【正文】 計劃評審會要有會議紀(jì)要。工期延誤分析會：實(shí)際工期落后計劃或進(jìn)度受到外界條件（災(zāi)害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項目經(jīng)理及時召開工期延誤分析會，項目負(fù)責(zé)人、項目部工程師、項目部施工員參加。由于內(nèi)部因素影響（材料機(jī)械、技術(shù)措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等）的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報得到公司支持。由于甲方（或政府有關(guān)特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款在適當(dāng)場合或會議上提出，并得到甲方確認(rèn)。當(dāng)業(yè)甲方不能確認(rèn)時可發(fā)函給甲方，并將項目信息及時反饋到公司。趕工措施評審會：甲方對工程有新的工期要求或保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，項目經(jīng)理召開評審會，對趕工措施的材料機(jī)械、勞動力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費(fèi)用的測算，目前項目資源情況的平衡調(diào)整。會同甲方召開趕工措施專題會并形成會議紀(jì)要。信息及時反饋到公司。項目部負(fù)責(zé)人⑴參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標(biāo)作為編制施工組織設(shè)計的編制工作。⑵以經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶參加進(jìn)度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。項目部工程師認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)隊伍，確保以較低的資源投入實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報工作。⑵管理項目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。⑶負(fù)責(zé)施工日志的管理工作并統(tǒng)計當(dāng)日工程進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度的比較工作和資源（勞動力、機(jī)械及主要材料）的耗用于計劃資源的比較工作。⑷參加進(jìn)度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會，并組織實(shí)施進(jìn)度的改進(jìn)措施。⑸協(xié)助項目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項目經(jīng)理。6編制項目周、月、年度計劃并按時上報，發(fā)放給各分包方。7編制負(fù)責(zé)工段施工計劃和所需材料計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。8對各分包上報的施工計劃進(jìn)行審核，按施工方案，技術(shù)要求和施工程序?qū)て诘钠钫页鲈?，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。9協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，參加進(jìn)度分析會并作好記錄。建立例會制度保證各項計劃的落實(shí) 組織每日的收工碰頭會，對當(dāng)日的工程進(jìn)度完成情況填寫日臺帳。及對施工中所發(fā)生影響進(jìn)度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時調(diào)整工作計劃。對甲方、監(jiān)理所提有關(guān)進(jìn)度問題要及時落實(shí)，并將落實(shí)情況向甲方、監(jiān)理溝通。 編制計劃實(shí)行三周滾動計劃，每一執(zhí)行周后，通過周計劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計劃，新編制三周計劃。每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會應(yīng)體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀(jì)要?？偘案鞣职鄳?yīng)職能部門參加。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)，來檢查周計劃的實(shí)施和生產(chǎn)要素的落實(shí)情況。： 一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計劃的評審和作業(yè)隊伍及專業(yè)分包的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項目經(jīng)理組織，項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。對上月計劃完成情況的總結(jié)，實(shí)際形象進(jìn)度與計劃完成情況、實(shí)際資源的消耗（人工、材料、機(jī)械、資金）與計劃的比較、質(zhì)量安全的總結(jié)、施工管理及現(xiàn)場文明、技術(shù)管理等全面總結(jié)。并對下月擬完工程項目、形象進(jìn)度、工程量、勞動力、機(jī)械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。月度計劃編制后項目經(jīng)理組織審核并上報甲方后下達(dá)月度工作計劃。通過例會制度，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。進(jìn)度計劃表及報告制度進(jìn)度計劃表⑴提交詳細(xì)的總的進(jìn)度計劃表，說明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每個階段估計需要的時間，給甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。⑵在施工過程中，總承包每周向甲方、監(jiān)理提交進(jìn)度報告?？偝邪鼘κ┕みM(jìn)度的各項管理措施施工計劃管理：根據(jù)對甲方的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，稱之為一級計劃，一旦制定便不得更改。該計劃有三個關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制月進(jìn)度計劃，各分包隊伍根據(jù)總包計劃編制三周進(jìn)度計劃，報項目總承包協(xié)調(diào)部審批執(zhí)行，在每周計劃協(xié)調(diào)會時，總承包檢查各分包完成情況，平衡認(rèn)可后作為各分包調(diào)整后兩周計劃，新編三周計劃的依據(jù)。：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。施工組織管理，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任工程項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師。、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目部，各分包必須參加項目工程部每周召開的計劃協(xié)調(diào)會，如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目部要求其編制追趕計劃并實(shí)施，否則對其處以罰款直至解除合同。，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與甲方、設(shè)計密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證為確保工期完成，項目部將嚴(yán)格要求各分包施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。資金材料對工期的保證，編制資金平衡計劃，避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各分包的勞務(wù)費(fèi)用，這樣能充分調(diào)動他們的積極性。，隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，確保現(xiàn)場連續(xù)施工。．組織保證措施：：主要因素有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機(jī)具勞動力數(shù)量、特殊天氣、甲方及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員、安裝、甲方指定分包交叉配合、外圍環(huán)境：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：勞動力保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序流程，建立計劃統(tǒng)計數(shù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。過程管理：按總進(jìn)度計劃控制單體工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單體工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實(shí)施要求與措施；明確分工，責(zé)任到人，在整個施工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，確保工程順利進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)分單體驗收，主樓部分結(jié)構(gòu)按每層進(jìn)行一次分段驗收。詳細(xì)計劃另出方案。．技術(shù)保證措施： 說明：以下措施增加項均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。1)請甲方協(xié)調(diào)設(shè)計人員現(xiàn)場辦公，以便及時解決設(shè)計圖紙技術(shù)問題，縮短此環(huán)節(jié)的時間，從而為工期的順利實(shí)現(xiàn)提供設(shè)計保障。2) 及時與設(shè)計溝通，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各有關(guān)單位及各部門提出的好建議，完善優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；盡量采用縮短工期的設(shè)計方案；項目部將盡早進(jìn)行試樁的施工，確保試樁不占工期時間。3）對施工過程中存在的技術(shù)問題，必須及時聯(lián)系設(shè)計、駐現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理單位處理。4）對于設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更，應(yīng)及時登記、下發(fā)，確保施工快速準(zhǔn)確。根據(jù)總計度計劃及甲方的節(jié)點(diǎn)要求，以滿足圖紙會審的需要、滿足材料計劃準(zhǔn)備的需要、滿足現(xiàn)場施工的需要為前提，編制詳細(xì)的圖紙?zhí)峁┯媱潯⑹┕し桨负图夹g(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，易操作，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排和本工程的實(shí)際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。盡量保證資源的均衡、物流的順暢，并根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足進(jìn)度的需要。，以加強(qiáng)工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下：接上層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗收轉(zhuǎn)入下一層結(jié)構(gòu)施工滿堂腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY:本工程地主體結(jié)構(gòu)均采用扣件式鋼管腳手架。為加快外墻裝修進(jìn)度，滿足拆架時間要求，本工程主樓的外架從地上一層頂板處采用I字鋼懸挑鋼管雙排腳手架滿搭。以方便土方回填及室外工程施工?；炷炼臼┕ご胧┛箖鐾饧觿┰凇?0℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點(diǎn)的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長?？捎醚趸}等單抗凍劑（嚴(yán)禁采用氯化鈉系列），以方便人員及搶工材料搬運(yùn)。為加快施工進(jìn)度，增設(shè)人員進(jìn)入施工操作面的馬道，以方便人員及搶工材料的搬運(yùn)，具體作法另出方案。4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮。公共照明及作業(yè)點(diǎn)照明3KW鏑燈增加4個。 為加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時間，各層結(jié)構(gòu)施工時增設(shè)一部卸貨平臺，卸貨平臺做法詳見卸貨平臺方案．資源保證措施常規(guī)措施將施工進(jìn)度計劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計劃及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度要求；按要求提供材料相應(yīng)的質(zhì)量證明,并提前申報。機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。材料計劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場時間、數(shù)量。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。．保證工期的獎懲措施工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，制定大節(jié)點(diǎn)和分部節(jié)點(diǎn)工期計劃，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。與勞務(wù)公司簽訂工期保證協(xié)議，制定明確的工期獎勵和處罰制度。．專項方案的編制計劃及主要措施盡早編制各種具體方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)方案策劃，以達(dá)到快速高效施工的目的。專項施工方案編制計劃：序號方案名稱完成時間配合部門1施工組織設(shè)計工程部2質(zhì)量控制方案工程部3質(zhì)量通病防治措施工程部4鋼筋工程施工方案工程部5樣板施工方案工程部6混凝土工程施工方案工程部7模板施工方案工程部8防水工程施工方案工程部10現(xiàn)場臨時用水用電方案工程部11塔吊選型平面布置與基礎(chǔ)施工方案工程部12砌筑結(jié)構(gòu)工程施工方案工程部13預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工方案工程部14屋面工程施工方案工程部15雨季施工方案工程部16安全防護(hù)施工方案安保部17懸挑腳手架施工方案安保部18垂直運(yùn)輸施工方案安保部19抹灰工程施工方案工程部．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施(本施工組織設(shè)計以2016年9月5日正常開工為