采購部問題及解決方案-資料下載頁
2025-04-28 07:36本頁面
【正文】 要事情要分析其急需辦理的依據(jù)。處理好急需物的各個采購環(huán)節(jié)。切勿“因小失大”。 善于總結工作的重點難點。把握難點的“突破點”和重點的“關系鏈”。便于自己職業(yè)行為習慣的養(yǎng)成。 做好供應商的管理，盡量用條款有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動的爭取配合我們的工作，及時解決問題，讓他們合作的有壓力更有動力。 要持續(xù)對訂單及合同進行有效的跟蹤。要嚴謹主動出擊，不要寄希望與供應商。分析供應商每一次看似合理的理由，是否存在供貨風險或其他因素。 遇到問題反應要快，匯報要及時。處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。 職業(yè)習慣：成本概念、利潤思維、風險意識、統(tǒng)籌能力、善于交流溝通。 采購并不一定非要強勢。以“買賣平等”為原則。誠信溝通，雙贏合作。避免因不懂、不喜歡、不需要致使習慣的強勢行為，給自己的供應商帶來負面影響。（合理把握強勢）1 注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發(fā)生后的結果。把握合同條款的嚴密性，認清組織環(huán)境......1 “細節(jié)決定成敗”，采購付款時需注意—核對對方賬號信息，不得盲目打款。此類事件的弊端會直接影響到個人的發(fā)展空間。切記！！1 “勤溝通”“善溝通”在溝通中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。1 保證“內部標準化”，“哪怕定標10天，也不能盲目工作一個月”。公司內部首先確定采購物的規(guī)格、型號、材質，然后帶著標準找物品，記著標準去采購。1 根據(jù)采購供應目標：“質量”“可獲得性”“供應商服務態(tài)度和響應”“成本”四個環(huán)節(jié)認清供應商，認清市場的“機會”和“風險”。（這樣才能真正的駕馭供應商）以上個人總結僅供個人參考。 9 / 9
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