【正文】 成對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力；n 專業(yè)化的行業(yè)服務(wù)和專項(xiàng)定制開發(fā)能力，支持電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；n 在集中財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；n 借助設(shè)備結(jié)構(gòu)圖及其相關(guān)信息，更好管理企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)；n 通過用友發(fā)電行業(yè)解決方案將電力行業(yè)的運(yùn)行、檢修、生技、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、文檔資料管理等部門以電廠的運(yùn)行、維護(hù)維修為主線協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，更好地實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后報(bào)告與分析等功能。用信息手段更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累與知識(shí)共享。5 成功案例中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司“對(duì)于這次合作項(xiàng)目，用友圍繞三峽總公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了清晰的財(cái)務(wù)管理思路，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)覆蓋了整個(gè)三峽總公司各核算中心及二級(jí)單位，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所包含的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為三峽總公司各二級(jí)單位所接受，使三峽總公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新的發(fā)展階段?！? ——三峽總公司林初學(xué)副總經(jīng)理 “ePMS(生產(chǎn)管理系統(tǒng))覆蓋了我們整個(gè)電廠的運(yùn)行、維護(hù)與管理過程，同時(shí)又與電廠的DCS以及其它不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)有平滑的接口。即使在中國(guó)電力行業(yè)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，用友IFS系統(tǒng)靈活的組件化技術(shù)也使我們分步擴(kuò)展ePMS系統(tǒng)以適應(yīng)集團(tuán)將來的業(yè)務(wù)需要成為可能?！薄龒{水電廠 張誠(chéng) 總經(jīng)理 三峽總公司是從事多項(xiàng)大型水電工程建設(shè)投資、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和多種經(jīng)營(yíng)的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，在新的形勢(shì)下，建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行信息平臺(tái)具有重要的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過多方論證和考察，三峽總公司確定了北京用友軟件公司作為信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，共同推動(dòng)三峽總公司的信息化進(jìn)程。 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理文化為規(guī)范三峽總公司及所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，滿足三峽總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)并軌后的核算需要，必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)高度一致、內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)范、適應(yīng)性強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合了三峽總公司實(shí)際需求和財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，針對(duì)下屬單位，達(dá)到了核算、信息、管理的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)三峽總公司及其下屬單位“資金集中收付、會(huì)計(jì)分級(jí)核算、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)綜合分析”的財(cái)務(wù)管理體制。高度整合各信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用友管理信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的高度整合。用友成公司實(shí)現(xiàn)TGPMS系統(tǒng)、ePMS系統(tǒng)（用友IFS電力生產(chǎn)系統(tǒng)）、電子支付系統(tǒng)與用友管理系統(tǒng)的有效整合，實(shí)現(xiàn)了基本建設(shè)核算與經(jīng)營(yíng)核算、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則與維護(hù)等方面的有效統(tǒng)一。TGPMS與用友管理信息系統(tǒng)集成方案已經(jīng)于２００４年1月1日正式啟用，形成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的適時(shí)傳遞，經(jīng)核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率１００％。ePMS 和用友管理信息系統(tǒng)集成方案已經(jīng)于２００４年9月1日啟用，形成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的適時(shí)傳遞，經(jīng)核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率１００％；財(cái)務(wù)電子支付系統(tǒng)自2002年8月投入運(yùn)行，已經(jīng)有41個(gè)賬戶通過該系統(tǒng)辦理資金支付等相關(guān)業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有的資金支付方式，支持和商業(yè)銀行的連接，并且實(shí)現(xiàn)了總公司異地結(jié)算本地化。2004年8月，驗(yàn)收小組對(duì)三峽總公司本部和下屬25個(gè)單位(不含分公司)信息系統(tǒng)建設(shè)涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、從業(yè)人員情況、硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、軟件配置等情況進(jìn)行了驗(yàn)收。經(jīng)過6個(gè)月和原系統(tǒng)并行應(yīng)用，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和原系統(tǒng)已完全一致。驗(yàn)收小組認(rèn)為，以上單位可以通過階段驗(yàn)收，三峽總公司取得了信息化建設(shè)的重大勝利！天津電力公司天津市電力公司是國(guó)有大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著整個(gè)天津地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和供電服務(wù)任務(wù)。截至2005年底，，員工2萬余人。天津電網(wǎng)共接入各類發(fā)電廠27座，；建成500千伏變電站3座，2135千伏公用變電站分別建成36209座，主變總?cè)萘?635萬千伏安，形成了500千伏單環(huán)網(wǎng)和220千伏西部和中東部?jī)蓚€(gè)雙環(huán)網(wǎng)。電力行業(yè)作為一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受到政府的廣泛關(guān)注與扶持，就國(guó)內(nèi)電力企業(yè)而言，資產(chǎn)數(shù)額巨大、業(yè)務(wù)模式單一、資金管理地域性強(qiáng)，其資金管理效益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響較大，因此，資金管理一直是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。天津市電力公司年資金收入達(dá)100多億元，加強(qiáng)電費(fèi)收入的歸集和資金支出全過程的監(jiān)控管理，發(fā)揮資金整體效益，成為天津市電力公司信息化建設(shè)需要解決的首要問題。天津市電力公司與用友公司攜手，打算以信息化為手段，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，達(dá)到實(shí)時(shí)掌握公司各單位資金存量及流向，使資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)順暢、迅速，進(jìn)而提高資金的使用效率；以資金管理貫徹預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)歸集、撥付、以及對(duì)內(nèi)部資金成本的核算，來滿足內(nèi)部借貸資金的需要。通過系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范資金支出，實(shí)現(xiàn)資金可控在控。徹底改變地域和時(shí)空限制，彌補(bǔ)傳統(tǒng)資金結(jié)算模式的各種不足，強(qiáng)化收支兩天線，集中管理資金，統(tǒng)一調(diào)度資金按照先進(jìn)的資金管理手段，天津市電力公司通過資金管理處與資金結(jié)算中心管理相結(jié)合的管理手段來降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，使公司資本與金融資本有機(jī)融合，成功加快了其發(fā)展進(jìn)程。與此同步，天津市電力公司邀請(qǐng)了銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)顧問參與，開始應(yīng)用系統(tǒng)的選型工作。在眾多的軟件供應(yīng)商（包括同電力系統(tǒng)內(nèi)軟件供應(yīng)商），用友公司專業(yè)資金管理解決方案不僅提供了快速、成熟的集團(tuán)級(jí)資金管理運(yùn)作模型，更做到結(jié)算、核算、預(yù)算的三算合一；同時(shí)為公司提供基本的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和資金管理決策平臺(tái)，特別是在資金管理決策支持系統(tǒng)中為資金管理者提供一目了然的資金管理圖景。建立現(xiàn)金持有量數(shù)學(xué)模型，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效根據(jù)。天津市電力公司總會(huì)計(jì)師李路先生認(rèn)為：用友軟件股份有限公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理思想與天津市電力公司的實(shí)際情況相結(jié)合，突破傳統(tǒng)意義上的管理概念。天津電力公司希望通過此項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、實(shí)時(shí)掌握資金信息、加強(qiáng)公司對(duì)資金管理的監(jiān)控的要求，同時(shí)也給天津電力公司的決策層領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)更為科學(xué)的決策平臺(tái)，為建成“一強(qiáng)三優(yōu)”的信息化企業(yè)提供支持和保證，同時(shí)也希望通過此項(xiàng)目的基礎(chǔ)，展開其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作。2007年7月用友中標(biāo)河北省電力公司資金管理系統(tǒng)。6 行業(yè)客戶名單國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司天津電力河北電力寧夏發(fā)電集團(tuán)中國(guó)華能集團(tuán)中國(guó)大唐集團(tuán)公司中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司福建省電力有限公司中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司北京國(guó)際電力投資開發(fā)公司北京國(guó)利能源投資有限公司深圳國(guó)電科技發(fā)展有限公司富陽市供電局龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司徐州華潤(rùn)電力有限公司二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司四川明星電力股份有限公司天津華能楊柳青發(fā)電廠天津大港發(fā)電廠江蘇新海發(fā)電有限公司山西彰澤電力股份有限公司南京南瑞集團(tuán)公司甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司浙江秦山核電公司上海吳涇發(fā)電廠江蘇利港電力有限公司云南國(guó)電宣威電廠焦作華福熱電廠山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司(2x600MW)云南華能瀾滄江水電有限公司