康師傅促銷(xiāo)規(guī)劃與執(zhí)行-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 06:45本頁(yè)面
【正文】 定張小蘭 4 月2 5 日 李偉芬10 贈(zèng)品到所依據(jù)簽呈確認(rèn)的贈(zèng)品分配量和金額與杭州采購(gòu)聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，定稿，四所到貨日徐崢燁 5 月2 0 日 李偉芬11 贈(zèng)品到門(mén)店 依據(jù)簽呈的贈(zèng)品分配量由所業(yè)務(wù)或快遞送到門(mén)店 吳智華 5 月2 2 日 徐崢燁12 統(tǒng)計(jì)每次出貨量每次拿單回來(lái)后填寫(xiě)出貨追蹤表，需達(dá)成門(mén)店分配量丁一 5/176/29 袁紅玉13 執(zhí)行照片活動(dòng)開(kāi)檔后現(xiàn)場(chǎng)查訪(fǎng)，并拍照做記錄，同時(shí)提交給M D 做存檔丁一 6 月2 5 日 袁紅玉14 活動(dòng)總銷(xiāo)量活動(dòng)結(jié)束最后一次訂貨完成后依據(jù)出貨追蹤表得出總出貨記錄，如有差異未達(dá)成原因需做書(shū)面說(shuō)明提交給總部業(yè)務(wù)丁一 6 月2 5 日 袁紅玉15 結(jié)案報(bào)告依據(jù)各所提交的出貨金額匯總客戶(hù)別的出貨量/ 額,得出實(shí)際活動(dòng)與銷(xiāo)售的占比，做差異分析林剛/ 丁一 6 月2 8 日 徐磊案 例 規(guī)劃 分工 52 活動(dòng)名稱(chēng)：大潤(rùn)發(fā) 變價(jià)時(shí)間：7 / 2 7 / 3 0活動(dòng)檔期：7 / 9 7 / 2 2 陳列時(shí)間：7 / 9 7 / 2 2活動(dòng)門(mén)店：港澳店，春申店，松江店是 否1確定廠(chǎng)商周活動(dòng)內(nèi)容：4 9 0 冰綠/ 5 0 0 茉莉/ 5 0 0 大麥/ 6 0 0礦水5 月1 0 日 林剛 √ 徐磊2 完成O A 提報(bào)簽呈+ 附表各所分配量 5 月1 5 日 林剛 徐磊3 會(huì)辦給各所/ 業(yè)務(wù)主管/ T M / 所M D 5 月1 6 日 林剛 徐磊4 M D 把所分配量分到各門(mén)店 5 月1 6 日 丁一 袁紅玉5門(mén)店陳列協(xié)議書(shū)簽訂位置確定（長(zhǎng)： 寬： 高： ）5 月2 0 日 丁一 袁紅玉6 提出生動(dòng)化需求和具體尺寸 5 月2 1 日 丁一 袁紅玉7 完成門(mén)店拿單 箱 6 月2 0 日 丁一 袁紅玉8 店內(nèi)確認(rèn)陳列已完成 6 月3 0 日 丁一 袁紅玉9 促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 6 月2 5 日 丁一 袁紅玉10 門(mén)店執(zhí)行3 天內(nèi)提供照片 7 月3 日 丁一 袁紅玉11 出貨總量提交給總部業(yè)務(wù) 箱 7 月3 0 日 丁一 袁紅玉12 贈(zèng)品運(yùn)送到浦東所 個(gè) 6 月2 5 日 徐崢燁 李偉芬13 贈(zèng)品到達(dá)正大店 個(gè) 6 月2 8 日 MD 李偉芬14 促銷(xiāo)道具準(zhǔn)備（價(jià)格牌/ 貨插/ 促銷(xiāo)桌/ 冰桶等） 6 月1 5 日 張小蘭 李偉芬15 結(jié)案報(bào)告 7 月3 0 日總部業(yè)務(wù)林剛 林剛備注：此表單需在活動(dòng)開(kāi)始前一周回傳給T M 徐崢燁，傳真0 2 1 －5 1 5 7 3 0 0 8 －1 6 5所長(zhǎng)： 所M S : 所M D : 所業(yè)務(wù)：完成時(shí)間完成上海直營(yíng)C P 執(zhí)行檢核表（7 月份） 編號(hào)項(xiàng)目所業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)TM備注部門(mén) 負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員案 例 執(zhí)行 管控 53 名稱(chēng) 單位 一月 占比 二月 占比 三月 占比 四月 占比272,866 4% 359,421 6% 481,455 8% 593,362 9%310,000 4% 410,000 5% 540,000 0 850,000 0405,048 38% 292,400 28% 362,576 0 0131% 71% 67% 0%48% 19% 25% 100%運(yùn)費(fèi)0 0 0 00% 0% 0% 0%0% 0% 0% 0% TP 6048 30796 21755 5000CP 0 0 0 00 0 0 00 0 0 06048 30796 21755 50006048 30796 21755 50001% 11% 6% DIV/0!0 8 預(yù)算銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成管理費(fèi)用用人成本目標(biāo)達(dá)成利潤(rùn) 銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目毛利營(yíng)業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用占比* 銷(xiāo)貨毛利 *同比成長(zhǎng)0 7 年實(shí)際銷(xiāo)售0 8 年實(shí)際銷(xiāo)售銷(xiāo)貨成本T P 3 費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)08 年度費(fèi)用使用情況表 （千元/ 未稅）消費(fèi)者部門(mén)費(fèi)用A廣告費(fèi)小計(jì)本公司事業(yè)群案例 執(zhí)行 管控 54 重要指數(shù)之變化（以單箱看） 對(duì)照目標(biāo)達(dá)成 案 例 促銷(xiāo) 評(píng)估 55 客戶(hù)名稱(chēng) 客戶(hù)編碼 客戶(hù)總點(diǎn)數(shù) 執(zhí)行點(diǎn)數(shù) 執(zhí)行占比陳列方式 堆箱 端架 專(zhuān)架 陳列架 風(fēng)冷柜 冰箱 √ 休閑島 CAM 其他支付方式 搭贈(zèng) 成品領(lǐng)用預(yù)支款√ 帳扣說(shuō)明：促銷(xiāo)檔期時(shí)間 促銷(xiāo)進(jìn)貨時(shí)間 申請(qǐng)費(fèi)用（B ） 預(yù)估銷(xiāo)售額促銷(xiāo)品項(xiàng) 1 . 5 L 康橙 1 . 5 L 康水晶 1 . 5 L 紅茶 1 . 5 L
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