【正文】 成對運營風險敏捷反應與控制能力；n 專業(yè)化的行業(yè)服務和專項定制開發(fā)能力，支持電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；n 在集中財務核算的基礎上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業(yè)經營活動；n 借助設備結構圖及其相關信息，更好管理企業(yè)的設備資產；n 通過用友發(fā)電行業(yè)解決方案將電力行業(yè)的運行、檢修、生技、計劃、財務、物資、文檔資料管理等部門以電廠的運行、維護維修為主線協(xié)調統(tǒng)一起來，更好地實現事前計劃、事中控制、事后報告與分析等功能。用信息手段更好地實現經驗積累與知識共享。5 成功案例中國長江三峽工程開發(fā)總公司“對于這次合作項目，用友圍繞三峽總公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了清晰的財務管理思路，財務管理信息系統(tǒng)覆蓋了整個三峽總公司各核算中心及二級單位，統(tǒng)一企業(yè)會計制度和財務信息系統(tǒng)所包含的集團企業(yè)財務管理模式為三峽總公司各二級單位所接受，使三峽總公司的財務管理進入新的發(fā)展階段。” ——三峽總公司林初學副總經理 “ePMS(生產管理系統(tǒng))覆蓋了我們整個電廠的運行、維護與管理過程，同時又與電廠的DCS以及其它不同業(yè)務系統(tǒng)有平滑的接口。即使在中國電力行業(yè)日益嚴峻的競爭形勢下，用友IFS系統(tǒng)靈活的組件化技術也使我們分步擴展ePMS系統(tǒng)以適應集團將來的業(yè)務需要成為可能?！薄龒{水電廠 張誠 總經理 三峽總公司是從事多項大型水電工程建設投資、生產運營和多種經營的特大型國有企業(yè)集團，在新的形勢下，建設統(tǒng)一的財務管理和業(yè)務運行信息平臺具有重要的戰(zhàn)略意義。經過多方論證和考察，三峽總公司確定了北京用友軟件公司作為信息化建設的戰(zhàn)略合作伙伴，共同推動三峽總公司的信息化進程。 構建新型財務管理文化為規(guī)范三峽總公司及所屬企業(yè)的會計核算，滿足三峽總公司生產經營和基本建設財務系統(tǒng)并軌后的核算需要，必須建立一個數據高度一致、內部結構規(guī)范、適應性強的集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)平臺。信息系統(tǒng)建設結合了三峽總公司實際需求和財務管理發(fā)展方向，針對下屬單位，達到了核算、信息、管理的統(tǒng)一，最終實現三峽總公司及其下屬單位“資金集中收付、會計分級核算、全面預算管理、數據綜合分析”的財務管理體制。高度整合各信息系統(tǒng)實現用友管理信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的高度整合。用友成公司實現TGPMS系統(tǒng)、ePMS系統(tǒng)（用友IFS電力生產系統(tǒng)）、電子支付系統(tǒng)與用友管理系統(tǒng)的有效整合，實現了基本建設核算與經營核算、基礎數據編碼規(guī)則與維護等方面的有效統(tǒng)一。TGPMS與用友管理信息系統(tǒng)集成方案已經于２００４年1月1日正式啟用，形成了財務數據的適時傳遞，經核對數據準確率１００％。ePMS 和用友管理信息系統(tǒng)集成方案已經于２００４年9月1日啟用，形成了財務數據的適時傳遞，經核對數據準確率１００％；財務電子支付系統(tǒng)自2002年8月投入運行，已經有41個賬戶通過該系統(tǒng)辦理資金支付等相關業(yè)務。該系統(tǒng)已經實現所有的資金支付方式，支持和商業(yè)銀行的連接，并且實現了總公司異地結算本地化。2004年8月，驗收小組對三峽總公司本部和下屬25個單位(不含分公司)信息系統(tǒng)建設涉及的會計業(yè)務、從業(yè)人員情況、硬件設施、網絡安全、軟件配置等情況進行了驗收。經過6個月和原系統(tǒng)并行應用，各業(yè)務數據和原系統(tǒng)已完全一致。驗收小組認為，以上單位可以通過階段驗收，三峽總公司取得了信息化建設的重大勝利！天津電力公司天津市電力公司是國有大型企業(yè)，擔負著整個天津地區(qū)電網規(guī)劃建設和供電服務任務。截至2005年底，，員工2萬余人。天津電網共接入各類發(fā)電廠27座，；建成500千伏變電站3座，2135千伏公用變電站分別建成36209座，主變總容量2635萬千伏安，形成了500千伏單環(huán)網和220千伏西部和中東部兩個雙環(huán)網。電力行業(yè)作為一個關系到國計民生的支柱型傳統(tǒng)產業(yè)長期受到政府的廣泛關注與扶持，就國內電力企業(yè)而言，資產數額巨大、業(yè)務模式單一、資金管理地域性強，其資金管理效益對企業(yè)經營結果的影響較大，因此，資金管理一直是電力企業(yè)管理的重點，同時也是難點。天津市電力公司年資金收入達100多億元，加強電費收入的歸集和資金支出全過程的監(jiān)控管理，發(fā)揮資金整體效益，成為天津市電力公司信息化建設需要解決的首要問題。天津市電力公司與用友公司攜手，打算以信息化為手段，以網絡技術為依托，達到實時掌握公司各單位資金存量及流向，使資金的循環(huán)和周轉順暢、迅速，進而提高資金的使用效率；以資金管理貫徹預算管理，實現資金的及時歸集、撥付、以及對內部資金成本的核算，來滿足內部借貸資金的需要。通過系統(tǒng)建設規(guī)范資金支出，實現資金可控在控。徹底改變地域和時空限制，彌補傳統(tǒng)資金結算模式的各種不足，強化收支兩天線，集中管理資金，統(tǒng)一調度資金按照先進的資金管理手段，天津市電力公司通過資金管理處與資金結算中心管理相結合的管理手段來降低公司運營風險和成本，使公司資本與金融資本有機融合，成功加快了其發(fā)展進程。與此同步，天津市電力公司邀請了銀行等專業(yè)金融機構顧問參與，開始應用系統(tǒng)的選型工作。在眾多的軟件供應商（包括同電力系統(tǒng)內軟件供應商），用友公司專業(yè)資金管理解決方案不僅提供了快速、成熟的集團級資金管理運作模型，更做到結算、核算、預算的三算合一；同時為公司提供基本的風險管理、風險監(jiān)控和資金管理決策平臺，特別是在資金管理決策支持系統(tǒng)中為資金管理者提供一目了然的資金管理圖景。建立現金持有量數學模型，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供有效根據。天津市電力公司總會計師李路先生認為：用友軟件股份有限公司作為國內領先的管理軟件供應商，能夠將先進的管理思想與天津市電力公司的實際情況相結合，突破傳統(tǒng)意義上的管理概念。天津電力公司希望通過此項目的實施，實現了管理扁平化、實時掌握資金信息、加強公司對資金管理的監(jiān)控的要求，同時也給天津電力公司的決策層領導提供了一個更為科學的決策平臺，為建成“一強三優(yōu)”的信息化企業(yè)提供支持和保證，同時也希望通過此項目的基礎，展開其它業(yè)務領域的合作。2007年7月用友中標河北省電力公司資金管理系統(tǒng)。6 行業(yè)客戶名單國家電力監(jiān)管委員會中國電力財務有限公司天津電力河北電力寧夏發(fā)電集團中國華能集團中國大唐集團公司中國長江三峽工程開發(fā)總公司葛洲壩集團電力有限責任公司福建省電力有限公司中國水電工程顧問集團公司中國水利水電建設集團公司北京國際電力投資開發(fā)公司北京國利能源投資有限公司深圳國電科技發(fā)展有限公司富陽市供電局龍源電力集團公司徐州華潤電力有限公司二灘水電開發(fā)有限責任公司四川明星電力股份有限公司天津華能楊柳青發(fā)電廠天津大港發(fā)電廠江蘇新海發(fā)電有限公司山西彰澤電力股份有限公司南京南瑞集團公司甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司浙江秦山核電公司上海吳涇發(fā)電廠江蘇利港電力有限公司云南國電宣威電廠焦作華福熱電廠山西興能發(fā)電有限責任公司大唐三門峽發(fā)電有限責任公司(2x600MW)云南華能瀾滄江水電有限公司