有用區(qū)新瑞機(jī)械產(chǎn)業(yè)投資公司標(biāo)準(zhǔn)廠房項目網(wǎng)架制造及安裝方案-資料下載頁
2025-04-28 04:20本頁面
【正文】 層項 目 經(jīng) 理實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施施工員機(jī)械員試驗員測量員安全員材料員業(yè)內(nèi)員質(zhì)量員層安全管理體系安全管理體系如下框圖公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng)工導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行施工員機(jī)械員材料員文明施 工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖總工程師質(zhì) 安 部 門工 程 部技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)項目經(jīng)理 總 監(jiān)項目副經(jīng)理 監(jiān)施工員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員試驗員材料員項目經(jīng)理 總 監(jiān)設(shè)計院質(zhì)監(jiān)站質(zhì) 量 總 監(jiān)建設(shè)監(jiān)理六、質(zhì)量目標(biāo)我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。七、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：根據(jù)要求，確定總工期為90天。八、 安全目標(biāo)堅持無死亡、無重傷、無水災(zāi)、無中毒、無倒塌，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工，輕傷率小于16‰。九、 文明施工達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，符合城市“景觀化”，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求。十、 勞動力的配備勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。十一、 施工協(xié)調(diào)管理 與分包單位的協(xié)調(diào)A、總承包會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以認(rèn)真考察,并采用競標(biāo)方法,使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗等方面都符合工程要求。B、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自使用代用材料或不合格材料。C、各分包單位必須嚴(yán)格按“總承包施工總控制進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，編制“施工作業(yè)進(jìn)度計劃”和單項“施工方案”。建立健全質(zhì)保體系，確保實現(xiàn)“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)。D、各分包單位嚴(yán)格按照總承包制定的總平面布置圖指定的位置和要求，進(jìn)行布置按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。E、分包單位進(jìn)場前須與總承包簽訂工分包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查、落實分包單位的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。F、總承包組織指揮各分包施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行施工作業(yè)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。G、總承包加強(qiáng)對各分包施工單位的教育，經(jīng)常提醒分包單位增強(qiáng)自己員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總承包負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。協(xié)調(diào)方式A、按總進(jìn)度計劃制定的施工各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。B、由總承包工程項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周五下午召開。C、總承包將會同業(yè)主現(xiàn)場代表，定期（半月）和不定期地組織對工程各部位工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)檔案資料及原材料和電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查。制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。D、項目經(jīng)理部每周提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。十二、 施工現(xiàn)場管理制度為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，規(guī)范管理制度，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：文明施工管理制度；第五項：巡回檢查制度；第六項：技術(shù)交底制度；第七項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第八項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第九項：成品保護(hù)制度；第十項：材料檢驗制度；第十一項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十二項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。四川通力鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司2007．10．5附錄 表： 現(xiàn)場要求場地需要：名稱規(guī)格1堆場30*20+30*20+10*202工作區(qū)120*30*23辦公區(qū)25平方米*2間4臨時倉庫50平方米*2間5施工人員休息區(qū)5*5*36停車區(qū)15*15*3+6*3+6*3 水電消耗：水每月噸數(shù)城市自來水第1月2第2月2第3月2電千瓦時每月AC 220V、 380V第1月2000第2月2000第3月2000主要施工機(jī)具配備計劃表機(jī)具名稱規(guī)格型號數(shù)量切管車床20型2臺打坡口車床18型3臺磁力切割機(jī)CGI11型2臺電焊機(jī)BX3300130臺CO2保護(hù)焊電焊機(jī)BX330022臺空壓機(jī)日豹牌3HB型2臺水準(zhǔn)儀S3型1臺經(jīng)緯儀J2型1臺手拉葫蘆5T6個現(xiàn)場施工人員配備計劃職 務(wù)姓 名人 數(shù)項目總負(fù)責(zé)高汾吉 馮博項目經(jīng)理王成文技術(shù)負(fù)責(zé)人王守云施工員馮全軍安全員蘆廣祿質(zhì)檢員肖福林材料員曾長軍資料員1拼裝工30輔助工20電焊工15油漆工5架子工1537 / 37
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