【正文】 . .. . ..施 工 組 織 設(shè) 計(jì)及地下車庫(kù)工程 建設(shè)單位：XXXXXX有限公司 施工單位：XXXXX工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：XXXXXX 編 制 人：XXXX 編制日期：2016年XX月XXX 目 錄(一)．工程概況及編制依據(jù)： 1．工程概況 1．編制依據(jù) 1．總體方案及編制內(nèi)容 1 ．采用的國(guó)家及地方規(guī)范 2(二)．總體指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)： 7．總體指導(dǎo)思想 8．工程實(shí)施目標(biāo) 8(三)．施工組織與施工布署： 8．項(xiàng)目施工組織架構(gòu) 9．主要施工工藝流程 10．施工部署 14．施工準(zhǔn)備 17．施工總平面布置： 17．臨建、道路等平面布置圖： 18．臨水平面布置圖： 18．臨電平面布置圖： 19．塔吊平面布置及圖： 20．施工協(xié)調(diào)管理總承包管理： 22．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨(dú)立分包)： 23．材料的管理： 24．內(nèi)部管理制度： 25．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)： 26(四)．總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等： 28．總進(jìn)度計(jì)劃： 28．勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃： 29．主要材料計(jì)劃： 30．機(jī)械設(shè)備計(jì)劃： 30(五)．工期保證措施： 31．組織保證措施： 35： 35： 35—晝夜連續(xù)施工： 35 35 36 36．技術(shù)保證措施： 37。 37 3施工方案和技術(shù)交底 38 38，以加強(qiáng)工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下： 3新材料、新工藝： 38: 38 39 39，以方便人員及搶工材料搬運(yùn)。 3照明等設(shè)施的投入 40 40 40 40．資源保證措施 40 40 40．保證工期的獎(jiǎng)懲措施 40．專項(xiàng)方案的編制計(jì)劃及主要措施 40．外部環(huán)境資源利用保障計(jì)劃與措施(箱涵、交通等) 41(六)．主要分項(xiàng)工程施工： 42．測(cè)量施工 43．支護(hù)施工 44．樁基施工 44．土方施工 44．結(jié)構(gòu)施工模板工程 45．模板及支架工程總體規(guī)劃 45．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系 46．穿墻桿快拆配套體系 47．地下室混凝土澆筑方案 47 ．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術(shù)措施 47 ．結(jié)構(gòu)施工鋼筋工程 48．電渣壓力焊連接： 48．常規(guī)鋼筋工程施工方法： 49．鋼筋加工和配制要點(diǎn) 49．鋼筋綁扎施工要點(diǎn) 52．注意事項(xiàng)： 54．鋼筋代換 54．關(guān)于措施筋 56．結(jié)構(gòu)施工混凝土工程 57 混凝土施工要求 57 混凝土供應(yīng)與澆筑保障體系 57 混凝土澆筑機(jī)械配備 58 混凝土澆筑前需做好以下施工準(zhǔn)備： 58 混凝土澆筑方法： 58 混凝土養(yǎng)護(hù) 59： 59 60．預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工 60 60 64 64．腳手架工程： 65．砌筑工程： 68．門窗工程： 73．抹灰墻面工程： 75．防水、保溫、防腐工程 77 ．配合土建預(yù)埋預(yù)留交叉配合： 85(七)．季節(jié)性施工措施： 85 85 86 87(八)．降低施工成本措施： 88(九)．質(zhì)量管理體系及保證措施： 89．質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)： 89．過(guò)程控制與“三檢”： 89．質(zhì)量通病預(yù)防措施： 90．交叉施工中的成品保護(hù)： 91．質(zhì)量控制保證措施及獎(jiǎng)罰制度： 92．質(zhì)量保證管理措施 95．質(zhì)量保證技術(shù)措施 97(十)．安全施工管理體系及保證措施： 99 100 101 108(十一)．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施： 112 112 112 113(十二)．重大危險(xiǎn)因素及其防治措施： 114．土方開(kāi)挖應(yīng)急預(yù)案 114．消防、保衛(wèi)措施： 114 安裝工程施工方案 116(十三)．附表、附圖： 134．附表1：總進(jìn)度計(jì)劃表 134．附圖2：總平面布置圖 134施工組織設(shè)計(jì)（土建部分）(一)．工程概況及編制依據(jù)：．工程概況、建設(shè)工程名稱：樓及南區(qū)地下車庫(kù)。、建設(shè)工程地址：沈陽(yáng)市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。、建設(shè)單位名稱：沈陽(yáng)亞泰金安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工棟號(hào)建筑功能建筑面積建筑高度（層數(shù)）抗震烈度結(jié)構(gòu)形式沈陽(yáng)亞泰城29樓住宅（32層）七度剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)沈陽(yáng)亞泰城南區(qū)地下車庫(kù)車庫(kù)（1層）七度框架及無(wú)梁板結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ) 29樓主體采用了疊合樓板，厚度為130mm,預(yù)制層為60mm。機(jī)電系統(tǒng)：包括建筑給排水，通風(fēng)與空調(diào)，建筑電氣系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。．編制依據(jù)、。、沈陽(yáng)亞泰城項(xiàng)目施工圖紙及質(zhì)量管理文件。、國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及國(guó)家、沈陽(yáng)市有關(guān)法律、法規(guī)。、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及沈陽(yáng)市有關(guān)規(guī)定。、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，沈陽(yáng)市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。、吉林亞泰建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。、初步地勘報(bào)告。．總體方案及編制內(nèi)容本方案重點(diǎn)闡述項(xiàng)目施工總體思路，總體流程，總體進(jìn)度，對(duì)提出本工程應(yīng)達(dá)到的相關(guān)目標(biāo)，以工期作為編制本方案的主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行總體布署。并對(duì)質(zhì)量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標(biāo)。本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術(shù)、新方法、新措施，通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職工健康、安全體系等運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。．采用的國(guó)家及地方規(guī)范 土建工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T502282011《工程測(cè)量規(guī)范》ＧB500262007《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T102011《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2002）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T272001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092010《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072012《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB5019493《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502122002《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收》JGJ1262000《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ1042011《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ╱T121－99《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》［56］國(guó)議周字第40號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》［80］建勞字第24號(hào)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－91《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2012 《裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系居住建筑技術(shù)規(guī)程》DB22/T17792013安裝工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501682006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501692006《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501712012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462005《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025496《等電位聯(lián)接安裝》97SD567 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682008（96版）S2S3（97版）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)程》JGJ462005 (二)．總體指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)：．總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以DB22/T17792013系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速、。．工程實(shí)施目標(biāo): 達(dá)到竣工合格率100%；. 安全、文明施工管理目標(biāo)：安全目標(biāo)：杜絕重大 (人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備、煤氣中毒等) 安全事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下。文明施工：在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中，會(huì)嚴(yán)格按照國(guó)家、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行171。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例187。和171。職業(yè)健康安全管理體系187。的規(guī)定，嚴(yán)格遵從公司在安全、文明施工上的各項(xiàng)要求； ：在保證質(zhì)量、安全的前提下，確?？偣て诎春贤て谌缙谕瓿?。工程計(jì)劃為2016年9月5日開(kāi)工，2018年11月21日主體竣工。項(xiàng)目部將重視成本信息的歸集及分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本差異，公司財(cái)務(wù)、成本部充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能。項(xiàng)目部從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人的任務(wù)和職能分工；采取科學(xué)技術(shù)措施，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。我公司在該工程施工中，將遵守國(guó)家環(huán)保體系要求和沈陽(yáng)地區(qū)的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。能否認(rèn)真作好工程收尾工作，協(xié)助甲方短時(shí)間內(nèi)辦理各項(xiàng)使用手續(xù)將是檢驗(yàn)一個(gè)總包單位是否具有綜合管理能力和真誠(chéng)合作、全面服務(wù)意識(shí)的重要指標(biāo)。項(xiàng)目部將及時(shí)辦理應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)移交竣工資料，并積極協(xié)助甲方辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為甲方早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)，協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)．施工組織與施工布署：．項(xiàng)目施工組織架構(gòu)根據(jù)本工程的工期要求，29及南區(qū)地下車庫(kù)2017年10月4日主體竣工。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝流程、施工順序，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面計(jì)劃、調(diào)配和組合整個(gè)項(xiàng)目的人員、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)班組等資源，隨著工程進(jìn)度需要，快速組建并投入項(xiàng)目經(jīng)理部下轄的施工段管理班子和作業(yè)班組，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理部擬采用三個(gè)管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)立體式的管理網(wǎng)絡(luò)，以保證管理環(huán)節(jié)不因某個(gè)元素或單位的脫離而斷鏈，達(dá)到系統(tǒng)化管理的目的；三個(gè)管理層即核心(決策)管理層、部門管理層、作業(yè)隊(duì)管理層。核心管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工員等4個(gè)崗位組成。部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部和共計(jì)6個(gè)職能部門組成。工程部：全面實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作，對(duì)分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，收集，整理工程資料，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資材料資源信息反饋、物資的詳細(xì)計(jì)劃、物資檢驗(yàn)、供應(yīng)、管理，依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。成本經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)甲方的合同造價(jià)、預(yù)算與結(jié)算的審定工作，指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部提交工程月度報(bào)表，每月審批項(xiàng)目部作出工程成本分析報(bào)告，參加經(jīng)濟(jì)談判并起草各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報(bào)批工作，做好工程施工圖預(yù)算參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部門設(shè)置專人對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。詳見(jiàn)《》。項(xiàng)目職能矩陣圖：項(xiàng)目決策層崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的法定代表人及作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)甲方的合約，并代表公司行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。根據(jù)公司授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源。在授權(quán)范圍內(nèi)，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制, 保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成。審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷。參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收, 編寫(xiě)施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟(jì)部做好工程結(jié)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)檢部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目質(zhì)量策劃。對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)形象的策劃工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理。組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目專項(xiàng)方案》、《項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和