【正文】 板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。（1）場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設置測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。（2）組織機械設備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。（3）組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。 各種資源準備（1）建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（2）構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（3）施工機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃,組織施工機具設備需用量計劃的落實,確保按期進場。（4）施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)的積極性。（5）作業(yè)條件準備向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。檢查前道工序的質量。在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。 （6）建立項目管理制度由有關部門協(xié)助項目按照本司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：1）項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；2）項目現(xiàn)場標準化管理制度；3）項目安全管理制度；4）項目施工生產(chǎn)管理制度；5）項目技術管理制度；6）項目質量管理制度；7）項目設備租賃管理制度；8）項目料具管理制度；9）項目實驗管理制度；10）項目計量管理制度；11）項目技術資料管理制度；12）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制主要材料及半成品在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。為了保證材料順利采購進場，公司專門制定材料、半成品及構配件樣品送審計劃。主體結構、砌體及抹灰材料樣品計劃在使用前一個月送審；裝修材料及門窗、衛(wèi)生潔具等在使用前二個月送審，以便有足夠的時間進行材料、半成品的采購訂貨。 QC 活動計劃本工程QC主要分二種類型，分別為全面質量管理和重點質量控制。根據(jù)對工程本體與管理特點進行分析，由于工序和管理的復雜性，有必要對工程中實現(xiàn)質量目標的各個環(huán)節(jié)進行控制，完成階段性目標，最終實現(xiàn)對業(yè)主質量目標與指標的實現(xiàn)。在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目技術負責人為主的質量QC小組，分專業(yè)和綜合二個方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃表。2 施工方案與技術措施方案 施工組織與管理本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業(yè)層四個層次；公司領導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、公司技術負責人為副組長，公司各職能部門負責人為組員，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司技術負責人公司各項目部工程部技術部質檢部安全部財務部經(jīng)營部人事部辦公室中航花園二期公司領導小組 總承包項目經(jīng)理部組織機構(1)項目組織機構原則本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過珠海市級優(yōu)良樣板工程獎項的項目班子負責本工程的施工管理。在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：1)專業(yè)、高素質的原則從項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目主管、機電主管到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3)強調總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。(4)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。(2)項目組織機構設置財務主管項目技術負責人技術顧問組綜合辦公室項目經(jīng)理項目主管機電主管公司領導小組工程管理組物質設備組機電管理組安全管理組技術管理組財務管理組經(jīng)營計劃組質量管理組土方工程施工班樁基工程施工班模板工程施工班鋼筋工程施工班混凝土施工班腳手架施工班抹灰工程施工班外墻裝飾施工班電氣工程施工班裝飾工程施工班給排水施工班防水工程施工班砌體工程施工班分包隊伍及勞務隊組織機構圖承包隊長技術隊長成本隊長工程隊長工程組技術組材料組預算組財務室綜合室部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領導層項目經(jīng)理1人項目技術負責人1人工程管理組經(jīng)理1人兼任項目主管機械員1人工長4人機電管理組經(jīng)理1人兼任機電主管電氣工程師1人安全管理組經(jīng)理1人安全員2人技術管理組經(jīng)理1人由項目技術負責人兼任工程師1人測量員2人資料兼信息管理員2人試驗員1人質量管理組經(jīng)理1人由項目技術負責人兼任質量檢查員2人物資設備組經(jīng)理1人兼任材料主管分包協(xié)調小組組長1人其余人員均為兼職經(jīng)營計劃組經(jīng)理1人兼任財務管理組經(jīng)理財務管理組經(jīng)理1人財務人員1人出納人員1人合計29人（以上皆為高峰期人數(shù)） 總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(1)項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。2)與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。5)負責加強內外協(xié)調，指導分包協(xié)調小組，進行總包方與分包商協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。(2)項目技術負責人項目技術負責人的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作，主要工作包括：1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。3)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。7)采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；8)結合ISO9000《質量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS 《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。(3)項目主管項目主管的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。4)主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調現(xiàn)場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。6)對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8)為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。(4)機電主管機電主管的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調工作，主要工作包括：1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布