【正文】 返工修復(fù)時(shí)，將起泡脫皮處清理干凈，先刷建筑膠水后再進(jìn)行修補(bǔ)。（二）控制反堿掉粉如發(fā)現(xiàn)反堿掉粉，返工重涂，將已涂刷的材料清除，待基層干透后再施工。施工中必須用封底漆先刷一遍，特別是對(duì)新墻，面漆的稠度要合適，白色墻面稍稠些。（三）控制流墜施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度，必須按產(chǎn)品說(shuō)明添加清水，不能加水過(guò)多，操作 時(shí)排筆一定要勤蘸、少蘸、勤 順 ，避免出現(xiàn)流掛、流淌。如發(fā)生流墜，需等漆膜干燥后用細(xì)砂紙打磨，清理飾面后再涂刷一遍面漆。（四）防止透底選擇含固量高、遮蓋力強(qiáng)的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)透底，增加面漆的涂刷次數(shù)，以達(dá)到墻面要求的涂刷標(biāo)準(zhǔn) 137 / 87第五節(jié) 質(zhì)量回訪與維修自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹(shù) 立“ 用戶至上” 的思想。具體措施：（一）回訪制度在保修期內(nèi)，由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員組成工程質(zhì)量回訪小組，向用戶 征求對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，并深入了解實(shí)際使用效果，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)研究改進(jìn)措施。保修期內(nèi)回訪小組每個(gè)季度回訪一次。保修期外每年質(zhì)量回訪一次。在回訪過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。對(duì)用戶設(shè)立維修卡，卡上注明電話號(hào)碼和聯(lián)系人，以便及時(shí)聯(lián)系。（二）質(zhì)量保修本工程質(zhì)量保修期嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。對(duì)業(yè)主在本工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的任何屬我公司施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，我公司在接到通知 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)派專人接洽和提出處理方案，并在 48 小時(shí)內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行施工處理，對(duì)其它不屬于我公司承包范圍內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的處理，也將積極配合、提供技術(shù)支持和服務(wù)，全力保證工程正常使用功能。保修期滿后，我公司仍將繼續(xù)為用戶提供服務(wù)，只要有質(zhì)量問(wèn)題，一樣上門維修服務(wù)。如屬于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司將實(shí)行無(wú)償保修制度。如屬于設(shè)計(jì)或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將協(xié)助建設(shè)單位解決，并提供全面可靠和有效的技術(shù)服務(wù)。（三）調(diào)查與分析138 / 87通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際檢查和認(rèn)真聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上綜合分析各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。第六節(jié) 加強(qiáng)成品保護(hù)，保證工程質(zhì)量一、成品保護(hù)措施該工程裝修開(kāi)工后，各工種交叉施工較為頻繁，為確保每道工序施工一次合格，減少返修工作，達(dá)到順利交驗(yàn)的目的，除應(yīng)嚴(yán)格辦理前后工序工種的產(chǎn)品保護(hù)移交手續(xù)外，還應(yīng)加強(qiáng)工人的思想教育和監(jiān)督巡察工作，杜絕人為破壞，應(yīng) 采取以下措施：施工中嚴(yán)禁用門、窗、水管、樓梯和陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、 設(shè)備等成品或半成品物件代替腳手架。根據(jù)施工部位和情況，可封堵使用量較小的通道、樓梯和房間等，做到完工一間封堵一間，完工一層封堵一層。室內(nèi)地面樓地面等,其產(chǎn)品的保護(hù)不僅很重要，也有一定難度，所以在施工中要求整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)所有班組成員必須開(kāi)一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)的思想教育協(xié)調(diào)會(huì)，把整個(gè)樓層各部位劃分為若干片區(qū)，然后把每個(gè)片區(qū)的產(chǎn)品保護(hù)具體落實(shí)到各個(gè)班組或配合單位，并簽定產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任書(shū)，在具體實(shí)施過(guò)程中，要求剛做好的地坪在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前，禁止有人走動(dòng)，必要時(shí)可封堵門窗洞或派專人守護(hù)；當(dāng)上一道工序完工后，進(jìn)行下一道工序時(shí)，要求班組之間必須辦理產(chǎn)品保護(hù)移交手續(xù)，以免下道工序施工破壞和污染上道工序產(chǎn)品， 這樣可以提高班組成員保護(hù)產(chǎn)品意識(shí)；使其在施工中主要采取產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，比如：在刷乳膠漆時(shí)，要用彩條布遮蓋地坪，避免墜落污染地、拖拉，更不允許直接在地坪上進(jìn)行配件的焊割等。室內(nèi)墻面乳膠漆施工時(shí)，必須先在做好的地坪上鋪蓋一層彩條布，防止涂料下墜污染地面；操作人員在涂刷過(guò)程中，還應(yīng)仔細(xì)和小心，避免門139 / 87窗、水電線管和設(shè)備的污染，如果確因不小心被污染了，應(yīng)及時(shí)用隨身攜帶的棉紗擦洗干凈。室內(nèi)門窗框安裝好后，嚴(yán)禁運(yùn)輸材料的斗車碰撞門框，更不允許在門窗框橫梁上方擱置鋼管、木枋等物件作為臨時(shí)作業(yè)架，以免造成門窗框移位和變形等破壞。整個(gè)施工過(guò)程中， 應(yīng)根據(jù)具體的情況，及時(shí)采取機(jī)動(dòng)靈活有效的措施，達(dá)到產(chǎn) 品盡量不受損壞或少受損壞的目的。二、分項(xiàng)工程的保護(hù)措施（一）乳膠漆保護(hù)措施涂刷前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響涂漆質(zhì)量。應(yīng)將不進(jìn)行做涂料的門窗及墻面保護(hù)遮擋好。在涂刷墻面乳膠漆時(shí)，不得污染地面、踢腳線、窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、 門窗及玻璃等已完成的分部分項(xiàng)工程，必要時(shí)采取遮擋措施。涂刷完成后，及時(shí)用木板將口、角保 護(hù)好，防止碰撞損壞。最后一遍涂料涂刷完后，設(shè)專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預(yù)防漆膜干燥后表面無(wú)光或光澤不足。乳膠漆未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護(hù)，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫(huà)而造成污染。拆架子時(shí)嚴(yán)防碰損墻面涂層。油工施工時(shí)， 嚴(yán)禁蹬踩已施工完部位，并防止將油罐碰翻，涂料污染墻面。后續(xù)室內(nèi)施工時(shí)，防止污染乳膠漆面層。 （二）墻地磚保護(hù)措施 預(yù)防地漏管道堵塞，地磚鋪貼前應(yīng)用木塞或面紗將地漏等臨時(shí)封閉，防止砂漿和雜物落入而堵塞。 鋪貼過(guò)程中， 應(yīng)隨鋪貼即時(shí)清理墻、地磚表面砂漿。140 / 87 安裝過(guò)程和安裝后，不得有金屬，沙粒等硬物損傷或磨損墻、地磚表面 墻、地磚安裝完畢，及 時(shí)擦干凈殘留在門窗框等上的砂漿。 安裝完墻、地 磚的房間， 進(jìn)行下道工序時(shí)，應(yīng)輕拿輕放腳手架和工具，材料，避免損壞墻、地磚。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃141 / 87第一節(jié) 編制說(shuō)明 本工程進(jìn)度計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 一、工期安排的指導(dǎo)思想是： 在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、工期安排的依據(jù) 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。 三、工期安排總體思路 施工進(jìn)度安排 本工程計(jì)劃工期為：3 個(gè)月。 主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述：采用流水施工，工序交叉作業(yè)。 第三節(jié) 工期保證措施一、做好施工前期準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù) 分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的類似施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、142 / 87施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理 詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)和各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。第四節(jié)　保證工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合和支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期控制。本工程實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系二、組織管理措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。143 / 87項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主 辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。整個(gè)工程從一開(kāi)始即成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各施工小組進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織 供應(yīng)、 勞動(dòng) 力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí) 行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 “方案先行， 樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。144 / 87其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng) 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95％以上，利用率保證達(dá)到 85％以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。五、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工按項(xiàng)目工程量配備勞動(dòng)力。（一）勞動(dòng)力安排原則勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè) 班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。各施工人員，必 須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未 經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)， 結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。（二）勞動(dòng)力施工控制措施145 / 87施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒(méi)有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必 須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。六、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。七、施工組織措施組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料的投入。組織交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按 協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。146 / 87加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理