佐佑后金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍(1)-資料下載頁
2025-04-29 08:09本頁面
【正文】 SOMAB）公司 81%的股權(quán) ? 蘇聯(lián)是 20世紀(jì) 30年代大蕭條時期的最大贏家 ? 本次金融危機給了中國一絲獲取高新技術(shù)的機會 36 突圍行動二：整合境外資源 ? 全球?qū)⒉饺胭Y源為王時代，資源就是財富 ? 資源賤賣曾是中國最大的痛 ? 金融危機后，從國家到企業(yè)大舉購買自然資源 37 突圍行動二：整合境外資源 ? 津巴布韋貨幣貶值 ? 全世界的稀缺資源面臨著枯竭的威脅，其價值將越來越大 ? 用以計算這些稀缺資源價值的貨幣（如美元）是在持續(xù)貶值的，反映到資源的價格上，自然是上漲的 ? 其他國家大力儲備美元，美國重點儲備黃金和石油 ? 日本對幾乎所有的資源都采用戰(zhàn)略儲備 ? 全球?qū)⒉饺胭Y源為王時代，資源就是財富 38 突圍行動二：整合境外資源 ? 中國眾多金礦被國外企業(yè)控股 ? 中國乃至世界最大稀土礦白云鄂博礦藏將在 30年內(nèi)消失 ? 2020年 中國將無煤可采 ? 我國外匯儲備從 1994年到 2022年 2月，增長了 32倍，而能夠購買的黃金總量僅增加了 ！ ? 資源賤賣曾是中國最大的痛 39 突圍行動二：整合境外資源 ? 2022年 2月 17日，中俄簽署“貸款換石油”協(xié)議。 ? 國儲期貨市場鯨吞現(xiàn)銅 ? 2022年 7月 11日中國第二大鋼鐵企業(yè)中鋼集團(tuán) Midwest ? 2022年 12月 18日武鋼 9億元海外抄底，獲南澳 CXM公司 20億噸鐵礦一半權(quán)益 ? 2022年 11月 10日鞍鋼增持澳礦企 ? 2022年 12月 17日首鋼集團(tuán)獲批 ，收購價是原來 ? 2022年 2月 5日，中金嶺南成功收購澳大利亞 PEM公司 %股權(quán) ? 2022年 2月 10日，五礦集團(tuán)以 17億美元收購全球第二大的鋅礦企業(yè) Oz Mineral ? 2022年 2月 18日，澳洲第三大鐵礦石出口商 Fortescue Metals Group稱該公司已同中國投資有限責(zé)任公司就可能的投資機會進(jìn)行了對話 ? 2022年 4月 11日 , 吉恩鎳業(yè)宣布將投資 6億元于加拿大和巴布亞新幾內(nèi)亞的礦山項目。 ? 2022年 4月 29日，中國第三大鋼鐵企業(yè)武鋼與澳 WPG公司簽署開發(fā)鐵礦協(xié)議 ? 中聯(lián)礦業(yè)競拍得阿爾及利亞鋅礦，鋅資源達(dá) 金融危機后，從國家到企業(yè)大舉購買自然資源 40 突圍行動三：出擊絕地人才 ? 歷史上成功的人才抄底 ? 抄什么人？ ? 有什么注意事項？ 41 突圍行動三：出擊絕地人才 ? 第一次是英國工業(yè)革命初期； ? 第二次是美國南北戰(zhàn)爭之后； ? 第三次是 1929年西方經(jīng)濟危機期間； ? 第四次是二戰(zhàn)結(jié)束之際； ? 第五次是 20世紀(jì) 70年代初期。 歷史上成功的人才抄底 42 突圍行動三：出擊絕地人才 ? 抄好兩個底：國內(nèi)的，國外的 ? 第一類是海外華僑華人中的高層次人才。 ? 第二類是實體經(jīng)濟中的高技能人才。 ? 第三類是高層次、創(chuàng)新型人才 ? 看看別人怎么抄 ? 京滬金融機構(gòu)抄底華爾街金融人才 ? 浙江企業(yè)抄底上海高層次人才 ? 抄底名校畢業(yè)生，儲備高學(xué)歷人才 抄什么人？ 43 突圍行動三：出擊絕地人才 ? 做好需求分析，不貪便宜 ? 根據(jù)需求選擇渠道，不惟洋 ? 嚴(yán)格人才甄選，不媚洋 ? 營造良好的工作環(huán)境，關(guān)鍵是留人 ? 招募國外人才時要充分考慮文化和政治差異 有什么注意事項？ 44 突圍行動三：出擊絕地人才 ? 案例 ? 2022年 9月 15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布申請破產(chǎn)。此后僅 10天，日本的證券霸主 —— 野村控股金融集團(tuán)便將雷曼兄弟公司所屬的除北美地區(qū)以外的全球事業(yè)總部一網(wǎng)打盡， “ 收編 ” 金融精英 7000余人 ? 近來，重慶金山科技公司把一個曾經(jīng)要價千萬英鎊的團(tuán)隊以接近 “ 零成本 ” 的價格收入囊中。 ? 上海組團(tuán)赴海外抄底人才已有 840人初步達(dá)成意向 ? 長虹趁金融危機面向世界大規(guī)模招攬人才 ? 浙江金華抓住機會抄底人才 45 突圍行動四：加注研發(fā)投入 本質(zhì) ：研發(fā)是對未來的投資 時機 ：金融危機下，市場提供了更低的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，更低的專業(yè)人才成本！ 思路 ：金融危機下，能幫助消費者更省錢、更方便的項目才更有市場！ 案例 某攝像業(yè)務(wù)的公司 ， “ 消費者可以通過手機拍下商品條碼，然后與周邊相同商品比較價格。 ” 97年， 老板電氣 “ 免拆洗 ” 油煙機問世，形成其戰(zhàn)略起點。 還人們一個健康的廚房并可支持建設(shè)開放式廚房， 格林電器高吸凈率油煙機大行其道。 案例 三星 ：研發(fā)在上次 1998年金融危機時候發(fā)揮了重要作用，這次也將加研發(fā)投入 微軟 ： 90億美元投資研發(fā)應(yīng)對金融危機 3M:不懼金融危機 加大中國方面的研發(fā)投入 46 突圍行動五：廣開市場渠道 ： 先易后難 ： 權(quán)變 ： 全面進(jìn)攻 ： 跳躍拓展優(yōu)勢地區(qū) ： 抓住關(guān)鍵市場進(jìn)行輻射 ： 滲透 根據(jù)地 ?分銷還是直營 ?地域還是能力 ?剛性還是柔性 47 突圍行動六：聚合戰(zhàn)略聯(lián)盟 資本一體化 ?經(jīng)銷商為市場主體 ?廠家為品牌主體 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已由供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)集群的競爭 管理一體化 市場一體化 ?廠家掌握主動權(quán)，讓利的同時對經(jīng)銷商嚴(yán)格控制 ?共同組建銷售公司 集群 48 突圍行動七 ——進(jìn)階管理內(nèi)核 4休戚與共的企業(yè)文化 內(nèi)部管理提升 6銅城鐵壁的市場營銷 2現(xiàn)金為王的財務(wù)管理 3競爭革新的人力資源 5精簡高效的成本控制 1危機意識的戰(zhàn)略決策 ?如履薄冰的戰(zhàn)略意識 ?未雨綢繆的戰(zhàn)略預(yù)測 ?互補均衡的戰(zhàn)略決策 ?權(quán)衡利弊的戰(zhàn)略措施 ?重視現(xiàn)金流管理 ?加強財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測 ?貫徹落實財稅政策措施 ?加強金融衍生品投資管理 ?挖掘匹配企業(yè)人才 ?組建科技革新團(tuán)隊 ?鼓勵員工有效轉(zhuǎn)型 ?員工與企業(yè)共渡難 ?統(tǒng)一思想 ?遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) ?同甘共苦 ?激勵管理 ?文化共識 ?加強企業(yè)成本管控 ?緩解企業(yè)庫存壓力 ?企業(yè)外部成本影響 ?拓展橫向縱向渠道 ?注重終端長期培養(yǎng) ?合理構(gòu)建價格體系 ?借勢國家宏觀政策 49 突圍行動八 ——躍升核心能力 提升 核心競爭力 打造一流企業(yè) 持久創(chuàng)新 是競爭力的靈魂 主導(dǎo)產(chǎn)品 是競爭力的精髓 合理財務(wù)結(jié)構(gòu) 是競爭力的保障 匹配企業(yè)規(guī)模 是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 1 2 3 4 Copyright 169。 2022 Ujoy Management Consulting Co.,Ltd. All rights reserved. 南京佑佐 管理咨詢有限公司
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