【正文】 返工修復(fù)時，將起泡脫皮處清理干凈，先刷建筑膠水后再進行修補。（二）控制反堿掉粉如發(fā)現(xiàn)反堿掉粉，返工重涂，將已涂刷的材料清除，待基層干透后再施工。施工中必須用封底漆先刷一遍，特別是對新墻，面漆的稠度要合適，白色墻面稍稠些。（三）控制流墜施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度，必須按產(chǎn)品說明添加清水，不能加水過多，操作 時排筆一定要勤蘸、少蘸、勤 順 ，避免出現(xiàn)流掛、流淌。如發(fā)生流墜，需等漆膜干燥后用細砂紙打磨，清理飾面后再涂刷一遍面漆。（四）防止透底選擇含固量高、遮蓋力強的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)透底，增加面漆的涂刷次數(shù)，以達到墻面要求的涂刷標準 137 / 87第五節(jié) 質(zhì)量回訪與維修自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹 立“ 用戶至上” 的思想。具體措施：（一）回訪制度在保修期內(nèi)，由施工企業(yè)的領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)人員組成工程質(zhì)量回訪小組，向用戶 征求對工程質(zhì)量的意見，并深入了解實際使用效果，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，及時研究改進措施。保修期內(nèi)回訪小組每個季度回訪一次。保修期外每年質(zhì)量回訪一次。在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進行整改或維修。對用戶設(shè)立維修卡，卡上注明電話號碼和聯(lián)系人，以便及時聯(lián)系。（二）質(zhì)量保修本工程質(zhì)量保修期嚴格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并完全響應(yīng)招標文件要求。對業(yè)主在本工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的任何屬我公司施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量方面的問題，我公司在接到通知 24 小時內(nèi)及時派專人接洽和提出處理方案，并在 48 小時內(nèi)開始進行施工處理，對其它不屬于我公司承包范圍內(nèi)質(zhì)量問題的處理，也將積極配合、提供技術(shù)支持和服務(wù)，全力保證工程正常使用功能。保修期滿后，我公司仍將繼續(xù)為用戶提供服務(wù)，只要有質(zhì)量問題，一樣上門維修服務(wù)。如屬于施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將實行無償保修制度。如屬于設(shè)計或使用不當造成的質(zhì)量問題，我公司也將協(xié)助建設(shè)單位解決，并提供全面可靠和有效的技術(shù)服務(wù)。（三）調(diào)查與分析138 / 87通過對工程的實際檢查和認真聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，在此基礎(chǔ)上綜合分析各方面的意見和建議，進一步提高工程質(zhì)量。第六節(jié) 加強成品保護，保證工程質(zhì)量一、成品保護措施該工程裝修開工后，各工種交叉施工較為頻繁，為確保每道工序施工一次合格，減少返修工作，達到順利交驗的目的，除應(yīng)嚴格辦理前后工序工種的產(chǎn)品保護移交手續(xù)外，還應(yīng)加強工人的思想教育和監(jiān)督巡察工作，杜絕人為破壞，應(yīng) 采取以下措施：施工中嚴禁用門、窗、水管、樓梯和陽臺欄桿、樓梯扶手、 設(shè)備等成品或半成品物件代替腳手架。根據(jù)施工部位和情況，可封堵使用量較小的通道、樓梯和房間等，做到完工一間封堵一間，完工一層封堵一層。室內(nèi)地面樓地面等,其產(chǎn)品的保護不僅很重要，也有一定難度，所以在施工中要求整個施工現(xiàn)場所有班組成員必須開一個有關(guān)產(chǎn)品保護的思想教育協(xié)調(diào)會，把整個樓層各部位劃分為若干片區(qū)，然后把每個片區(qū)的產(chǎn)品保護具體落實到各個班組或配合單位，并簽定產(chǎn)品保護責任書，在具體實施過程中，要求剛做好的地坪在沒有達到設(shè)計強度前，禁止有人走動，必要時可封堵門窗洞或派專人守護；當上一道工序完工后，進行下一道工序時，要求班組之間必須辦理產(chǎn)品保護移交手續(xù)，以免下道工序施工破壞和污染上道工序產(chǎn)品， 這樣可以提高班組成員保護產(chǎn)品意識；使其在施工中主要采取產(chǎn)品保護意識，比如：在刷乳膠漆時，要用彩條布遮蓋地坪，避免墜落污染地、拖拉，更不允許直接在地坪上進行配件的焊割等。室內(nèi)墻面乳膠漆施工時，必須先在做好的地坪上鋪蓋一層彩條布，防止涂料下墜污染地面；操作人員在涂刷過程中，還應(yīng)仔細和小心，避免門139 / 87窗、水電線管和設(shè)備的污染，如果確因不小心被污染了，應(yīng)及時用隨身攜帶的棉紗擦洗干凈。室內(nèi)門窗框安裝好后，嚴禁運輸材料的斗車碰撞門框，更不允許在門窗框橫梁上方擱置鋼管、木枋等物件作為臨時作業(yè)架，以免造成門窗框移位和變形等破壞。整個施工過程中， 應(yīng)根據(jù)具體的情況，及時采取機動靈活有效的措施，達到產(chǎn) 品盡量不受損壞或少受損壞的目的。二、分項工程的保護措施（一）乳膠漆保護措施涂刷前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。應(yīng)將不進行做涂料的門窗及墻面保護遮擋好。在涂刷墻面乳膠漆時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、 門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。涂刷完成后，及時用木板將口、角保 護好，防止碰撞損壞。最后一遍涂料涂刷完后，設(shè)專人負責開關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。乳膠漆未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。拆架子時嚴防碰損墻面涂層。油工施工時， 嚴禁蹬踩已施工完部位，并防止將油罐碰翻，涂料污染墻面。后續(xù)室內(nèi)施工時，防止污染乳膠漆面層。 （二）墻地磚保護措施 預(yù)防地漏管道堵塞，地磚鋪貼前應(yīng)用木塞或面紗將地漏等臨時封閉，防止砂漿和雜物落入而堵塞。 鋪貼過程中， 應(yīng)隨鋪貼即時清理墻、地磚表面砂漿。140 / 87 安裝過程和安裝后，不得有金屬，沙粒等硬物損傷或磨損墻、地磚表面 墻、地磚安裝完畢，及 時擦干凈殘留在門窗框等上的砂漿。 安裝完墻、地 磚的房間， 進行下道工序時，應(yīng)輕拿輕放腳手架和工具，材料，避免損壞墻、地磚。第七章 施工進度計劃141 / 87第一節(jié) 編制說明 本工程進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 第二節(jié) 工期安排的指導思想和依據(jù) 一、工期安排的指導思想是： 在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。 二、工期安排的依據(jù) 根據(jù)工程特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。 三、工期安排總體思路 施工進度安排 本工程計劃工期為：3 個月。 主要施工進度計劃敘述：采用流水施工，工序交叉作業(yè)。 第三節(jié) 工期保證措施一、做好施工前期準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù) 分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、142 / 87施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理 詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)和各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第四節(jié)　保證工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合和支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期控制。本工程實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系二、組織管理措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。公司成立工期跟蹤領(lǐng)導小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。143 / 87項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主 辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。整個工程從一開始即成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各施工小組進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織 供應(yīng)、 勞動 力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實 行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的保證編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行， 樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、機械設(shè)備的配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。144 / 87其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 加強 機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到 95％以上，利用率保證達到 85％以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。五、加強勞動力管理結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工按項目工程量配備勞動力。（一）勞動力安排原則勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè) 班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。各施工人員，必 須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未 經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)， 結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進行施工用工管理。（二）勞動力施工控制措施145 / 87施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人，必 須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。六、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。七、施工組織措施組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料的投入。組織交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按 協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。146 / 87加強勞動力組織管理