學(xué)習(xí)曲線ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 23:41本頁面
【正文】 售價格n 算出合計訂購 2500臺的總金額（ 10710元 /臺 2500臺 =26,775,000元 )減去第一次訂購1000臺的金額（ 12600元 /臺 1000臺 =12，600,000)， 余下的 14,l75,000元即為追加訂購 1500臺除去了不影響學(xué)習(xí)曲線的因素后的總金額 利用學(xué)習(xí)曲線可以估計銷售價格n 計算追加訂購的 1500臺的銷售價格n 設(shè)備折舊費已在第 — 次訂購的 1000臺中全部轉(zhuǎn)換完，這次追加訂購 1500臺設(shè)備折舊費為 0。n 追加訂購時，原材料費漲價，故材料費為 7000元。n 由題目己知每臺裝配件的電鍍費不變， 仍為 400元n 除去了不能影響學(xué)習(xí)曲線的 a、 b、 c項后，追加訂購的 l500臺的累計平均價格為n 14,175,000元 /臺 247。1500臺 =9450元n 追加訂購的 1500臺的銷售價格為 16850元。n 考慮追加訂購時希望有 15% 的利潤。即n l6850+l685015%= 元建立動態(tài)績效評核制度n 某工廠生產(chǎn)自行車的動態(tài)績效評核表， 亦叫學(xué)習(xí)曲線表 建立動態(tài)績效評核制度n 生產(chǎn)自行車的工廠最后在裝配線上的裝配工作的評核n 裝配線是在一條輸送帶上進(jìn)行的， 裝配線上共有 15個裝配工。據(jù)測定，每個裝配工所花的時間均為 。 那么每輛自行車在最后裝配線上的裝配工時為 15 =，假設(shè)給子一定的寬放。寬放率為 10%， 則該自行車在裝配線上裝配的標(biāo)準(zhǔn)時間為+10%=。即是每小時可以從裝配線上裝配出 7． 3輛。建立動態(tài)績效評核制度n 學(xué)習(xí)速率為 85%， 根據(jù)表可知第一周預(yù)期生產(chǎn)效率為 46%，因此該裝配線第一周將裝配 /小時 8小時 /天 5天／周 =134輛。n 第二周將裝配 ／小時 8小時 /天5天 /周 =190輛，同理第三、四、五 …… 周的預(yù)期生產(chǎn)量也可求出建立動態(tài)績效評核制度n 美國普渡大學(xué)研究的無經(jīng)驗的生手工人的學(xué)習(xí)曲線表
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