【正文】 崗位，發(fā)現(xiàn)燈具熄滅應(yīng)立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均應(yīng)安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。其余按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)用電安全管理和施工。五、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 工程概況和質(zhì)量目標(biāo)工程概況如前所述。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：投標(biāo)范圍內(nèi)按國(guó)家頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到區(qū)級(jí)優(yōu)良等級(jí)，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)良等級(jí)。 項(xiàng)目質(zhì)量要素管理 總則貫徹公司“確保質(zhì)量，信守合同，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司質(zhì)量體系方針， 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 管理體制和職責(zé)實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。按照公司質(zhì)量管理體系文件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等宏觀控制管理。分公司各職能部門按質(zhì)量管理體系文件要求，與項(xiàng)目經(jīng)理部相互要素管理人員接口，承上啟下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施具體控制管理。分公司經(jīng)理（副經(jīng)理、技術(shù)主管）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)控制。每季度對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行情況作一次全面檢查。項(xiàng)目經(jīng)理在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同分公司各部門聯(lián)系實(shí)際，研究決策，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系良好運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理各要素運(yùn)作，與公司質(zhì)量體系文件接口，使項(xiàng)目管理有序地進(jìn)行。項(xiàng)目資源配備計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部提出，分公司負(fù)責(zé)配置。 合同評(píng)審本要素由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。合同簽訂前后的評(píng)審由公司、分公司完成。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員（包括施工隊(duì)）進(jìn)行合同交底，理解合同內(nèi)容，取得一致的意見(jiàn)，關(guān)注并實(shí)施合同規(guī)定中與自己有關(guān)的條款，同時(shí)做好交底記錄。合同修訂的評(píng)審：在合同實(shí)施過(guò)程中，如遇到下列情況，應(yīng)及時(shí)向公司反映，要求進(jìn)行合同修訂評(píng)審。a、業(yè)主提出合同以外的要求時(shí)。b、現(xiàn)場(chǎng)條件與原提供資料不符時(shí)。c、工程主體結(jié)構(gòu)改變時(shí)。d、增減工程量時(shí)。合同修訂評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審以下內(nèi)容：a、更改后的技術(shù)要求，資源條件以及工期要求等，滿足要求情況。b、質(zhì)量保證情況。c、我方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合同修訂評(píng)審程序：由公司合同管理部門（經(jīng)營(yíng)部）主持，有關(guān)人員參加，按公司“合同評(píng)審工作控制程序”進(jìn)行，專人記錄，填寫“合同修訂評(píng)審記錄表”。合同修訂條款經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表簽認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同評(píng)審的結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹到項(xiàng)目質(zhì)量管理的每一位人員，并檢查落實(shí)。 設(shè)計(jì)控制本工程無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。 文件和資料控制本要素由資料員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部資料員按公司《文件和資料控制工作程序》和《質(zhì)量記錄的控制工作程序》對(duì)本項(xiàng)目使用的所有文件、資料進(jìn)行系統(tǒng)、制度化管理。建立文件、資料管理臺(tái)帳，設(shè)文件資料柜保證管理環(huán)境。文件和資料的編制、批準(zhǔn)、更改和發(fā)放：a、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織制定本項(xiàng)目的管理文件（作為質(zhì)量體系第三層次文件）指導(dǎo)、控制施工（包括制度責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）。b、項(xiàng)目部的管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書由分公司技術(shù)主管審批，大型項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師批準(zhǔn)。c、文件、資料發(fā)放由資料員負(fù)責(zé)按場(chǎng)所及人員清單發(fā)放保證每一個(gè)有關(guān)場(chǎng)所和人員都具有有效版本的文件，并及時(shí)收回失效或作廢的文件，作以標(biāo)識(shí)，防止誤用。d、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工中不得擅自變動(dòng)，在發(fā)生以下情況，確需變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織或申請(qǐng)修訂，按程序報(bào)原審批部門批準(zhǔn)，并將修訂部分貫徹到所有人員和相關(guān)場(chǎng)所。1） 合同發(fā)生重大變化；2） 質(zhì)量體系文件發(fā)生更改；3） 設(shè)計(jì)圖紙變更；4） 施工條件、情況發(fā)生變化。e、文件、資料的復(fù)印、拷貝、借閱等由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，受控文件由公司控制，其他人批準(zhǔn)無(wú)效。技術(shù)資料管理：a、分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長(zhǎng)和職能人員做好原始資料定期收集，加以整理。b、各種資料的內(nèi)容要齊全，簽字蓋章手續(xù)完備。c、對(duì)砼、砂漿試塊，一個(gè)半月完成報(bào)告單，其余資料在半個(gè)月內(nèi)完成，所有資料在內(nèi)部驗(yàn)收前17天完成。 采購(gòu)本要素由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 物資采購(gòu) . 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)按“物資采購(gòu)管理工作程序”中對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法進(jìn)行。由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批，由材料員采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包商的采購(gòu)文件進(jìn)行審核，對(duì)工程使用功能、裝修效果有影響的物資應(yīng)向工程分包商索取標(biāo)樣或到貨源處確認(rèn)。采購(gòu)文件的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做到對(duì)標(biāo)樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。采購(gòu)資料由材料員提供，資料員保存。 進(jìn)貨驗(yàn)證所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料員都要進(jìn)行驗(yàn)收，需要時(shí)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。 業(yè)主提供物資的控制本工程材料由我司自行采購(gòu)。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性本要素由施工員、材料員負(fù)責(zé)。材料和工程設(shè)備標(biāo)識(shí)分別由材料員及設(shè)備員負(fù)責(zé)。工序標(biāo)識(shí)由各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)施工搬運(yùn)、貯存、防護(hù)過(guò)程中保持標(biāo)識(shí)完好。具有可追溯性的工序的標(biāo)識(shí)規(guī)定：標(biāo)識(shí)好工程部位，通過(guò)查尋施工日記，標(biāo)識(shí)出施工日期，施工隊(duì)組，通過(guò)查閱分部分項(xiàng)工程）隱蔽工程）的質(zhì)量評(píng)定記錄，工程檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及測(cè)量記錄等進(jìn)行追溯。本工程有可追溯要求的工序有：級(jí)配碎石工程、水泥穩(wěn)定碎石工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、路緣石工程。具有可追溯的物資標(biāo)致規(guī)定：通知現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，材料入庫(kù)記錄、發(fā)放記錄、施工日記、質(zhì)檢記錄，對(duì)可追溯物資進(jìn)行追溯。本工程有可追溯要求的物資有：鋼筋、水泥、砂、石、電焊條、焊劑。材料員和施工員分別負(fù)責(zé)具有可追溯物資、工序的記錄。 過(guò)程控制本要素由施工員負(fù)責(zé)。 對(duì)以下施工過(guò)程進(jìn)行控制① 基層工程② 附屬物結(jié)構(gòu)工程③ 雨、污水管工程④ 雨季施工 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：① 圖紙會(huì)審必須在工程開工前做好；② 調(diào)查和分析研究施工自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料。③ 編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃和施工預(yù)算。④ 進(jìn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程準(zhǔn)備，保證施工人員手中有標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書。⑥ 對(duì)施工隊(duì)組、管理人員制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。⑦ 對(duì)工程的質(zhì)量通病，技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，施工前必須提出預(yù)防措施。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：① 選擇施工隊(duì)組、專業(yè)施工隊(duì)（各項(xiàng)目部確定）② 特種作業(yè)人員準(zhǔn)備③ 編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃物資準(zhǔn)備：① 對(duì)工程所需材料構(gòu)配件和質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，選購(gòu)合格供應(yīng)商提供材料，有合格證及抽檢結(jié)果。② 對(duì)永久性工作設(shè)備或裝置，應(yīng)由合格供應(yīng)商提供到貨后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：① 三通一平。② 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：按施工組織設(shè)計(jì)布置，按需要先后搭設(shè)。③ 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位，由項(xiàng)目部提計(jì)劃，材料科組織進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖布置。④ 材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)：由項(xiàng)目部提計(jì)劃，材料科組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖放置。⑤ 施工配合比申請(qǐng)：由監(jiān)理公司取樣見(jiàn)證人見(jiàn)證、項(xiàng)目部材料員送樣試驗(yàn)，合格后由專業(yè)工長(zhǎng)或主管工程師向試驗(yàn)室申請(qǐng)。⑥ 測(cè)量放線：由主管工程師組織，項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)實(shí)施。⑦ 新工藝、新材料、新技術(shù)等應(yīng)用，在施工時(shí)，應(yīng)有鑒定或試驗(yàn)，對(duì)第一次使用的作業(yè)重點(diǎn)嚴(yán)加控制，寫作業(yè)指導(dǎo)書。場(chǎng)外準(zhǔn)備：① 加工訂貨② 專業(yè)隊(duì)伍落實(shí)：各種專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選定和組織進(jìn)場(chǎng)。 施工過(guò)程的控制編制施工方案：中標(biāo)后進(jìn)一步細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)分公司技術(shù)主管審核，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部復(fù)核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。關(guān)鍵工序：對(duì)本工程來(lái)說(shuō)，控制工程質(zhì)量主要在基層工程上。以下工程為關(guān)鍵工序：① 土方工程② 級(jí)配碎石層工程③ 水泥穩(wěn)定碎石層工程④ 雨、污水管工程技術(shù)交底：采用書面形式，分兩層進(jìn)行，并分別做好記錄。① 技術(shù)主管向施工管理人員交底，主要內(nèi)容：a、施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃b、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序及其控制方法c、總分包協(xié)作和專業(yè)交叉配合安排d、采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等）e、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量要求② 施工員向施工隊(duì)組交底，主要內(nèi)容：a、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序施工方案b、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施c、采用的技術(shù)質(zhì)檢文件：施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等d、檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求e、成品保護(hù)措施f、施工中的注意事項(xiàng)工藝流程、施工方案制定：見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、施工員主持制定并組織實(shí)施。① 、建立項(xiàng)目全員崗位質(zhì)量責(zé)任。② 、實(shí)行三檢制掛牌制、樣板引路制度。③ 、建立獎(jiǎng)罰制度。施工過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施：①、對(duì)重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)做技術(shù)復(fù)核工程②、嚴(yán)格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自變更③、抓好混凝土前后臺(tái)的管理工作，后臺(tái)做好計(jì)量、取樣等工作④、施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，工序間交接檢查，及時(shí)辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分部分項(xiàng)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工序，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑤、項(xiàng)目部定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析工程質(zhì)量情況制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥、抓好質(zhì)量記錄，做什么記什么，做到有可追朔性⑦、所有技術(shù)資料和管理資料的收集整理必須與工程進(jìn)度同步⑧、特別加強(qiáng)水泥穩(wěn)定碎石層質(zhì)量的控制：a、高程控制b、水泥摻量及碎石級(jí)配c、中心線d、壓實(shí)度e、平整f、養(yǎng)護(hù)本要素由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 試驗(yàn)指南由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“試驗(yàn)工作指南”，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)取樣人員有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行材料質(zhì)量預(yù)控，確保合格材料用在工程上。工程檢驗(yàn)按本工程的“試驗(yàn)工作指南”執(zhí)行。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、材料、構(gòu)件、半成品進(jìn)場(chǎng)的外觀檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)由材料員負(fù)責(zé)。②、材料試驗(yàn)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，材料員取樣，同時(shí)由甲方或監(jiān)理代表執(zhí)行見(jiàn)證取樣，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)單由試驗(yàn)員填寫，工長(zhǎng)協(xié)助提供內(nèi)容，并對(duì)試驗(yàn)單進(jìn)行審核，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)為不和格的材料，不投入使用。③、材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)提供材料合格證或材料廠家試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。④、在隱蔽工程和影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性的部位，未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)為合格的物資，不得緊急放行。⑤、如發(fā)生施工急需來(lái)不及試驗(yàn)時(shí)，由工長(zhǎng)填寫“物資緊急放行申請(qǐng)表”，技術(shù)主管批準(zhǔn)，并作出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄，保證一旦不符合要求時(shí)，能立刻追回和更換，未經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)不得執(zhí)行，緊急放行后，試驗(yàn)工作要抓緊進(jìn)行，盡快出結(jié)論。 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員協(xié)助完成具體業(yè)務(wù)，使過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)受控，重點(diǎn)抓好隱檢、預(yù)檢，施工試驗(yàn)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。②、各部分結(jié)構(gòu)隱蔽項(xiàng)目請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加檢驗(yàn)。③、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)不及做或報(bào)告未收到前，不得進(jìn)行下道工序。如急需轉(zhuǎn)序需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)，例外轉(zhuǎn)序必須是技術(shù)上可行，并有可靠追回措施時(shí)，才可例外放行，但必須做追補(bǔ)試驗(yàn)，施工過(guò)程例外轉(zhuǎn)序必須填寫申請(qǐng)表。④、工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ9011）⑤、過(guò)程檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，不合格項(xiàng)目做出標(biāo)記并按不合格品處理。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)各分部工程都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收符合要求后由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，合格后申報(bào)分公司初步驗(yàn)收，分公司檢查合格后，上報(bào)公司質(zhì)量安全部和工程技術(shù)部，申請(qǐng)內(nèi)部驗(yàn)收，合格后向業(yè)主申報(bào)竣工驗(yàn)收（各級(jí)申請(qǐng)必須書面申請(qǐng)，附有檢查情況和結(jié)論） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄①、所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)一律使用規(guī)定的統(tǒng)一表格，簽字齊全，記錄真實(shí)、清楚有明確的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)論。②、由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、組卷建檔。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的控制本要素由設(shè)備員負(fù)責(zé)。①、計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的正確性，未經(jīng)校準(zhǔn)或不合格器具不準(zhǔn)使用。②、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器做到專人專用，專人保管，持證上崗。③、如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立刻組織評(píng)定已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性。④、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量記錄分別由檢驗(yàn)員、測(cè)量員填寫，要求準(zhǔn)確真實(shí)、齊全、清楚、保證可追朔性。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)本要素由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。材料員、設(shè)備員、質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)原材料、試驗(yàn)、設(shè)備、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器、施工質(zhì)量的狀態(tài)管理。對(duì)進(jìn)行標(biāo)記和保護(hù)人員的職責(zé)作以下要求：①、嚴(yán)格執(zhí)行“程序文件”中的職責(zé)和公司、分公司有關(guān)規(guī)定。②、根據(jù)實(shí)際情況，如實(shí)填寫有關(guān)標(biāo)記和記錄。③、制定有效措施，對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備和標(biāo)識(shí)進(jìn)行有效管理和保護(hù)。④、給各種機(jī)械、設(shè)備、材料的保護(hù)提供適宜場(chǎng)所。 不合格品的控制本要素由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 標(biāo)識(shí)和記錄材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不合格品做出不合格標(biāo)記、記錄，并隔離單獨(dú)存放，質(zhì)檢員對(duì)施工中的不合格項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，做好記錄，然后報(bào)告分公司技術(shù)主管開展評(píng)審和處理工作。 評(píng)審和處置按公司《不合格品的控制工作程序》進(jìn)行。不合格品處置前不得進(jìn)行下道工序，否則將追究責(zé)任。 糾正和預(yù)防措施本要素由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見(jiàn)后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員調(diào)查，收集有關(guān)質(zhì)量記錄，組織人員分析不合格品的原因。 糾正措施制定和實(shí)施①、對(duì)輕微不合格品或由主管專業(yè)工長(zhǎng)制定糾正措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處理。②、對(duì)一般和嚴(yán)重不合格品報(bào)分公司技術(shù)主管制定初步糾正措施。③、糾正措施制定后，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)收、記錄。 糾正措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)對(duì)于一般和嚴(yán)重不合格的實(shí)施效果、驗(yàn)證按公司《不合格品控制工作程序》進(jìn)行。 預(yù)防措施的制定和實(shí)施預(yù)防措施由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付本要素由材料員負(fù)責(zé)。 搬運(yùn)和貯存①、潮、易損、易燃、易凍、有毒的物資的貯存有：水泥、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。②、資入庫(kù)驗(yàn)收、保管檢查和發(fā)放制度。a、庫(kù)驗(yàn)收：接收物資的材料員要對(duì)來(lái)料進(jìn)行核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格等是否符合要求，資質(zhì)證明是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，不符合要求的不得入庫(kù)，符合要求的要及時(shí)辦相應(yīng)的簽收和入庫(kù)手續(xù)。b、保管檢查：根據(jù)材料易潮、易損、易燃的特性分別