【正文】 崗位，發(fā)現(xiàn)燈具熄滅應(yīng)立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均應(yīng)安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。其余按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行臨時用電安全管理和施工。五、 項目質(zhì)量計劃 工程概況和質(zhì)量目標(biāo)工程概況如前所述。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：投標(biāo)范圍內(nèi)按國家頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定達(dá)到區(qū)級優(yōu)良等級，力爭國家優(yōu)良等級。 項目質(zhì)量要素管理 總則貫徹公司“確保質(zhì)量，信守合同，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司質(zhì)量體系方針， 實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。 管理體制和職責(zé)實行公司、分公司、項目經(jīng)理部三級管理。按照公司質(zhì)量管理體系文件對本項目實施全面系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等宏觀控制管理。分公司各職能部門按質(zhì)量管理體系文件要求，與項目經(jīng)理部相互要素管理人員接口，承上啟下，對項目經(jīng)理部實施具體控制管理。分公司經(jīng)理（副經(jīng)理、技術(shù)主管）對本項目的質(zhì)量體系的建立、實施和保持實施領(lǐng)導(dǎo)控制。每季度對項目的質(zhì)量體系運行情況作一次全面檢查。項目經(jīng)理在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量體系實施全面領(lǐng)導(dǎo)，會同分公司各部門聯(lián)系實際，研究決策，保證項目質(zhì)量體系良好運行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目內(nèi)部質(zhì)量管理各要素運作，與公司質(zhì)量體系文件接口，使項目管理有序地進(jìn)行。項目資源配備計劃由項目經(jīng)理部提出，分公司負(fù)責(zé)配置。 合同評審本要素由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。合同簽訂前后的評審由公司、分公司完成。開工前，項目經(jīng)理召集項目經(jīng)理部的所有管理人員（包括施工隊）進(jìn)行合同交底，理解合同內(nèi)容，取得一致的意見，關(guān)注并實施合同規(guī)定中與自己有關(guān)的條款，同時做好交底記錄。合同修訂的評審：在合同實施過程中，如遇到下列情況，應(yīng)及時向公司反映，要求進(jìn)行合同修訂評審。a、業(yè)主提出合同以外的要求時。b、現(xiàn)場條件與原提供資料不符時。c、工程主體結(jié)構(gòu)改變時。d、增減工程量時。合同修訂評審，重點評審以下內(nèi)容：a、更改后的技術(shù)要求，資源條件以及工期要求等，滿足要求情況。b、質(zhì)量保證情況。c、我方承擔(dān)的風(fēng)險。合同修訂評審程序：由公司合同管理部門（經(jīng)營部）主持，有關(guān)人員參加，按公司“合同評審工作控制程序”進(jìn)行，專人記錄，填寫“合同修訂評審記錄表”。合同修訂條款經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表簽認(rèn)后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同評審的結(jié)果及時、準(zhǔn)確地貫徹到項目質(zhì)量管理的每一位人員，并檢查落實。 設(shè)計控制本工程無此項內(nèi)容。 文件和資料控制本要素由資料員負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部資料員按公司《文件和資料控制工作程序》和《質(zhì)量記錄的控制工作程序》對本項目使用的所有文件、資料進(jìn)行系統(tǒng)、制度化管理。建立文件、資料管理臺帳，設(shè)文件資料柜保證管理環(huán)境。文件和資料的編制、批準(zhǔn)、更改和發(fā)放：a、項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況組織制定本項目的管理文件（作為質(zhì)量體系第三層次文件）指導(dǎo)、控制施工（包括制度責(zé)任制、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）。b、項目部的管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書由分公司技術(shù)主管審批，大型項目和特殊項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計由公司總工程師批準(zhǔn)。c、文件、資料發(fā)放由資料員負(fù)責(zé)按場所及人員清單發(fā)放保證每一個有關(guān)場所和人員都具有有效版本的文件，并及時收回失效或作廢的文件，作以標(biāo)識，防止誤用。d、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案在施工中不得擅自變動，在發(fā)生以下情況，確需變更時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織或申請修訂，按程序報原審批部門批準(zhǔn)，并將修訂部分貫徹到所有人員和相關(guān)場所。1） 合同發(fā)生重大變化；2） 質(zhì)量體系文件發(fā)生更改；3） 設(shè)計圖紙變更；4） 施工條件、情況發(fā)生變化。e、文件、資料的復(fù)印、拷貝、借閱等由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，受控文件由公司控制，其他人批準(zhǔn)無效。技術(shù)資料管理：a、分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好原始資料定期收集，加以整理。b、各種資料的內(nèi)容要齊全，簽字蓋章手續(xù)完備。c、對砼、砂漿試塊，一個半月完成報告單，其余資料在半個月內(nèi)完成，所有資料在內(nèi)部驗收前17天完成。 采購本要素由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 物資采購 . 對供應(yīng)商進(jìn)行評價按“物資采購管理工作程序”中對供應(yīng)商評價和選擇的方法進(jìn)行。由工長負(fù)責(zé)編制材料需用計劃，項目經(jīng)理審批，由材料員采購。項目經(jīng)理對工程分包商的采購文件進(jìn)行審核，對工程使用功能、裝修效果有影響的物資應(yīng)向工程分包商索取標(biāo)樣或到貨源處確認(rèn)。采購文件的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求，切實做到對標(biāo)樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。采購資料由材料員提供，資料員保存。 進(jìn)貨驗證所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資，材料員都要進(jìn)行驗收，需要時報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同驗證并做好驗證記錄。 業(yè)主提供物資的控制本工程材料由我司自行采購。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性本要素由施工員、材料員負(fù)責(zé)。材料和工程設(shè)備標(biāo)識分別由材料員及設(shè)備員負(fù)責(zé)。工序標(biāo)識由各專業(yè)工長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)施工搬運、貯存、防護(hù)過程中保持標(biāo)識完好。具有可追溯性的工序的標(biāo)識規(guī)定：標(biāo)識好工程部位，通過查尋施工日記，標(biāo)識出施工日期，施工隊組，通過查閱分部分項工程）隱蔽工程）的質(zhì)量評定記錄，工程檢驗試驗報告及測量記錄等進(jìn)行追溯。本工程有可追溯要求的工序有：級配碎石工程、水泥穩(wěn)定碎石工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、路緣石工程。具有可追溯的物資標(biāo)致規(guī)定：通知現(xiàn)場的標(biāo)識，材料入庫記錄、發(fā)放記錄、施工日記、質(zhì)檢記錄，對可追溯物資進(jìn)行追溯。本工程有可追溯要求的物資有：鋼筋、水泥、砂、石、電焊條、焊劑。材料員和施工員分別負(fù)責(zé)具有可追溯物資、工序的記錄。 過程控制本要素由施工員負(fù)責(zé)。 對以下施工過程進(jìn)行控制① 基層工程② 附屬物結(jié)構(gòu)工程③ 雨、污水管工程④ 雨季施工 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：① 圖紙會審必須在工程開工前做好；② 調(diào)查和分析研究施工自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料。③ 編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃和施工預(yù)算。④ 進(jìn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程準(zhǔn)備，保證施工人員手中有標(biāo)準(zhǔn)，熟識標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 對關(guān)鍵工序、特殊過程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書。⑥ 對施工隊組、管理人員制定各項質(zhì)量管理制度，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。⑦ 對工程的質(zhì)量通病，技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，施工前必須提出預(yù)防措施。勞動組織準(zhǔn)備：① 選擇施工隊組、專業(yè)施工隊（各項目部確定）② 特種作業(yè)人員準(zhǔn)備③ 編制勞動力需用計劃物資準(zhǔn)備：① 對工程所需材料構(gòu)配件和質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，選購合格供應(yīng)商提供材料，有合格證及抽檢結(jié)果。② 對永久性工作設(shè)備或裝置，應(yīng)由合格供應(yīng)商提供到貨后進(jìn)行檢查驗收。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：① 三通一平。② 搭設(shè)臨時設(shè)施：按施工組織設(shè)計布置，按需要先后搭設(shè)。③ 施工機(jī)械進(jìn)場就位，由項目部提計劃，材料科組織進(jìn)場，按施工平面圖布置。④ 材料、構(gòu)件進(jìn)場：由項目部提計劃，材料科組織采購進(jìn)場，按施工平面圖放置。⑤ 施工配合比申請：由監(jiān)理公司取樣見證人見證、項目部材料員送樣試驗，合格后由專業(yè)工長或主管工程師向試驗室申請。⑥ 測量放線：由主管工程師組織，項目測量隊實施。⑦ 新工藝、新材料、新技術(shù)等應(yīng)用，在施工時，應(yīng)有鑒定或試驗，對第一次使用的作業(yè)重點嚴(yán)加控制，寫作業(yè)指導(dǎo)書。場外準(zhǔn)備：① 加工訂貨② 專業(yè)隊伍落實：各種專業(yè)施工隊由項目部負(fù)責(zé)選定和組織進(jìn)場。 施工過程的控制編制施工方案：中標(biāo)后進(jìn)一步細(xì)化施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，項目經(jīng)理組織編制，報分公司技術(shù)主管審核，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部復(fù)核，公司總工程師批準(zhǔn)后實施。關(guān)鍵工序：對本工程來說，控制工程質(zhì)量主要在基層工程上。以下工程為關(guān)鍵工序：① 土方工程② 級配碎石層工程③ 水泥穩(wěn)定碎石層工程④ 雨、污水管工程技術(shù)交底：采用書面形式，分兩層進(jìn)行，并分別做好記錄。① 技術(shù)主管向施工管理人員交底，主要內(nèi)容：a、施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃b、特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法c、總分包協(xié)作和專業(yè)交叉配合安排d、采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等）e、檢驗、試驗、計量、測量要求② 施工員向施工隊組交底，主要內(nèi)容：a、特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案b、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施c、采用的技術(shù)質(zhì)檢文件：施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等d、檢驗、試驗項目和要求e、成品保護(hù)措施f、施工中的注意事項工藝流程、施工方案制定：見施工組織設(shè)計。工程項目質(zhì)量保證措施：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、施工員主持制定并組織實施。① 、建立項目全員崗位質(zhì)量責(zé)任。② 、實行三檢制掛牌制、樣板引路制度。③ 、建立獎罰制度。施工過程項目質(zhì)量控制措施：①、對重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點做技術(shù)復(fù)核工程②、嚴(yán)格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意，不得擅自變更③、抓好混凝土前后臺的管理工作，后臺做好計量、取樣等工作④、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，工序間交接檢查，及時辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分部分項按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收、未經(jīng)檢查驗收的工序，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑤、項目部定期或不定期組織現(xiàn)場會議，及時分析工程質(zhì)量情況制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥、抓好質(zhì)量記錄，做什么記什么，做到有可追朔性⑦、所有技術(shù)資料和管理資料的收集整理必須與工程進(jìn)度同步⑧、特別加強水泥穩(wěn)定碎石層質(zhì)量的控制：a、高程控制b、水泥摻量及碎石級配c、中心線d、壓實度e、平整f、養(yǎng)護(hù)本要素由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 試驗指南由工長負(fù)責(zé)編制項目“試驗工作指南”，用于指導(dǎo)現(xiàn)場取樣人員有計劃、有目的的進(jìn)行材料質(zhì)量預(yù)控，確保合格材料用在工程上。工程檢驗按本工程的“試驗工作指南”執(zhí)行。 進(jìn)貨檢驗和試驗①、材料、構(gòu)件、半成品進(jìn)場的外觀檢查、驗收、標(biāo)識由材料員負(fù)責(zé)。②、材料試驗由試驗員負(fù)責(zé)，材料員取樣，同時由甲方或監(jiān)理代表執(zhí)行見證取樣，送試驗室試驗，試驗單由試驗員填寫，工長協(xié)助提供內(nèi)容，并對試驗單進(jìn)行審核，由工長負(fù)責(zé)保證未經(jīng)檢驗和檢驗為不和格的材料，不投入使用。③、材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后及時提供材料合格證或材料廠家試驗檢驗報告。④、在隱蔽工程和影響結(jié)構(gòu)強度和穩(wěn)定性的部位，未經(jīng)檢驗試驗為合格的物資，不得緊急放行。⑤、如發(fā)生施工急需來不及試驗時，由工長填寫“物資緊急放行申請表”，技術(shù)主管批準(zhǔn)，并作出明確標(biāo)識，做好記錄，保證一旦不符合要求時，能立刻追回和更換，未經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)不得執(zhí)行，緊急放行后，試驗工作要抓緊進(jìn)行，盡快出結(jié)論。 過程檢驗和試驗①、過程檢驗和試驗由工長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員協(xié)助完成具體業(yè)務(wù)，使過程檢驗和試驗受控，重點抓好隱檢、預(yù)檢，施工試驗和分部分項工程質(zhì)量評定。②、各部分結(jié)構(gòu)隱蔽項目請業(yè)主、監(jiān)理參加檢驗。③、過程檢驗和試驗來不及做或報告未收到前，不得進(jìn)行下道工序。如急需轉(zhuǎn)序需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)，例外轉(zhuǎn)序必須是技術(shù)上可行，并有可靠追回措施時，才可例外放行，但必須做追補試驗，施工過程例外轉(zhuǎn)序必須填寫申請表。④、工程過程檢驗和試驗執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ9011）⑤、過程檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，不合格項目做出標(biāo)記并按不合格品處理。 最終檢驗和試驗各分部工程都經(jīng)過驗收符合要求后由項目經(jīng)理組織自檢，合格后申報分公司初步驗收，分公司檢查合格后，上報公司質(zhì)量安全部和工程技術(shù)部，申請內(nèi)部驗收，合格后向業(yè)主申報竣工驗收（各級申請必須書面申請，附有檢查情況和結(jié)論） 檢驗和試驗記錄①、所有檢驗和試驗一律使用規(guī)定的統(tǒng)一表格，簽字齊全，記錄真實、清楚有明確的試驗、檢驗結(jié)論。②、由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、組卷建檔。 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制本要素由設(shè)備員負(fù)責(zé)。①、計量員負(fù)責(zé)檢驗、試驗、測量設(shè)備的正確性，未經(jīng)校準(zhǔn)或不合格器具不準(zhǔn)使用。②、檢驗、測量、試驗儀器做到專人專用，專人保管，持證上崗。③、如發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立刻組織評定已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性。④、檢驗、試驗、測量記錄分別由檢驗員、測量員填寫，要求準(zhǔn)確真實、齊全、清楚、保證可追朔性。 檢驗和試驗狀態(tài)本要素由工長負(fù)責(zé)。材料員、設(shè)備員、質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)原材料、試驗、設(shè)備、計量器具、測量儀器、施工質(zhì)量的狀態(tài)管理。對進(jìn)行標(biāo)記和保護(hù)人員的職責(zé)作以下要求：①、嚴(yán)格執(zhí)行“程序文件”中的職責(zé)和公司、分公司有關(guān)規(guī)定。②、根據(jù)實際情況，如實填寫有關(guān)標(biāo)記和記錄。③、制定有效措施，對各種機(jī)械、設(shè)備和標(biāo)識進(jìn)行有效管理和保護(hù)。④、給各種機(jī)械、設(shè)備、材料的保護(hù)提供適宜場所。 不合格品的控制本要素由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 標(biāo)識和記錄材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料不合格品做出不合格標(biāo)記、記錄，并隔離單獨存放，質(zhì)檢員對施工中的不合格項進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，做好記錄，然后報告分公司技術(shù)主管開展評審和處理工作。 評審和處置按公司《不合格品的控制工作程序》進(jìn)行。不合格品處置前不得進(jìn)行下道工序，否則將追究責(zé)任。 糾正和預(yù)防措施本要素由項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項目經(jīng)理組織人員調(diào)查，收集有關(guān)質(zhì)量記錄，組織人員分析不合格品的原因。 糾正措施制定和實施①、對輕微不合格品或由主管專業(yè)工長制定糾正措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場處理。②、對一般和嚴(yán)重不合格品報分公司技術(shù)主管制定初步糾正措施。③、糾正措施制定后，項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)檢員監(jiān)督實施，并跟蹤驗收、記錄。 糾正措施實施效果評價對于一般和嚴(yán)重不合格的實施效果、驗證按公司《不合格品控制工作程序》進(jìn)行。 預(yù)防措施的制定和實施預(yù)防措施由項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 搬運、貯存、防護(hù)和交付本要素由材料員負(fù)責(zé)。 搬運和貯存①、潮、易損、易燃、易凍、有毒的物資的貯存有：水泥、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。②、資入庫驗收、保管檢查和發(fā)放制度。a、庫驗收：接收物資的材料員要對來料進(jìn)行核對數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格等是否符合要求，資質(zhì)證明是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不符合要求的不得入庫，符合要求的要及時辦相應(yīng)的簽收和入庫手續(xù)。b、保管檢查：根據(jù)材料易潮、易損、易燃的特性分別