如何進(jìn)行時(shí)間管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:49本頁面
【正文】 抱怨停 電1st計(jì) 劃 之研 擬技能之提升公 關(guān) 之促 進(jìn)問題 之 調(diào) 查健康 檢 查 2nd不重要的事有些 電話有些不速之客到 訪有些 會 議 之出列席有些 無 謂 的 請 托有些 臨時(shí) 的 邀 約 3rd有些交 際應(yīng) 酬有些文件之 處 理處 理下屬 之工作自我干 擾個(gè) 人 嗜 好的 沉 迷4thDate 36重要，重要，非緊迫非緊迫2nd重要，重要，緊緊 迫迫1st重要緊 迫迫M1M2M3M4非重要，非重要，非緊非緊 迫迫4th非重要，非重要，緊緊 迫迫3rd盡量避免盡量避免擴(kuò)大擴(kuò)大 M1盡量減少盡量減少M(fèi)3事情事情多投資時(shí)多投資時(shí)間在間在 M2盡量避免盡量避免M4事情事情優(yōu)先矩陣優(yōu)先矩陣事關(guān)重大者不可受制于細(xì)枝末節(jié)事關(guān)重大者不可受制于細(xì)枝末節(jié)哥德哥德Date 37四、時(shí)間管理的工具（三）、有效的時(shí)間管理美國管理學(xué)者 PFDrucker認(rèn)為：? 記錄自己的時(shí)間? 管理自己的時(shí)間? 集中自己的時(shí)間Date 38四、時(shí)間管理的工具（四）、時(shí)間 ABC分類法 將工作按輕重緩急分為三類：A（緊急、重要）B（次要）C（一般）安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。 Date 39四、時(shí)間管理的工具（五）考慮不確定性 應(yīng)付意外的不確定性事件，需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。Date 40結(jié)束語最成功和最不成功的人一樣，一天都只有 24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的 24小時(shí)。 立即行動，現(xiàn)在就做，做時(shí)間的主立即行動，現(xiàn)在就做，做時(shí)間的主人！人！Date 41謝謝！Date
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1