【正文】 ，調(diào)整預加固、預支物及支護結(jié)構(gòu)的封閉時間，確保施工安全及地面建筑安全。用電安全措施１、高壓線引至施工現(xiàn)場的室內(nèi)變電所，所內(nèi)通風及排水良好，并由專人負責，一般人員不得隨便進入，變壓器安設位置，接地電阻符合規(guī)范要求。２、配電系統(tǒng)分線配電，設總、分配電箱，動力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應的文字標識，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。３、各施工人員應掌握安全用電的基本常識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。４、所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，金屬外殼、構(gòu)架應設置可靠的接零及接地保護，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。５、加強對使用電焊、電熱設備、電動工具的安全管理，維修保管由專人負責。機械安全１、各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好無損，靈敏可靠，預防機械傷害事故的發(fā)生。２、各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能的不同配備防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設置附近設標志牌、及安全使用規(guī)則牌。３、機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定。４、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。第二節(jié) 文明施工與環(huán)境保護管理本工程施工將會對周邊環(huán)境道路交通和住戶造成一定的影響，所以在施工過程中必須減少噪音和粉塵污染，保持水體水質(zhì)，維護周邊環(huán)境衛(wèi)生，切實作好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護。（一）、文明施工組織為確保本工程文明施工管理目標的實現(xiàn)，我司將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，組成由工程副總指揮和各項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導機構(gòu)，具體負責文明施工的日常管理工作，將文明施工目標進行分解，逐級下送，逐級簽定責任制，層層嚴抓落實，使創(chuàng)建“市文明施工樣板工地”活動扎實有效地開展起來。（二）、文明施工管理制度1 、全體動員，深入開展創(chuàng)“文明施工樣板工地”的宣傳教育活動，運用墻報、宣傳欄、宣傳標語等多種形式對員工進行教育，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。2 、根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預測、預防、預控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預防和糾正。施工現(xiàn)場實行半封閉式施工，科學地制定施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符合有關(guān)要求，并做到牢固、整潔大方。 施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等實施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展情況進行必要的調(diào)整。建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)范。 所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩帶注有個人身份的胸卡。堅持項目部每月各工區(qū)每半月班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應找出原因加以克服。（三）、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理1 、施工現(xiàn)場主要出入口設備簡樸、規(guī)整、密閉的大門，門窗開啟要靈活，門高與圍墻高相適應，非車輛進出時間應關(guān)閉。大門旁設制醒目、整潔的施工標牌，標明工程項目名稱、施工許可證批號等。2 、施工現(xiàn)場各出入口設置洗車槽，機動車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行使，避免污染城市道路。 施工現(xiàn)場實行硬地化。工地內(nèi)外通道、臨時設施、材料堆放地、加工場、倉庫地面等搗制20cm厚c15的硬地。4 、施工現(xiàn)場必須保持道路暢通、場地平整，無大面積積水，場內(nèi)設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)。 施工產(chǎn)生的泥漿水未經(jīng)沉淀處理不準排入市政排水管道，廢漿和渣土外運必須嚴格執(zhí)行《鹽城市市區(qū)渣土管理條件》的有關(guān)規(guī)定，采用封閉式運輸工具運到指定的地點排放，避免污染城市道路和周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標識牌，嚴禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護隔離。各種建筑材料在攪拌運輸和使用過程中，要求做到不灑、不漏、不剩，作業(yè)完畢后各種容器、工具及場地要有專人負責清理，保持場地整潔?，F(xiàn)場施工人員一律要佩帶工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。在場內(nèi)顯眼位置設置宣傳欄，定期進行文明施工宣傳教育和檢查評比。施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求，編制臨時用電計劃及線路架設方案并繪制電氣平面圖，確定電源進線、總配電箱等位置和線路走向，所有用電線路必須架空，不得拖地。第七章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié) 組織管理體系我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、建筑特點、功能，經(jīng)認真研究，嚴密推敲，決定建立一個強有力高效率的組織管理體系，為工程按質(zhì)、按量、按期完成提供保障。我司擬選調(diào)一批施工經(jīng)驗豐富、責任心強、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干組建成工程項目經(jīng)理部，對本工程施工進行全面統(tǒng)籌管理，項目經(jīng)理部下設“三部一室”，各種資源在項目經(jīng)理部統(tǒng)籌管理下共享。（見附表）第二節(jié) 各部室管理職責明確項目管理機構(gòu)各層級的分工、職責，是項目組織管理的核心。因此，我司根據(jù)本工程施工總體布置及各管理層管理職能不同，經(jīng)研究制定各部室的職責如下：項目經(jīng)理部；設項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全面負責整個工程的施工管理工作，組織整個工程的實施，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術(shù)措施、資源計劃，根據(jù)合同的施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，全面開展項目實施工作，最終實現(xiàn)項目工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。項目經(jīng)理：全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術(shù)措施、資源計劃劃，分各項目經(jīng)理部施工范圍，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，檢查施工項目經(jīng)理部各職能部門按各自工作職能規(guī)定工作的落實情況，檢查項目經(jīng)理部工程實施情況，重點檢查各項管理目標的落實情況。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管施工技術(shù)、質(zhì)量檢測、組織編制施工組織設計，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織質(zhì)量管理工作，最終實現(xiàn)工程管理目標。工程技術(shù)部：負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗試驗及環(huán)保文明施工管理。材料設備部：根據(jù)工作特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設備、物資供應計劃，具體負責組合材料、機械、設備、物資的采購、供應、存放和保管。計劃財務部：編制詳細的經(jīng)營計劃資金使用計劃，做好成本分析預測和結(jié)算工作，編制和核算工作，編制工程造價資料。綜合辦公室：負責施工現(xiàn)場日常性各項行政事務接待來賓及對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤治安保衛(wèi)工作。項目管理人員配備表名 稱人員職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目項目經(jīng)理1人高工多次參加類似景觀綠化工程施工總 工1人工程師多次參加類似景觀綠化工程施工施工員1人工程師多次參加類似景觀綠化工程施工質(zhì)量員1人助工多次參加類似景觀綠化工程施工材料員1 人助工多次參加類似景觀綠化工程施工安全員1 人技術(shù)員多次參加類似景觀綠化工程施工第八章　勞動力、機械設備和材料投入計劃表主要材料進場計劃一、主要材料進場計劃我公司本著合理利用資源的原則，安排計劃本工程各時期的材料用量需要量。二、實現(xiàn)計劃目標的措施我公司根據(jù)本工程的總體施工網(wǎng)絡計劃，制訂材料、勞動力投入的保證措施以滿足工期的需要。抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員，作為本項工程技術(shù)骨干，成立“阜寧高等師范學校景觀綠化工程項目經(jīng)理部”代表我司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。選用有經(jīng)驗、質(zhì)量好的作業(yè)班組進行施工。建立人員調(diào)配制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)的人員，及時進行更換、調(diào)整。建立健全進度、質(zhì)量獎罰制度，把工程質(zhì)量、進度與工人班組的工資掛鉤。每道工序施工前，由項目總工程師牽頭對班組進行技術(shù)交底。對每道工序進行自檢、互檢。根據(jù)批準的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，精化月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。聯(lián)系多家材料供貨單位作為后備，避免因供貨單位供應不及時等突發(fā)事件，而影響施工進度。根據(jù)施工計劃，制定苗木到貨日期，密切聯(lián)系樹苗種植場，若發(fā)現(xiàn)苗木不能及時供應，及早采取技術(shù)措施或聯(lián)系多家種植場，保證苗木到貨日期。進場后，立即進行裝飾材料的看樣板和定貨工作，使裝飾材料在滿足設計、甲方的要求前提下，及時到達現(xiàn)場。主要機械設備配置進場計劃序號機具名稱型號單位數(shù)量單位功率備注1工程指揮車皮卡輛1機械設備接開工令第二天進場2灑水車國產(chǎn)、解放臺13水泵本田輛28m3臺4吊車國產(chǎn)、徐工臺25割灌機美產(chǎn)、YDM17臺1120KW6砂漿攪拌機C200L臺64KW7抽水機CN100臺108 插入式振搗器JQ2212臺109平板振動器2F11臺610電焊機BX1200臺312KW11電鋸MJ106臺6工程結(jié)束后退場12電刨MB304臺213蛙式打夯機HW200臺614水管起絲機SWD4D臺22KW15運輸汽車東風臺510T16切割機KGK700臺22KW17坡口機M980臺12KW18電動試壓泵ADSYG3臺219兆歐電用表臺4500V、20挖掘機PC200臺1 m321推土機T140臺2103KW