工作分析案例討論ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 00:51本頁面
【正文】 的職位分析法主要是問卷調查法和訪談法。? （一）問卷調查法? （ 1）在問卷調查時應該向樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間?？蓡柧韰s一直擱在經(jīng)理的手中，很多人在拿到問卷之后，都沒有時間仔細的考慮，草草填寫完事，甚至叫同事代寫，這樣一來就是得問卷調查沒有發(fā)揮它應有的價值。? （ 2）在做問卷調查時，應該向樣本員工講解崗位分析的意義，說明填寫問卷調查表的注意事項。? （ 3）分析人員應該隨時解答樣本員工填寫的問卷時提出的問題。問卷填寫無誤后，完成信息收集任務向樣本員工致謝。而該公司的人力資源部人員并沒有做到這點。? （二）訪談法? （ 1）進行訪談之前需要先進行溝通，做好時間安排。人力資源部沒有事先準備，兩個星期過去了才訪談了兩個部門經(jīng)理。? （ 2）需事先制定好訪談提綱，按提綱的順序，由淺至深的進行提問，并且把握面談內容，防止樣本員工離題太遠。而不是像該公司人力部在訪談過程中大多在聽員工的抱怨，沒有得到有用的信息。如果你是人力資源部新任的主管，讓你重新負責該公司的職位分析，你要如何去開展？? （ 1）首先要重新了解公司的文化，對各崗位進行初步的了解。弄清公司的大致情況，與上層領導進行必要的溝通，得到領導的支持。? （ 2）在對公司文化及各崗位有了更深的了解，并得到高層管理者的支持后，對人力資源部進行人員分配，組成工作小組，分工負責與協(xié)作。? （ 3）進入職位分析的準備和計劃階段。? ① 制定職位分析計劃，明確職位分析目的，著力于解決該公司面臨的各種困難。如晉升，薪酬管理問題等。? ② 向涉及工作分析的工作人員及參加工作分析的崗位代表宣傳、解釋工作分析的作用和意義。讓企業(yè)員工明白崗位分析的重要性，使其接受并配合工作。? ③ 確定調查和分析對象樣本，同樣考慮樣本的代表性。這可以使信息的收集更全面，更詳細。? （ 4）進行職位分析要對職位信息進行收集，整理，分析。因此，在準備好相關事項后，帶領本部門收集崗位分析的資料即調查，分析。? （ 5）在對公司進行調查，得到有效，準確的信息后，就要將信息應用到職位說明書的編寫中。最終形成確實有效的職位說明書。
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