房地產(chǎn)交付方案-資料下載頁
2025-04-28 04:34本頁面
【正文】 圾筒8交付點物管公司飲水機1交付點業(yè)主休息區(qū)開發(fā)公司借冷、熱兩用紙杯700交付點業(yè)主休息區(qū)開發(fā)公司煙缸5休息區(qū)、簽約臺開發(fā)公司糖果若干休息區(qū)開發(fā)公司復印機1交付點物業(yè)計算器—交付點財務自備卷筆刀2交付點開發(fā)公司鉛筆10交付點開發(fā)公司工作證修正液5交付點開發(fā)公司雨傘50交付點固體膠10交付點開發(fā)公司水筆30交付點開發(fā)公司紅筆10交付點開發(fā)公司寫字夾板15業(yè)主驗房透明拉條式文具袋500業(yè)主驗房開發(fā)公司定做鮮花交付點、西大門口開發(fā)公司十一、應急預案為確保奧體國際花園交付工作順利進行以及領(lǐng)房客戶（業(yè)主）的人身安全，提高對交房過程中突發(fā)事件的應急處理能力，根據(jù)實地考察和交付特點，特制定本預案。（一）、處理各類突發(fā)事件的基本原則快速反應原則接到報警（指令）后，秩序維護人員和其他相關(guān)人員必須在3分鐘內(nèi)到達突發(fā)事件的現(xiàn)場，并進行緊急控制、處理。統(tǒng)一指揮原則處理突發(fā)事件由交房現(xiàn)場總負責人統(tǒng)一指揮，其他秩序維護員、管理人員根據(jù)各自分管職責范圍協(xié)助進行處理。服從命令原則所有參加交房執(zhí)勤的秩序維護人員需無條件服從交房現(xiàn)場總負責人命令，對突發(fā)事件的處理過程做詳細記錄。團結(jié)協(xié)作原則交房現(xiàn)場指揮部作為突發(fā)事件的處理機構(gòu)，各部門均應團結(jié)一致，緊密協(xié)作，配合交房現(xiàn)場指揮部處理好突發(fā)事件。（二）、應急預案傷病1）如客戶（業(yè)主）在領(lǐng)房過程中發(fā)生輕微碰傷、跌傷、扭傷、腹瀉等情況，由開發(fā)商指定的專職醫(yī)護員進行相應的對癥處理。3）如客戶（業(yè)主）不慎發(fā)生碰、跌而導致骨傷等情況時，立即動用應急車輛并由專人護送至醫(yī)院救治。4）如客戶（業(yè)主）突發(fā)心臟病、高血壓等重癥，由專人為其服用速效救心丸或降壓靈，立即拔打“120”呼叫急救車前來救治。拔通“120”電話后，要講清病人所處的位置（地址）、病狀、已采取的救治方法（服藥、平躺休息）等情況。建議：由開發(fā)公司指定專職醫(yī)護員完成對以下急救藥箱及藥品的購置：創(chuàng)可貼、止血帶、紅藥水、棉簽、跌打消炎止痛膏、速效救心丸、降壓靈、止瀉藥、止痛藥、風油精、先鋒4號膠囊和消毒紗布等。爭吵1）參加交房的所有人員須牢記公司的服務宗旨，積極提供優(yōu)質(zhì)服務，避免與客戶 （業(yè)主）發(fā)生爭吵。2） 如出現(xiàn)爭吵時，應將其引導至僻靜處，以免影響其他客戶（業(yè)主）的情緒，并根據(jù)爭吵的中心問題，由相關(guān)部門人員進行調(diào)解。 奧體國際花園項目組 2013年11月12日14
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