公司“三重一大”效能監(jiān)察立項備案表工作方案-資料下載頁
2024-10-30 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】額資金使用，是公司經(jīng)營管理的核心事項。加強(qiáng)“三重一大”。員廉潔從業(yè)；對于建立健全公司制度體系，規(guī)范決策行為，通過檢查，充分了解公司“三重一大”制度建立和。人員正確履職、規(guī)范用權(quán)，保障公司又好又快發(fā)展。便于操作；決策主體職責(zé)權(quán)限劃分是否明確清晰、便于執(zhí)行；策失誤責(zé)任追究制度及糾錯機(jī)制是否建立并嚴(yán)格執(zhí)行等。排1名人員作為組員負(fù)責(zé)檢查對口工作。查表以及個別談話等方式開展檢查。（一）自查階段。（三）整改總結(jié)階段。問題作全面分析，制訂整改方案，明確整改時限和整改責(zé)任，并形成專項書面檢查材料向XX報告。
【正文】 束，采取自查和檢查相結(jié)合的方式。 3 （一）自查階段。 各相關(guān)部門對照規(guī)定的檢查內(nèi)容，對“三重一大”制度及執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，研究制訂改進(jìn)措施，做到邊自查、邊整改、邊完善、邊提高。 （二）檢查階段。 監(jiān)察 部對相關(guān)部門及公司“三重一大”整體情況進(jìn)行檢查。 （三）整改總結(jié)階段。 監(jiān)察 部結(jié)合各部門自查情況及主 動檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題作全面分析，制訂整改方案，明確整改時限和整改責(zé)任，并形成專項書面檢查材料向 XX報告。
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