【正文】 ，振搗到位，保濕保溫養(yǎng)護，方面控制，為了最大限度的降低樓間的不均勻沉降，采用如下措施：嚴(yán)格的地基驗槽與基坑處理，土方挖至設(shè)計標(biāo)高后及時設(shè)置排水盲溝，以防下雨地表水影響基坑，確保地基的干糙，同時及時驗槽，確?；淄临|(zhì)符合設(shè)計要求，并及時澆筑砼墊層，嚴(yán)防坑底土體遭受雨水侵蝕；沉降觀測信息化施工，及時繪制沉降曲線圖，作為后澆帶施工安排的依據(jù)；二、框架結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)組織架子工，認(rèn)真交底，組織人員進行詳細(xì)的驗收，包括每一個扣件的螺絲是否擰緊，水平桿，斜撐桿等都要按設(shè)計要求進行驗收。三、針對工程規(guī)模大，文明施工要求高，綜合管理難的特點，挑選優(yōu)秀項目經(jīng)理，組建強有力的項目班子，實行管理。詳見本組織設(shè)計第十一部分相關(guān)內(nèi)容。四、針對專業(yè)施工隊伍的特點，實現(xiàn)土建總承建負(fù)責(zé)制，成立專門的協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)多方協(xié)調(diào)管理。第五部分、施工資源配置第一章、施工機械及實驗檢驗儀器配置本工程施工機械配置計劃包括機械設(shè)備配置計劃和機械進場計劃兩部分。一、機械設(shè)備配置計劃根據(jù)施工階段的不同和施工專業(yè)的不同，投入工程中的機械設(shè)備也不同。由于單位工程較多，為了減少干擾，保證安全，本工程配備1臺塔吊，主要施工設(shè)備詳見附表一。二、機械進場計劃本工程機械在使用前半個月將機械使用報審表上報監(jiān)理單位和業(yè)主，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)和業(yè)主代表簽字認(rèn)可后，項目經(jīng)理及物資部組織機械進場。在一切手續(xù)齊備后，大型機械根據(jù)其使用性質(zhì)的不同在使用前一周內(nèi)抵達現(xiàn)場，并調(diào)試完畢。三、實驗檢驗儀器配置計劃本工程配備的主要實驗檢驗儀器包括測量儀器、檢驗儀器兩大類。配置計劃詳見附表二。第二章、主要材料、構(gòu)配件計劃本工程施工機械配置計劃包括機械設(shè)備配置計劃和機械進場計劃兩部分。一、材料供應(yīng)安排本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應(yīng)。二、材料質(zhì)量檢驗材料、物資控制程序：材料、物資進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量檢查員參加。所有進場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。業(yè)主提供物資的驗證：業(yè)主提供的物資，進場后由項目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應(yīng)重新進行取樣實驗。三、產(chǎn)品標(biāo)識：進場物資由項目材料員作出標(biāo)識，分為料牌和料卡兩種形式。對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。四、檢驗和試驗狀態(tài)：所有物資進場后均應(yīng)作出檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。第三章、勞動力配置一、勞動力配置勞動力安排計劃根據(jù)工期進度及工程量編制，確保在勞動力安排上做到既保證工期，又不會產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。根據(jù)施工總進度計劃和勞動力分布，項目工程施工人員高峰期實行動態(tài)調(diào)劑。二、勞動力計劃：勞動力安排計劃根據(jù)工期進度計劃及工程量編制，確保在勞動力安排上做到既保證工期，又不會產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。詳見附表三。第六部分、工程進度計劃與措施第一章、工程進度計劃根據(jù)本工程的施工特點、現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的材料配備(施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗。本著科學(xué)負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)研究本施工計劃方案，按照90日歷天完成業(yè)主比選界定的工程內(nèi)容，科學(xué)地進行工序穿插、流水作業(yè)，保證質(zhì)量，縮短工期。本工程計劃工期目標(biāo)為90日歷天，采用立體交叉流水作業(yè)，其主要分部分項工程計劃工期詳見《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。第二章、工期保證措施根據(jù)編制的工程施工項目質(zhì)量計劃的統(tǒng)一要求，全面貫徹落實做好施工工期的預(yù)控工作，否定開工容易收工難的說法。具體體現(xiàn)以下幾大方面。第一節(jié)、保證進度的總體安排根據(jù)本工程的施工特點、現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的材料配備，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗。為了確保在預(yù)定工期90日歷天內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作:施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前搭設(shè)施工臨時設(shè)施、臨時水電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方審核之后實施。 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制用于實際施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工面的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前5至10天組織材料進場，以保證現(xiàn)場施工的需要。 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。每周兩次召開現(xiàn)場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的實施。第二節(jié)、保證工程進度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各施工班組編制三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃、周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，要有較高的客觀實際性，還要有實在的可行性。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對施工中出現(xiàn)的問題進行處理，并對月、周計劃加以調(diào)整：工期延誤需采取趕工措施，工期預(yù)留空間大的需及時插入其它工序施工，減少窩工現(xiàn)象。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員組成，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日，每天工作時間在1012小時，特殊情況時，連續(xù)24小時施工。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人勞動積極性。所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展施工組為對象、以質(zhì)量為中心的勞動競賽，并針對完成時間及完成產(chǎn)品的質(zhì)量情況，給予優(yōu)獎差罰，切實提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第三節(jié)、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地以工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。將合同條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時以給各工作班組執(zhí)行。第四節(jié)、材料供應(yīng)保證借施一、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。二、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。三、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。四、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)材料的質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面，重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費、不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的竟標(biāo)采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不不受損。同時利用保潔員和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第七部分、質(zhì)量管理體系與措施根據(jù)編制的工程施工項目質(zhì)量計劃的統(tǒng)一要求，全面貫徹落實做好施工工期的預(yù)控工作。具體體現(xiàn)以下幾大方面。第一章、強化管理，制定質(zhì)量保證體系第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項目質(zhì)量計劃書的相關(guān)承諾，項目部承諾：保證工程質(zhì)量分部分項優(yōu)良率為100%，確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)而言更是如此， 該工程質(zhì)量要求好，速度要求特別快。為此，項目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。嚴(yán)格按照相關(guān)文件的通知要求，按照質(zhì)量通病防治導(dǎo)則的相關(guān)精神簽定質(zhì)量通病防治責(zé)任書，訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，編制該項目施工項目質(zhì)量計劃，扎扎實實際地抓好建筑工程質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程，各項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程質(zhì)量達標(biāo)的重要途徑。最大限度消滅質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，項目經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進行檢查分析評比。各工種對分項工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)的分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，及時采取措施給予解決。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量，我公司的質(zhì)量管理，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，建立質(zhì)量保證體系、制定工程質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理制度。工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按合格工程標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，由施工員和隊長認(rèn)可后，