組織形象塑造ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 03:38本頁面
【正文】 禁向未取得合法或?qū)I(yè)許可的任何本所內(nèi)、外人士披露信息。167。 我們不可濫用客戶、本所或本所員工的任何資料為個(gè)人或他人謀取利益。167。 公正執(zhí)業(yè) — 「我們承諾會(huì)公正執(zhí)業(yè)?！?67。 我們向客戶收取的費(fèi)用公平合理地反映我們所提供服務(wù)的價(jià)值及所承擔(dān)的責(zé)任。167。 我們尊重我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ﹐ 并且不會(huì)進(jìn)行不公平的競(jìng)爭(zhēng)。167。 社會(huì)責(zé)任 — 「我們注重我們對(duì)周圍環(huán)境帶來的影響?！?67。 我們認(rèn)真地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且不引起任何蓄意損害。167。 我們?yōu)闋I運(yùn)的所在地區(qū)作出貢獻(xiàn)。167。 尊重及公平對(duì)待 — 「我們以尊重、禮貌及公平的態(tài)度對(duì)待我們的同事?！?67。 我們理解個(gè)體行為對(duì)本所、同事及社會(huì)所帶來的影響 ﹐ 所以一貫采取負(fù)責(zé)任的行為。167。 我們鼓勵(lì)及珍惜德勤內(nèi)多樣化的人才、觀點(diǎn)、才能及經(jīng)驗(yàn)。167。 我們處事公正，為所有人創(chuàng)造平等機(jī)會(huì)。167。 責(zé)任承擔(dān)及決策制定 — 「我們以身作則 ﹐ 并以德勤的價(jià)值觀作為我們的基礎(chǔ)。」167。 我們確信我們應(yīng)作出表率 ﹐ 并為我們的專業(yè)及從業(yè)人員彼此設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的行為模式。167。 我們根據(jù)下列德勤價(jià)值觀制定決策 ﹐ 并期望我們的領(lǐng)導(dǎo)者及同事亦同樣如此：恪守誠信卓越服務(wù)同心協(xié)力融貫東西三、 CIS策劃167。 CIS是一種組織形象的識(shí)別系統(tǒng)，全稱為CORPERATIONIDENTITYSYSTEM，也可視作如何塑造組織形象的方法系統(tǒng)，20世紀(jì) 70年代形成于美國，近年傳入中國。167。 例如 ： 美國 IBM， 中國廣東新境界設(shè)計(jì)公司。167。 CIS的構(gòu)成：167。 MI（ MINDIDENTITY）： 組織理念識(shí)別，方針、策略、精神、信條。 “組織的心 ”167。 BI（ BEHAVIORIDENTITY）： 組織行為識(shí)別，規(guī)劃組織內(nèi)部的管理、技術(shù)創(chuàng)新、禮儀規(guī)范、教育培訓(xùn)和對(duì)外的一切活動(dòng)。 “組織的手 ”167。 VI（ VISUALIDENTITY）： 組織視覺識(shí)別，象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)色、建筑外觀、招牌、旗幟、廣告、服裝、交通工具、標(biāo)語。 “組織的臉 ”四、組織形象塑造167。 （ 一）測(cè)定組織形象167。 （二）樹立組織形象167。 建立信譽(yù)：產(chǎn)品、服務(wù)、管理。167。 運(yùn)用象征性標(biāo)記。167。 幫助員工樹立形象。167。 突出組織特色：歷史特色，感情特色，商品或服務(wù)特色，創(chuàng)造特色等。167。 資助社會(huì)活動(dòng)。167。 維持與發(fā)展：組織形象不是一蹴而就與一勞永逸的。主題演講流程167。 一、組成評(píng)委會(huì)： 2位男生 2位女生。167。 二、評(píng)委擬定并公布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。167。 三、學(xué)生自愿或評(píng)委組織進(jìn)行主題演講。167。 四、評(píng)委總結(jié)
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