【能力素質(zhì)】塑造基層主管形象-資料下載頁
2025-01-20 01:16本頁面
【正文】 ? 了解他們內(nèi)在的需求和動機(jī) ? 現(xiàn)實(shí)地評價(jià)他們的長處和短處 ,使其職業(yè)的發(fā)展愿望與其自身的能力相稱 ? 在本組織內(nèi)和廣闊的就業(yè)市場中 ,為他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃最佳的途徑 ? 在獲得必要的技能 ,經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)系的基礎(chǔ)上 ,製定實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的發(fā)展戰(zhàn)略 十五、 人員管理 (續(xù) ) :指非工作方面的問題 管理者的作用是 : ? 弄清問題的實(shí)質(zhì)以及它對員工個(gè)人和組織績效的影響 ? 協(xié)調(diào)員工個(gè)人和組織利益 ? 策劃如何幫助員工個(gè)人達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方案 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 ,用感情表達(dá)的方式 ,表明自己對員工的支持 管理者具備如下的能力 : ? 傾聽和了解員工的要求 ? 弄清你所能提供幫助的境界 ? 讓員工思考他們所面臨的問題 ? 幫助員工找出他們自己認(rèn)為處理這些問題的最佳方法 十六、 不同類型員工之管理 :德才兼?zhèn)? 德 :員工的人品 ,職業(yè)道德 ,敬業(yè)精神 ,員工對公司的認(rèn)同感 ,忠誠度 才 :員工的知識豐富 ,經(jīng)驗(yàn)及能力 十六、 不同類型員工之管理 (續(xù) ) (完人 ,能人 )充分授權(quán) (信任 ),大膽使用 ,進(jìn)行必要的指導(dǎo) (謙虛 ) (小人 )駕馭它的能力強(qiáng) ,會創(chuàng)造更大的價(jià)值 ,否則殺傷力極大 ,針對此種人 :工作上的合理性予以支持 。人員上進(jìn)行溝通 ,培訓(xùn)及心理輔導(dǎo) (庸人 )針對其職業(yè)發(fā)展提供更多的培訓(xùn)機(jī)會 (廢人 ) 先進(jìn)行 “ 諮整心態(tài)認(rèn)周企業(yè) ” 再針對能力進(jìn)行培訓(xùn) 十六、 不同類型員工之管理 (續(xù) ) : 才 :0~100分 德 :100~100分 貢獻(xiàn) =德 x 才 (100*100 價(jià)值及貢獻(xiàn)之體現(xiàn) ) (100*100對公司有極大的破壞 ) 基層主管是 : . 十五、 結(jié)束語
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