如何進行需求調(diào)研ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 22:54本頁面
【正文】 個復雜而艱辛的過程，因此在每一次的會談之后必須將當天的會談紀錄形成文檔，可以以備忘錄的形式讓用戶進行確認。u 需求調(diào)研后形成的文檔文檔必須是正確的，是經(jīng)過驗證的，是在受控的狀態(tài)下變更的。而很多開發(fā)人員往往會問： “簡單的系統(tǒng)就不用寫需求了吧？ ”其實簡單的系統(tǒng)未必簡單，只有想清楚、寫清楚、說清楚才說明已經(jīng)真正把需求整理清楚了。u 做好需求變更的控制需求調(diào)研中的注意事項u 可能產(chǎn)生變更的原因是多種多樣的，用戶的業(yè)務發(fā)生變化，市場形勢發(fā)生變化、雙發(fā)的理解最初具有偏差等等一系列的問題都會影響到需求的變更。因此，如何處理好用戶的需求變更將是獲取用戶的實際需求的關鍵。u 對每一次的變更要雙發(fā)進行確認，并進行版本控制，做到有據(jù)可依。 u 需求分析員與用戶面談時應當注意以下事項v 如果與用戶約好了時間，切勿遲到或早退。要注意禮節(jié)，盡可能獲得用戶的好感，并為下次打擾他們埋下伏筆。 v 需求分析員應事先了解用戶的身份、背景，以便隨機應變。 IT人士不可貌相，有些大企業(yè)的領導其外表很土氣，象農(nóng)民。如果你路上碰到他，以為是個勤雜工，說： “ 喂，老師傅，來幫我拎東西。 ” 也許這筆生意就泡湯了。 v 需求調(diào)查不象偵探推理那樣從蛛絲馬跡著手，應該先了解宏觀問題，再了解細節(jié)問題。 v 如果雙方氣氛融洽，可以采用靈活的訪談形式，輕易不要打斷用戶的談話。當雙方對某些問題的交流合乎邏輯地結(jié)束后，即可繼續(xù)討論問題表中的其它問題。 v 盡可能避免為用戶添麻煩，但也不能怕給用戶添麻煩而降低需求調(diào)查的力度。 v 避免片面地聽取某些用戶的需求而忽視其它用戶的需求 。 需求調(diào)研中的注意事項一些好的參考資料u 幾本好書v 《 軟 件需求管理 》 機械工 業(yè) 出版社 v 《 有效需求 實 踐 》 機械工 業(yè) 出版社 v 《 編 寫有效用例 》 機械工 業(yè) 出版社 v 《 軟 件需求 》 機械工 業(yè) 出版社 v 《 掌握需求 過 程 》 人民 郵電 出版社 u 幾個好的網(wǎng)站v 系 統(tǒng) 分析之窗v IT之源v UML中國v 中國 軟 件工程網(wǎng)謝謝！
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