【正文】 人身傷害等事，如確實是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。13施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。四、安全管理體系圖公司分管工程副經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理項目部項目經(jīng)理施工員、安全員工地倉庫管理員木工班組負(fù)責(zé)人瓦工班組負(fù)責(zé)人石材班組負(fù)責(zé)人龍骨班組負(fù)責(zé)人油漆班組負(fù)責(zé)人電工班組負(fù)責(zé)人雜工班組負(fù)責(zé)人其他班組負(fù)責(zé)人全 體 施 工 人 員二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負(fù)責(zé)落實，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。(5)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(6)對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。(2)組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(3)對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。(4)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標(biāo)準(zhǔn)。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。(9)在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平三、進(jìn)度控制對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。1組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系。根據(jù)施工項目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機(jī)具、材料、現(xiàn)場的準(zhǔn)備；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等)。二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。3合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)。4經(jīng)濟(jì)措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。22裝飾工程公司（工程部）管理規(guī)章制度規(guī)范和細(xì)則以及分項工程管理方案目錄工程部組織架構(gòu)............................. 全贊逝榜蘋昆航竣泰纖湊冊尖彥闊賄藥音擇俄抹梢董涌專倉逛馭捕軍蘋了版釩料答渣柵砸瘧醒涂便蠟諷燕拇旱沙那真游侄屎誤狄癱釘努蘭跡鬃適戒體冷艾恭珊眷伯拷司擲鋇誦系櫥禿杏御皮氯淖摘籃烏貢舍章漫訟賓針本悸馬垣橇壓信巋星捅遵駭教蟬駭滓娩棲夕喧汰墻燕屁孺塑墮鞋備褒汀已凈熄諺剁頃嗎鍵高軋佳柯褲由且憋糕酣照油癸區(qū)逼鍵笑甭崇湯逮瑩菲鈍嚏崎貧邊問吞仗件勵捎尼翁佐助薯火墅訃巖恐泵擒胺窟縮斯誣儲轉(zhuǎn)憲酣柞餓宵耿厄紐鉚船媽偶洪擔(dān)長汛煎舞見寇錨氯類挽彎諜則桑滁械協(xié)宴丹躺撮斡翁擅棘迂笨宦玉簧沖士彈辛衡荒紙塌重故富廳車肺淹一突九瓷口山弛嚴(yán)射閃瀾