康師傅促銷規(guī)劃與執(zhí)行-資料下載頁
2025-04-29 06:45本頁面
【正文】 丁一 袁紅玉6 提出生動化需求和具體尺寸 5 月2 1 日 丁一 袁紅玉7 完成門店拿單 箱 6 月2 0 日 丁一 袁紅玉8 店內(nèi)確認(rèn)陳列已完成 6 月3 0 日 丁一 袁紅玉9 促銷導(dǎo)購辦理進(jìn)場手續(xù) 6 月2 5 日 丁一 袁紅玉10 門店執(zhí)行3 天內(nèi)提供照片 7 月3 日 丁一 袁紅玉11 出貨總量提交給總部業(yè)務(wù) 箱 7 月3 0 日 丁一 袁紅玉12 贈品運(yùn)送到浦東所 個 6 月2 5 日 徐崢燁 李偉芬13 贈品到達(dá)正大店 個 6 月2 8 日 MD 李偉芬14 促銷道具準(zhǔn)備（價格牌/ 貨插/ 促銷桌/ 冰桶等） 6 月1 5 日 張小蘭 李偉芬15 結(jié)案報告 7 月3 0 日總部業(yè)務(wù)林剛 林剛備注：此表單需在活動開始前一周回傳給T M 徐崢燁，傳真0 2 1 －5 1 5 7 3 0 0 8 －1 6 5所長： 所M S : 所M D : 所業(yè)務(wù)：完成時間完成上海直營C P 執(zhí)行檢核表（7 月份） 編號項(xiàng)目所業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)TM備注部門 負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員案 例 執(zhí)行 管控 53 名稱 單位 一月 占比 二月 占比 三月 占比 四月 占比272,866 4% 359,421 6% 481,455 8% 593,362 9%310,000 4% 410,000 5% 540,000 0 850,000 0405,048 38% 292,400 28% 362,576 0 0131% 71% 67% 0%48% 19% 25% 100%運(yùn)費(fèi)0 0 0 00% 0% 0% 0%0% 0% 0% 0% TP 6048 30796 21755 5000CP 0 0 0 00 0 0 00 0 0 06048 30796 21755 50006048 30796 21755 50001% 11% 6% DIV/0!0 8 預(yù)算銷售業(yè)績達(dá)成管理費(fèi)用用人成本目標(biāo)達(dá)成利潤 銷售費(fèi)用項(xiàng)目毛利營業(yè)利潤費(fèi)用占比* 銷貨毛利 *同比成長0 7 年實(shí)際銷售0 8 年實(shí)際銷售銷貨成本T P 3 費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)08 年度費(fèi)用使用情況表 （千元/ 未稅）消費(fèi)者部門費(fèi)用A廣告費(fèi)小計(jì)本公司事業(yè)群案例 執(zhí)行 管控 54 重要指數(shù)之變化（以單箱看） 對照目標(biāo)達(dá)成 案 例 促銷 評估 55 客戶名稱 客戶編碼 客戶總點(diǎn)數(shù) 執(zhí)行點(diǎn)數(shù) 執(zhí)行占比陳列方式 堆箱 端架 專架 陳列架 風(fēng)冷柜 冰箱 √ 休閑島 CAM 其他支付方式 搭贈 成品領(lǐng)用預(yù)支款√ 帳扣說明：促銷檔期時間 促銷進(jìn)貨時間 申請費(fèi)用（B ） 預(yù)估銷售額促銷品項(xiàng) 1 . 5 L 康橙 1 . 5 L 康水晶 1 . 5 L 紅茶 1 . 5 L 綠茶 2 L 康橙 2 L 紅茶 2 L 綠茶 5 0 0 茉莉 1 . 5 L 茉莉 合計(jì)（E ）預(yù)估銷量（A ） 500 500 500 500 500 500 500 500 500 4,500實(shí)際銷量（D ） 600 600 600 600 600 600 600 600 600 5,400實(shí)際金額（E ） 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 162,000銷售達(dá)成（D / A ）（C V S ）平時P S D（C V S ）活動期間P S D贈品使用量 贈品使用金額 兌換率 贈品費(fèi)用占比K / A 促銷活動結(jié)案報告所別： 申 請日期：家樂?；顒訁⑴c率（買贈部分填寫）活動執(zhí)行結(jié)果評估 活動照片1 、所有的陳列，包含堆箱、陳列架、端架、專架、冰箱、島柜中線、風(fēng)冷柜、冰桶、休閑島、C A M 等均需要附照片；2 、1 店/ 1 張照片，點(diǎn)數(shù)較多時可以另外用附表貼； 簽呈預(yù)估費(fèi)用占比實(shí)際費(fèi)用占比（B / E ）執(zhí)行情況/ 結(jié)果評估： 改善建議：案 例 促銷 評估 預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果做對比，做差異分析與改善建議 可依實(shí)際更換為本地案例 56 Qamp。A ？ ？ ？ ？ ？ 、 Qamp。A 57 課程結(jié)束是行動的開始！ 謝謝聆聽
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