【正文】 行宏觀監(jiān)督；各有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，填寫《質(zhì)量體系運行監(jiān)督檢查記錄》及《質(zhì)量計劃實施檢查記錄》，以求層層把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，全面提高工作質(zhì)量。（三） 計量保證措施 嚴格執(zhí)行公司的講師檢測網(wǎng)絡(luò)。 材料由試驗員和見證人共同取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。 砼攪拌嚴格按配合比投料，砂、石要每盤過磅。 現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強點，由試驗員負責(zé)操作。 經(jīng)緯儀、水準儀、地磅等計量工具由項目技改計量工長負責(zé)按規(guī)定送法檢驗單檢校。（四） 原材料設(shè)備保證措施 對原材料質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品半成品就先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部分，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。 對材料質(zhì)量證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格后，不得使用。 各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防久銹蝕和污染。（五） 質(zhì)量檢測措施一、 質(zhì)量管理和保證我單位制定了從開工到竣工各個階段各個環(huán)節(jié)的工作制度（工作程序）， 多年來運行良好，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。（1）、合同評審制度。在合同簽訂前（包括投標前）對合同條款進行細致的分析、研究，保證對合同要求準確理解和全面滿足；在施工過程中，對一切與合同變更有關(guān)的信息進行及時反饋和處理，以保證履約能力為準則。（2）、文件資料管理制度。對施工中涉及的一切文件和資料進行有效的控制，使管理工作日益規(guī)范。（3）、物質(zhì)采購管理制度。主要材料采購前通過調(diào)查貨源、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、歷史業(yè)績抽取樣品經(jīng)驗等手段確定供貨單位或供貨廠家，簽訂供貨協(xié)議，并在使用過程中加強質(zhì)量跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時更換供應(yīng)商。供應(yīng)商的合格評定由授權(quán)的業(yè)務(wù)負責(zé)人或項目經(jīng)理批準，其它人不擅自改變供應(yīng)商進行采購。（4）、材料標識和可追溯性制度。對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品認真清點分類堆放，并妥善保管材料員交來的隨行記錄，實行掛牌標識制度，標識清晰、醒目不易混淆，對結(jié)構(gòu)材料、防水材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、隱蔽工程使用新技術(shù)的部位，易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序及質(zhì)量計劃中就界定關(guān)鍵和特殊工序等有可追溯性要求的產(chǎn)品及部位在各施工過程中，認真填寫齊全的施工記錄，而且建立施工前的人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定及質(zhì)量控制方案，審核、監(jiān)控記錄的以實現(xiàn)其追溯性。項目部不定期抽查標識及各種記錄，單位定期不定期組織檢查。（5）、施工準備管理制度。有計劃、有目的系統(tǒng)性地做好工程開工前的各項準備工作，以保證工程按要求順利開工和工程施工過程的質(zhì)量等。（6）、施工設(shè)備管理制度。項目部建立設(shè)備使用臺帳，所有設(shè)備實行分級保養(yǎng)制，每班填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)日記，每月編制保養(yǎng)計劃，按規(guī)定時間進行各級各類保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄；焊機等特殊設(shè)備在使用前進行保養(yǎng)及設(shè)備能力鑒定，其操作者均是經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。（7）、施工過程管理制度。直接施工工序過程是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。主要包括技術(shù)交底制，三檢制、技術(shù)復(fù)核制、關(guān)鍵、特殊過程控制等，其各控制方案具體要求為：總工程師向項目主任工程師書面交底，項目主任工程師對分部工程及此工程涉及到的“四新技術(shù)”應(yīng)用向工號技術(shù)員、工長書面交底，工號技術(shù)員、工長將所有分項工程經(jīng)項目主任工程師審批后，方可向相關(guān)施工作業(yè)班組成員進行技術(shù)交底，以上的三級交底均履行簽字手續(xù)；施工中各分項工序?qū)嵭杏砂嘟M質(zhì)量檢查員進行的自檢制，由操作者相互執(zhí)行的互檢制以及由工長、技術(shù)員、專職檢查員、班組長參加的上、下工序交接檢等“三檢制”。沒有班組自檢記錄的工序不予驗收、結(jié)算、對焊接、砼澆筑等特殊工序施工前對焊接設(shè)備、攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備能力鑒定，對焊工等操作人員進行資格審查、考核，保證工序能力。二、項目質(zhì)量檢測的具體措施各級、各部門的質(zhì)量職責(zé)（1）、項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)①、基本職責(zé)：強化監(jiān)控，宏觀控制服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。①、 加強對施工的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達到標準。②、 編制和落實職工教育和培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。選聘合格的操作人員上崗。③、 重合同、守信譽，認真履行合同。負責(zé)提供物質(zhì)保障和技術(shù)支持。④、 編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學(xué)管理措施，嚴格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實現(xiàn)。⑤、 認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督、控制和管理。（2）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的主要內(nèi)容①、針對工程特點和合同要求，根據(jù)工程的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計項目質(zhì)量目標。②、編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。③、正確設(shè)立質(zhì)量管理點。明確項目部內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配，建立質(zhì)量現(xiàn)任制度及考核度。④、嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。⑤、完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量可靠追蹤。⑥、制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、對進行的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量今年性嚴格驗收，妥善保管，合理利用。⑧、建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率。（3）項目經(jīng)理主任工程師質(zhì)量職責(zé)①、對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全部技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。②、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、負責(zé)組織分級編制審定工程施工。③、組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊過程的施工方案。負責(zé)組織開展QC小組攻關(guān)活動。組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。④、不斷改進施工方案的施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。⑤、對檢測、實驗手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑥、重視用戶和投訴處理，負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預(yù)防措施的制定、實施；主持重點質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。（4 ）作業(yè)隊長質(zhì)量職責(zé)①、負責(zé)施工準備工作，審核施工組織計劃及開復(fù)工報告。②、檢查測量情況，對工程組織測量復(fù)測。③、負責(zé)測量、實驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。④、對工程質(zhì)量不合格品進行處理。⑤、負責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責(zé)現(xiàn)場工作人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。⑥、參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。 ⑦、下達雨季施工措施，并組織實施。⑧、負責(zé)采購文件的檢查指導(dǎo)工作。⑨、負責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標識管理、檢查工作，負責(zé)標識文件制定。⑩、負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料進行過程能力的認可。⑾、負責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。⑿、負責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。（5）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)①、負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作?？⒐の募闹笇?dǎo)審查歸檔工作。②、負責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織措施的制定。③、負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料的收集、整理、總結(jié)。④、負責(zé)《項目質(zhì)量計劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。⑤、負責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)編制、更改、實施工作。⑥、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的運用管理和指導(dǎo)工作。（6）資料員質(zhì)量職責(zé)①、負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。②、負責(zé)竣工文件收集、整理和建擋工作。③、負責(zé)合理化建議和科研項目的資料整理。④、負責(zé)描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。（7）實驗員質(zhì)量職責(zé)①、負責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程中的檢驗、實驗工作，保管實驗報告。對實驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。②、負責(zé)糾正措施所必須的實驗工作，保管實驗報告。 ③、負責(zé)實驗設(shè)備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。（8）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①、負責(zé)項目施工的質(zhì)量檢查記錄。經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。下發(fā)不合格的整改通知單。②、按規(guī)定檢查各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時向上級反饋質(zhì)量信息。③、負責(zé)本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。④、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。⑤、負責(zé)施工項目上手特殊工種人員上崗工作。⑥、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。⑦、通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，實施動作，嚴格ISO9001程序進行質(zhì)量管理，這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。 施工準備進程的質(zhì)量檢測措施（1）、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案準備工作。（2）、搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作。對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝組織有關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)。（3）、按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。（4）、做技術(shù)交底工作，總的施工控制是各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工做到心中有數(shù)。（5）、對于砼、模板、鋼筋綁扎等關(guān)鍵過程加強控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC小組，各小組均制定自己管理目標，以便遵照執(zhí)行和檢查，開展群眾性的攻關(guān)活動。（6）、材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用，進場材料不僅有出廠合格證明文件，并有專人、專帳、專庫管理。建立相應(yīng)的管理制度。（7）、根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程選用機械設(shè)備性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。（8）、做好各工程、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領(lǐng)。（1）、質(zhì)量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線、砼模板、鋼筋連接、設(shè)備安裝等等管理點設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。（2）、根據(jù)各管理小組工作特性，確定各小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。（3）、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為中心負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)。（4）、在施工中，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三落實”即：①、施工前，施工管理人員對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。②、施工過程中施工管理人員隨時檢查指導(dǎo)施工，將日常檢查和月檢查結(jié)合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。③、每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接。上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員質(zhì)量意識。（5）、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。（6）、嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：找出問題→分析問題→找出主要影響因素→擬定措施→認真執(zhí)行措施→檢查效果→總結(jié)經(jīng)驗納入標準→處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)→全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準化統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)、管理（7）、發(fā)揮我單位計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于現(xiàn)場發(fā)揮成效。①、計量工作的重點放在各種配合比的設(shè)計、砂、石計量方面，并保證所有測量、計量器具的準確性。②、工程試驗把好原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴格配合比設(shè)計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。③、將我單位擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。（8）、執(zhí)行設(shè)計文件審核制度。分項工程進入施工狀態(tài)前由總工程師負責(zé)組織人員復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。（9）、實行開工許可制、工序作業(yè)條件認可制、施工過程監(jiān)控和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。（10）、對于進場物資除要求合格外，送有關(guān)檢驗試驗單位復(fù)驗。對不合格物資作好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（11）、對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（12）、施工過程中使用的測量和檢測儀器，是經(jīng)計量簽定部門檢驗合格并精度要求相一致的儀器，保證測量和實驗數(shù)據(jù)的有效性。（13）、參加施工的技術(shù)工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。（14）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設(shè)計問題立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后實施。（15）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員做好預(yù)檢、隱檢、記錄，質(zhì)量檢察員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（16）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活動，根據(jù)《施工現(xiàn)場管理標準》及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位，對本工程施工進行全方位控制，保證工程質(zhì)量。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手