【正文】 企業(yè)績效指標(biāo)體系；l 建立基于電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)體系的ERP信息系統(tǒng)部署體系，滿足電網(wǎng)公司各級管理層和業(yè)務(wù)運作層的需要，實現(xiàn)“一個平臺、二級部署、三層應(yīng)用”的管理需求。二、電力企業(yè)集團(tuán)管控信息化建設(shè)目標(biāo)按照現(xiàn)代化電力行業(yè)的經(jīng)營管理特點，運用ERP理論和計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等技術(shù)，建立以預(yù)算控制為核心，以資金流為主線，以集中核算為基礎(chǔ)，預(yù)算管理、資金管理、集中財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的一體化、業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化，系統(tǒng)內(nèi)信息實時共享的完全或分布式集中集團(tuán)管控信息系統(tǒng)，為最終實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。一、電力行業(yè)信息化建設(shè)總體功能架構(gòu)用友供電行業(yè)解決方案運用先進(jìn)的管理思想，幫助供電企業(yè)推行現(xiàn)代化管理制度，提高供電企業(yè)的綜合管理水平，對企業(yè)整體資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值最大化。3 電力集團(tuán)企業(yè)信息化解決方案用友NC電力行業(yè)解決方案在全面了解供電行業(yè)運作特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。四、財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在下列問題：沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；各系統(tǒng)之間的集成性差，信息交換與共享存在障礙，“信息孤島”現(xiàn)象非常普遍；無法給企業(yè)的經(jīng)營和決策提供及時、準(zhǔn)確的信息。三、財務(wù)管理的協(xié)同化財務(wù)管理的協(xié)同化是指集團(tuán)公司和上下游企業(yè)的協(xié)作或聯(lián)盟。二、財務(wù)管理的決策化財務(wù)管理的決策化指財務(wù)分析、績效管理等對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支持。財務(wù)管理集成化表現(xiàn)形式：財務(wù)集中核算、資金統(tǒng)一(監(jiān)控)管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略資本管理。電力行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)向“整合企業(yè)資源，發(fā)揮整體效益”的一體化、集成性信息系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變。三、 可優(yōu)化資源集中在財務(wù)資源電力行業(yè)作為典型的資產(chǎn)資金密集型集團(tuán)企業(yè)，其可優(yōu)化和配置的資源很大程度上是財務(wù)資源，加強(qiáng)對財務(wù)資源的優(yōu)化和配置能取得明顯的效益。 電力行業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理分析一、 資源分散電力行業(yè)受國家行政區(qū)域劃分，資源分布和企業(yè)戰(zhàn)略布局等因素的影響，下屬企業(yè)地域分布廣泛，企業(yè)分布具有英武的資產(chǎn)分散型集團(tuán)企業(yè)特征。電網(wǎng)運營管理機(jī)構(gòu)既要負(fù)責(zé)電能的交易和管理，又要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度和安全穩(wěn)定運行，成為整個電網(wǎng)的運行中樞。在發(fā)電競爭模式下，輸電和配電系統(tǒng)中實現(xiàn)集中經(jīng)營，但在發(fā)電領(lǐng)域引入競爭機(jī)制?，F(xiàn)階段電力經(jīng)營模式由縱深高度集成的壟斷管理模式轉(zhuǎn)變成為發(fā)電競爭管理模式，建立電網(wǎng)運行調(diào)度與市場交易一體化的“1+N”模式。用友電力行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管理解決方案35 / 351 電力行業(yè)背景 電力行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢我國通過電力市場改革，電力行業(yè)正在進(jìn)行“廠網(wǎng)分離、打破壟斷、競價上網(wǎng)”的體制革新，形成以兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)為主的電力市場競爭格局。國家成立電力監(jiān)管委員會，實現(xiàn)電力宏觀調(diào)控管理，進(jìn)行信息指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管，推進(jìn)區(qū)域電力市場的建立。發(fā)電（集團(tuán)）企業(yè)參與市場價格競爭，形成計劃電價和上網(wǎng)電價相結(jié)合的競爭機(jī)制；電力行業(yè)根據(jù)對網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的使用情況，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)定價的競爭機(jī)制。發(fā)電（集團(tuán)）企業(yè)將所發(fā)的電賣給電網(wǎng)運營管理機(jī)構(gòu)，電網(wǎng)運營管理機(jī)構(gòu)再將電用戶。隨著中國電力市場改革的進(jìn)一步發(fā)展，未來中國電力市場將是向零售競爭模式方向發(fā)展，形成發(fā)電、輸電、配電和用戶相互分離，各自成為獨立、平等的經(jīng)濟(jì)法人，從而形成生產(chǎn)者的競價上網(wǎng)和消費者對電力商品的有差異購買。二、 管理模式多元化電力行業(yè)集團(tuán)企業(yè)下屬公司眾多，但受其在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的地位和影響不同，集團(tuán)公司對其采取的管理控制力度和管理范圍也不盡相同。2 電力行業(yè)信息化建設(shè)關(guān)鍵點隨著電力行業(yè)改革的不斷發(fā)展，電力企業(yè)從過去偏重于安全和結(jié)果性指標(biāo)的考核，轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩托б妗⒔Y(jié)果性指標(biāo)的考核和過程性指標(biāo)考核并舉。電力行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點主要是：一、財務(wù)管理的集成化財務(wù)管理集成化是指：集團(tuán)公司和下級單位的信息流通。財務(wù)管理的作用：全面預(yù)算管理的計劃、控制和指導(dǎo)作用，統(tǒng)一的核算流程與標(biāo)準(zhǔn)，資金臨近管理減少資金沉淀、加快資金周轉(zhuǎn)、降低財務(wù)費用，固定資產(chǎn)管理優(yōu)化，優(yōu)化、控制生產(chǎn)成本。財務(wù)管理的作用：財務(wù)分析、BI等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的支撐。財務(wù)管理的協(xié)同化的表現(xiàn)形式：規(guī)模采購機(jī)制、金融聯(lián)盟、區(qū)域發(fā)電聯(lián)盟、煤電一體化、電力直銷策略等。隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。用友ERP基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，形成了用友ERP在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。用友發(fā)電行業(yè)整體框架圖隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。三、電力企業(yè)集團(tuán)管控信息化藍(lán)圖l 建立與業(yè)務(wù)活動計劃密切相關(guān)的全面預(yù)算管理體系，形成經(jīng)營活動計劃與目標(biāo)聯(lián)動的管理、控制系統(tǒng)；l 支持集中資金管理，突出核心業(yè)務(wù)與企業(yè)競爭力，建立健全整個公司的風(fēng)險防范體系和全面完整的資金管理體系，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的資金支持、發(fā)揮資金整體效益、降低資金風(fēng)險。 集團(tuán)化的財務(wù)管理 財務(wù)集中核算用友集中財務(wù)核算系統(tǒng)可以有效支持電力行業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持電力行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；其價值還在于：實施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會計流程，同時滿足電力行業(yè)和下屬電業(yè)局對外、對內(nèi)的會計信息需求；規(guī)范會計核算，忠實記錄業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營成果，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持。支持電力行業(yè)多級業(yè)務(wù)組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；n 支持多語言、多賬簿、多會計準(zhǔn)則和集團(tuán)并賬；n 集團(tuán)財務(wù)核算規(guī)則的制定與控制；n 可分級控制的集團(tuán)會計科目與物資、客商、項目等基礎(chǔ)編碼體系；n 支持內(nèi)部各單位間的會計審批流程，支持并實現(xiàn)電力行業(yè)行使對重要會計事項審批與財務(wù)預(yù)警控制；n 支持內(nèi)部各單位間完成協(xié)同憑證，自動產(chǎn)生雙向往來憑證。 全面預(yù)算管理用友預(yù)算管理解決方案支持供電企業(yè)完整的預(yù)算管理循環(huán)。它實現(xiàn)了供電企業(yè)事前編制預(yù)算、事中控制和事后分析的全程管理，成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的管理工具和組織手段。用友資金解決方案支持并實現(xiàn)財務(wù)公司模式、結(jié)算中心模式下的資金集中管理，優(yōu)化資金配置，消除資金沉淀、管理銀行在途資金，加強(qiáng)對下屬成員單位使用資金的監(jiān)控。 報表、合并報告在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，及時準(zhǔn)確地編制單一企業(yè)的內(nèi)外部報表。 應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用流程 用友財務(wù)合并與報告的特色與關(guān)鍵成功要素n 同時支持按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；n 支持電力行業(yè)包括跨行業(yè)經(jīng)營的多經(jīng)部分合并；n 支持會計制度差異的調(diào)整與外幣