康師傅促銷規(guī)劃與執(zhí)行-資料下載頁
2025-04-29 06:45本頁面
【正文】 丁一 袁紅玉6 提出生動化需求和具體尺寸 5 月2 1 日 丁一 袁紅玉7 完成門店拿單 箱 6 月2 0 日 丁一 袁紅玉8 店內(nèi)確認陳列已完成 6 月3 0 日 丁一 袁紅玉9 促銷導購辦理進場手續(xù) 6 月2 5 日 丁一 袁紅玉10 門店執(zhí)行3 天內(nèi)提供照片 7 月3 日 丁一 袁紅玉11 出貨總量提交給總部業(yè)務 箱 7 月3 0 日 丁一 袁紅玉12 贈品運送到浦東所 個 6 月2 5 日 徐崢燁 李偉芬13 贈品到達正大店 個 6 月2 8 日 MD 李偉芬14 促銷道具準備（價格牌/ 貨插/ 促銷桌/ 冰桶等） 6 月1 5 日 張小蘭 李偉芬15 結案報告 7 月3 0 日總部業(yè)務林剛 林剛備注：此表單需在活動開始前一周回傳給T M 徐崢燁，傳真0 2 1 －5 1 5 7 3 0 0 8 －1 6 5所長： 所M S : 所M D : 所業(yè)務：完成時間完成上海直營C P 執(zhí)行檢核表（7 月份） 編號項目所業(yè)務總部業(yè)務TM備注部門 負責人監(jiān)督人員案 例 執(zhí)行 管控 53 名稱 單位 一月 占比 二月 占比 三月 占比 四月 占比272,866 4% 359,421 6% 481,455 8% 593,362 9%310,000 4% 410,000 5% 540,000 0 850,000 0405,048 38% 292,400 28% 362,576 0 0131% 71% 67% 0%48% 19% 25% 100%運費0 0 0 00% 0% 0% 0%0% 0% 0% 0% TP 6048 30796 21755 5000CP 0 0 0 00 0 0 00 0 0 06048 30796 21755 50006048 30796 21755 50001% 11% 6% DIV/0!0 8 預算銷售業(yè)績達成管理費用用人成本目標達成利潤 銷售費用項目毛利營業(yè)利潤費用占比* 銷貨毛利 *同比成長0 7 年實際銷售0 8 年實際銷售銷貨成本T P 3 費用運輸費08 年度費用使用情況表 （千元/ 未稅）消費者部門費用A廣告費小計本公司事業(yè)群案例 執(zhí)行 管控 54 重要指數(shù)之變化（以單箱看） 對照目標達成 案 例 促銷 評估 55 客戶名稱 客戶編碼 客戶總點數(shù) 執(zhí)行點數(shù) 執(zhí)行占比陳列方式 堆箱 端架 專架 陳列架 風冷柜 冰箱 √ 休閑島 CAM 其他支付方式 搭贈 成品領用預支款√ 帳扣說明：促銷檔期時間 促銷進貨時間 申請費用（B ） 預估銷售額促銷品項 1 . 5 L 康橙 1 . 5 L 康水晶 1 . 5 L 紅茶 1 . 5 L 綠茶 2 L 康橙 2 L 紅茶 2 L 綠茶 5 0 0 茉莉 1 . 5 L 茉莉 合計（E ）預估銷量（A ） 500 500 500 500 500 500 500 500 500 4,500實際銷量（D ） 600 600 600 600 600 600 600 600 600 5,400實際金額（E ） 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 162,000銷售達成（D / A ）（C V S ）平時P S D（C V S ）活動期間P S D贈品使用量 贈品使用金額 兌換率 贈品費用占比K / A 促銷活動結案報告所別： 申 請日期：家樂?；顒訁⑴c率（買贈部分填寫）活動執(zhí)行結果評估 活動照片1 、所有的陳列，包含堆箱、陳列架、端架、專架、冰箱、島柜中線、風冷柜、冰桶、休閑島、C A M 等均需要附照片；2 、1 店/ 1 張照片，點數(shù)較多時可以另外用附表貼； 簽呈預估費用占比實際費用占比（B / E ）執(zhí)行情況/ 結果評估： 改善建議：案 例 促銷 評估 預期目標與執(zhí)行結果做對比，做差異分析與改善建議 可依實際更換為本地案例 56 Qamp。A ？ ？ ？ ？ ？ 、 Qamp。A 57 課程結束是行動的開始！ 謝謝聆聽
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