【正文】 責(zé)任人，主管標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組為二級(jí)責(zé)任單位，其分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本公司的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)工作。一級(jí)責(zé)任人與二級(jí)責(zé)任人簽定工作責(zé)任書，在范圍內(nèi)履行責(zé)任目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，一級(jí)責(zé)任人對(duì)二級(jí)責(zé)任人和其他責(zé)任人的工作進(jìn)行考核，達(dá)到責(zé)任目標(biāo)規(guī)定要求的，應(yīng)予以表彰，否則，視情節(jié)給予批評(píng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖： 責(zé)任目標(biāo)二級(jí)責(zé)任單位，應(yīng)把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入本部門的工作日程，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，定期考核，逐級(jí)簽定責(zé)任書。重大問(wèn)題本部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，親自抓管。建立健全有布置、有檢查、有制度、有記錄、有任務(wù)、有責(zé)任，實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)基地建設(shè)規(guī)模及建設(shè)情況，服務(wù)體系要摸清并上報(bào)材料。對(duì)示范區(qū)要采取措施做好宣傳和技術(shù)指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目管理 人事管理公司以人為本，努力為員工創(chuàng)造好的職務(wù)規(guī)劃，用其所長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)其潛能，并在職責(zé)上進(jìn)行了合理的分工。既保證每個(gè)員工個(gè)體的自我表現(xiàn)，又保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)作理念。 成本管理成本是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。公司奉行大財(cái)務(wù)策略，也就是財(cái)務(wù)管理貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最大限度降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和銷售成本。 質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提。公司質(zhì)量控制將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 營(yíng)銷管理銷售是企業(yè)的命脈，是衡量生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。公司奉行大市場(chǎng)策略。也就是把市場(chǎng)營(yíng)銷作為公司的重心，各部門要圍繞和配合市場(chǎng)銷售展開(kāi)工作。建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)營(yíng)銷成就一流的企業(yè)集團(tuán)?！〗?jīng)營(yíng)管理模式 項(xiàng)目采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”運(yùn)行管理模式，農(nóng)戶按與合作社、公司簽訂的合同進(jìn)行種植，合作社進(jìn)行收購(gòu)、貯存、加工和銷售，公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)無(wú)公害大蒜、有機(jī)大蒜的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)范，用于指導(dǎo)、規(guī)范無(wú)公害和有機(jī)大蒜的種植、生產(chǎn)、加工及銷售。建立監(jiān)督檢測(cè)體系。公司出口的農(nóng)產(chǎn)品全部通過(guò)檢驗(yàn)檢疫部門和檢測(cè)中心檢測(cè)，確保產(chǎn)品的安全衛(wèi)生?！〗?jīng)營(yíng)管理措施項(xiàng)目工程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，項(xiàng)目建設(shè)單位同時(shí)成立工程建設(shè)指揮部對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管；基地生產(chǎn)與銷售管理由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)與內(nèi)勤由另一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，工資與工效全面掛鉤，適當(dāng)拉大“干好”與“干壞”之間薪酬的差距。經(jīng)理作為基地各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，其報(bào)酬的50%與基地的效益掛鉤。 人員配置與培訓(xùn)　工作制度年生產(chǎn)一般在411月進(jìn)行。除基地附近村民外，其它工作人員每天8小時(shí)工作制。　勞動(dòng)定員各基地依實(shí)際情況具體設(shè)置。　技術(shù)培訓(xùn)所需員工需從社會(huì)招收，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。由公司聘請(qǐng)的技術(shù)人員對(duì)基地全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行定期不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，保持項(xiàng)目技術(shù)在同行業(yè)的先進(jìn)性。第10章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目報(bào)告批復(fù)后，計(jì)劃用五年的時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)備訂購(gòu)，工程招標(biāo)，其后組織土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試、力求高速優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。其中1000畝有機(jī)基地于2017年10月開(kāi)始建設(shè)至2018年投產(chǎn)。剩余項(xiàng)目于2018年10月開(kāi)始啟動(dòng)至2019年運(yùn)行。第11章 工程招標(biāo) 工程招標(biāo)的基本原則根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，為確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為，保護(hù)國(guó)家利益，本項(xiàng)目建設(shè)的各主要環(huán)節(jié)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，招標(biāo)遵循以下原則：公開(kāi)原則工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具有高的透明性，實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開(kāi)。公平原則應(yīng)給予所有招標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)力，并履行共同的義務(wù)。公正原則評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有投標(biāo)人。誠(chéng)實(shí)信用原則招標(biāo)人應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使合法權(quán)益，履行義務(wù)，以維護(hù)招、投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會(huì)利益的平衡。獨(dú)立原則招標(biāo)人應(yīng)是獨(dú)立的法人，在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)自主決策，不受任何外界因素的干擾。接收行政監(jiān)督原則遵守有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實(shí)施監(jiān)督。 招標(biāo)范圍及組織形式招標(biāo)的范圍包括項(xiàng)目建設(shè)的施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)等，面向社會(huì)全部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，該項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，全部委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。 招標(biāo)程序 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過(guò)程中必須遵守如下程序：項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)部門批復(fù)同意后，項(xiàng)目承辦單位在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。在招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)投標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用以完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，本項(xiàng)目不接受聯(lián)合招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)由項(xiàng)目委托招標(biāo)單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)程或者能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的價(jià)格合理。評(píng)標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，同時(shí)，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成項(xiàng)目全部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的公開(kāi)，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和資質(zhì)有如下要求：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。根據(jù)本方案在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)當(dāng)天從當(dāng)?shù)赜?jì)委專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由資深的專家擔(dān)任，評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評(píng)標(biāo)委員會(huì)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。投票采用打分制，以得分高者當(dāng)選。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求評(píng)委會(huì)成員職稱在副高（副教授）級(jí)以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無(wú)任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。第12章 投資估算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析　估算依據(jù)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)。現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制內(nèi)容及深度規(guī)定。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程的有關(guān)資料?！⊥顿Y估算根據(jù)建設(shè)內(nèi)容和估算依據(jù)，項(xiàng)目總投資估算為1213萬(wàn)元，其中基地建設(shè)投資879萬(wàn)元，有機(jī)加工廠投資334萬(wàn)元，投資明細(xì)如下：表121 項(xiàng)目投資明細(xì)細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量單位造價(jià)（元）投資額（萬(wàn)元）備注1基地建設(shè)投資8791000畝2有機(jī)加工廠建設(shè)334有機(jī)食品保鮮庫(kù)平方米10002260226有機(jī)食品加工車間平方米6001800108合計(jì)1213　資金籌措本項(xiàng)目總投資為1213萬(wàn)，項(xiàng)目建設(shè)所需資金全部為**********有限公司自行籌措?！【C合效益分析　經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)基地的無(wú)農(nóng)藥操作，嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，增加了人員的使用量，直接創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)8萬(wàn)人次，增加勞動(dòng)收入360萬(wàn)元左右?！∩鷳B(tài)效益通過(guò)創(chuàng)建有機(jī)基地，減少了化肥、農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染，改良了基地周圍的環(huán)境，綠化美化環(huán)境，促進(jìn)了基地和周圍的化境建設(shè)，帶來(lái)了良好的環(huán)境效益。有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，改變了農(nóng)民的傳統(tǒng)種植方式，有利于農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)，農(nóng)村廢棄物的利用，減少了不可再生資源的消耗，減少了對(duì)環(huán)境的污染，從而減少了社會(huì)用于治理環(huán)境污染的費(fèi)用，減輕了由于環(huán)境污染對(duì)人體健康和社會(huì)造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。　社會(huì)效益本項(xiàng)目建設(shè)1000畝有機(jī)紫皮大蒜種植生產(chǎn)基地，全部施用有機(jī)農(nóng)家肥，實(shí)行人工拔除雜草。節(jié)省化肥和除草劑，按照每畝550元左右估算，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到55萬(wàn)元左右。并為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位近60個(gè)。有機(jī)大蒜基地的建設(shè)，減少了污染，促進(jìn)了生態(tài)平衡，增加了農(nóng)民增收的幅度，加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的步伐，為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。第13章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 編制依據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)按照國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法與參數(shù)》（第三版）和有關(guān)現(xiàn)行財(cái)稅制度的原則進(jìn)行。以工程投資項(xiàng)目運(yùn)行管理、生產(chǎn)成本等作為項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為判斷項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行和經(jīng)濟(jì)合理性的主要依據(jù)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格按2016年市場(chǎng)平均價(jià)格，稅收政策按國(guó)家對(duì)有關(guān)規(guī)定免征所得稅，%/年，項(xiàng)目計(jì)算期12年。 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目年銷售收入為：2500噸＝6250萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅金及附加項(xiàng)目年銷售稅金及附加294萬(wàn)元。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算項(xiàng)目總成本估算項(xiàng)目年總成本5100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)成本估算項(xiàng)目年經(jīng)營(yíng)成本600萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)效益分析盈利能力分析項(xiàng)目正常生產(chǎn)期，年銷售收入6250萬(wàn)元，可年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)256萬(wàn)元，%；靜態(tài)投資回收期5年（含建設(shè)期）。第14章 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用的技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源之一。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是提高項(xiàng)目績(jī)效的重要手段，但這樣也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，則會(huì)影響項(xiàng)目的成功。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性，市場(chǎng)接受的時(shí)間、市場(chǎng)壽命及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難以確定，而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。一種新型產(chǎn)品上市之初，價(jià)格往往較貴，同時(shí)人們對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能及其穩(wěn)定性往往要觀望一段時(shí)間，或等別人使用后再購(gòu)買，這就阻礙了新產(chǎn)品快速滲透并占領(lǐng)市場(chǎng)。若新產(chǎn)品不能在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)，則很可能失敗夭折。因?yàn)槿暨@項(xiàng)技術(shù)也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看中，他們很可能模仿并加以改進(jìn)，在短時(shí)間內(nèi)追趕上來(lái)，且其產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，剛剛被引導(dǎo)出來(lái)的市場(chǎng)，很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。若不能及時(shí)供應(yīng)資金，會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)停頓，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，初始投入也就付之東流。此外通貨膨脹也會(huì)引起資金風(fēng)險(xiǎn)。　　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于所處的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等變化或由于自然災(zāi)害而造成項(xiàng)目失敗的可能性。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。如難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、工藝不合理、設(shè)備和儀器損壞、檢測(cè)手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、可靠性差、供應(yīng)系統(tǒng)無(wú)法滿足批量生產(chǎn)的要求等。管理風(fēng)險(xiǎn)指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于管理失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗可能性。如組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠、調(diào)研不充分、市場(chǎng)信息失真、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、營(yíng)銷組合失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不健全、研發(fā)過(guò)程不協(xié)調(diào)等。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論從以上分析情況看，該項(xiàng)目是存在風(fēng)險(xiǎn)的，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來(lái)負(fù)面影響。不過(guò)，只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以管理的。因此，提請(qǐng)公司項(xiàng)目決策層及項(xiàng)目管理人員關(guān)注以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。第15章 結(jié) 論　結(jié)論本項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生態(tài)條件，社會(huì)條件優(yōu)越，資源豐富，農(nóng)民種植果品經(jīng)驗(yàn)豐富，是建立有機(jī)食品生產(chǎn)基地的良好區(qū)域。本方案設(shè)計(jì)技術(shù)路線選擇合理，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益明顯。項(xiàng)目建成后可促進(jìn)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化，帶動(dòng)農(nóng)民增收，探索以基地為依托，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的新路子。因此，項(xiàng)目的建設(shè)是可行的?！?wèn)題和建議建設(shè)有機(jī)食品基地，不失為提高食品質(zhì)量效益，增加農(nóng)民收入的有效途徑。須注意以下問(wèn)題：一是注意解決好與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的溝通問(wèn)題，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；二是提高項(xiàng)目區(qū)的科技建設(shè)水平，全方位提高有機(jī)食品生產(chǎn)的科技含量，不斷優(yōu)化食品質(zhì)量。62 / 6