x鎮(zhèn)休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-04-29 08:08本頁面
【正文】 水平，促進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)的提高實(shí)現(xiàn).﹙2﹚通常都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要破壞生態(tài)環(huán)境，對(duì)自然環(huán)境和自然資源保護(hù)是不利的，，村民們可以改善經(jīng)濟(jì)狀況，他們不必再為謀生而砍伐森林、販賣木材、毀林開荒種植農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物，、生活給自然生物群落保護(hù)工作造成的壓力. 第十一章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 項(xiàng)目建設(shè)組織管理項(xiàng)目建設(shè)單位成立實(shí)施小組，下設(shè)財(cái)務(wù)組、：財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)資金使用管理，資金的支出要嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)審查，嚴(yán)禁挪用，使用前做出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，嚴(yán)格控制資金流向，每批款項(xiàng)的流入和流出及時(shí)做也記錄，事后要進(jìn)行確認(rèn).工程管理組：工程管理包括設(shè)計(jì)、施工竣工驗(yàn)收等工作，此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量及投資效益的發(fā)揮，其次在具有施工資格的施工單位中招標(biāo)，，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程必須返工直到符合要求為止.資料組：，并及時(shí)分發(fā)給與會(huì)人員和有關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的文檔記錄和管理分類，對(duì)重要的文檔需要報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，并進(jìn)行存檔. 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的經(jīng)營管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級(jí)管理，接受區(qū)政府有關(guān)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)如下： ﹙1﹚漁業(yè)組，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖、管理和銷售.﹙2﹚生態(tài)養(yǎng)豬組，負(fù)責(zé)牲豬養(yǎng)殖、飼料加工和牲豬銷售.﹙3﹚美蛙養(yǎng)殖組,負(fù)責(zé)美蛙生產(chǎn)與銷售.（4）果園管理組，負(fù)責(zé)果園生產(chǎn)管理和銷售.（5）農(nóng)家樂管理組,負(fù)責(zé)農(nóng)農(nóng)樂經(jīng)營服務(wù).﹙6﹚公司財(cái)務(wù)后勤部:由總經(jīng)理直接管理. 勞動(dòng)定員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工藝和工藝流程，實(shí)行以崗定員，共需員工125人，具體定員如下：管理人員15人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，會(huì)計(jì)3人，出納2人，部門經(jīng)理5人，文秘1人.漁業(yè)區(qū)普工定員5人,果園15人，牲豬養(yǎng)殖50人，美蛙養(yǎng)殖4人，服務(wù)區(qū)40人.根據(jù)需要招用臨時(shí)工. 技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)不同崗位對(duì)人員素質(zhì)的不同要求，、會(huì)經(jīng)營、有較全面的企業(yè)管理經(jīng)營才能，培訓(xùn)的目的是更換觀念和更新知識(shí)，不斷地全面地提高政策理論水平和經(jīng)營管理水平，因而以進(jìn)修、外出考察及自學(xué)成才為主，面授為輔；中層骨干要求懂技術(shù)、懂管理、有一定的組織才能，以組織業(yè)余進(jìn)修、帶職學(xué)習(xí)及自學(xué)成才為主，技術(shù)人員要求全面系統(tǒng)地掌握全套生產(chǎn)技術(shù)，并有一定的創(chuàng)新精神，以進(jìn)行知識(shí)更新、提高業(yè)余技術(shù)水平為主要目的，針對(duì)其工作特點(diǎn)和所擔(dān)負(fù)的工作，采取短期培訓(xùn)、進(jìn)修深造. 勞動(dòng)保護(hù)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)與每個(gè)員工簽訂合同，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，、每道工序擬明確操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)員工擬進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)防事故發(fā)生. 衛(wèi)生保護(hù)飼養(yǎng)人員、服務(wù)人員和管理人員等全體員工都要定期進(jìn)行健康檢查，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，保持個(gè)人衛(wèi)生.，地面硬化無積水、垃圾遠(yuǎn)離廠房，集中堆放，并及時(shí)處理. 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目建成后可大大促進(jìn)新邵縣乃至全市休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)優(yōu)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，是國家和地方政府積極扶持和鼓勵(lì)的建設(shè)項(xiàng)目.項(xiàng)目各方面建設(shè)條件都已具備，方案成熟可靠，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備可行，項(xiàng)目論證可信，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)符合要求，風(fēng)險(xiǎn)性較小，是一個(gè)具有發(fā)展前景的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)示范項(xiàng)目. 問題與建議建議上級(jí)有關(guān)部門給予大力支持，盡早發(fā)揮應(yīng)有的效益.從敏感性分析可以看出，項(xiàng)目效益對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格和經(jīng)營成本都比較敏感，項(xiàng)目承建單位擬在項(xiàng)目投產(chǎn)后加大產(chǎn)品宣傳力度和營銷力度，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，充分依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)發(fā)揮效益.附表1 固定資產(chǎn)投資估算明細(xì)表 (單位:萬元)序號(hào)項(xiàng) 目漁業(yè)區(qū)牲豬區(qū)美蛙區(qū)果園區(qū)服務(wù)區(qū)其他合計(jì)備注合計(jì) 一生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施 1土地租賃(購買) 2磚混建(構(gòu))筑物 3裝飾工程 4塘壩 5釣魚臺(tái) 6水埿管道 7塘岸整修 8沼汽池 9鋼架大棚 10自然池 11圍護(hù)設(shè)施 12土地整理 13溫室 14果園道路 15積雨池 二公用工程 1 供電 2 綠化及隔離帶 3 供水 4 污水處理 5 場(chǎng)地通道 6 預(yù)留地 7 排洪設(shè)施 8 游客休息室 9 公廁 10 果皮箱 11 網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施 12 停車場(chǎng) 13 消防設(shè)施 14 土建工程 15 裝飾工程 16 配電設(shè)施 三設(shè)備購置 含建安費(fèi)1 給排水設(shè)備 2 增氧機(jī) 3 投飼機(jī) 4 排污泵 5 飼料加工設(shè)備 6 育苗設(shè)備 7 中央空調(diào) 8 餐飲設(shè)備 9 住宿設(shè)備 10 休閑娛樂設(shè)備 11 網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施 12 辦公設(shè)備 13 運(yùn)輸設(shè)備 四生產(chǎn)輔助設(shè)備或工具 含建安費(fèi)1 儀器 2 空調(diào)設(shè)備 3 防疫設(shè)備 4 恒溫器 5 防火工具 6 農(nóng)具 五種苗工程 六間接費(fèi)用 七預(yù)備費(fèi)用 八建設(shè)期利息 附表2 總 成 本 費(fèi) 用 估 算 表 ( 單位:萬元)序號(hào) 項(xiàng)目年份合計(jì)年均值建設(shè)期(20082009)2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年一原輔材料 二外購動(dòng)力 三工資與福利 四折攤費(fèi)用 五修理費(fèi) 六管理費(fèi) 七檢測(cè)檢疫費(fèi)用 八包裝運(yùn)輸費(fèi)用 九銷售費(fèi)用 十租賃費(fèi)用 十一財(cái)務(wù)費(fèi)用 十二總 成 本 費(fèi) 用 1其中固定成本 2可變成本 十三經(jīng)營成本 表3 現(xiàn) 金 流 量 表 (單位:萬元)序號(hào) 項(xiàng)目 年份合計(jì)2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年一現(xiàn)金流入 1銷售收入 2回收固定資產(chǎn)余值 3回收流動(dòng)資金 二現(xiàn)金流出 1固定資產(chǎn)投資 2流動(dòng)資金 3經(jīng)營成本 4銷售稅金及附加 5所得稅 三稅前凈現(xiàn)金流量 1累計(jì)凈現(xiàn)金流量 四稅后凈現(xiàn)金流量 1累計(jì)凈現(xiàn)金流量 所得稅前：%,折現(xiàn)率為8%時(shí),（含建設(shè)期2年）.注:評(píng)價(jià)期后果園價(jià)值500萬元,種豬價(jià)值100萬元.所得稅后：%,折現(xiàn)率為8%時(shí),（含建設(shè)期2年）.
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