【正文】 自動噴水滅火系統(tǒng)本項目自動噴水滅火系統(tǒng)按中危險等級二級設計，自動噴水滅火用水量為30L／S，火災延續(xù)時間為1小時。自動噴水滅火系統(tǒng)給水由消防水池和自動噴水給水泵供給，噴淋管網噴頭根據(jù)功能采用吊頂型噴頭、直立和下垂型噴頭，并設置濕式報警閥。(2)火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)本項目設置火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，包括智能溫感和煙感探測器、手報器、消防廣播及消防設施的聯(lián)動控制?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)主機設在安防監(jiān)控室內，監(jiān)控室內設有向當?shù)毓蚕啦块T報警的外線電話，并設消防專用緊急電話總機，分機設在值班室、消防水泵房、配電室等處，在手動報警按鈕處設緊急電話插孔?；馂淖詣訄缶跋缆?lián)動系統(tǒng)安裝方式包括煙感和溫感探測器吸頂安裝，位置與燈具、水噴頭、吸頂揚聲器需綜合考慮，可適當調整但應符合規(guī)范要求；，；消防專用電話分機插座、。(3)應急照明、疏散指示照明和標志照明在電梯間及前室、樓道、疏散樓梯間、走廊及其他人員密集的公共場所和主要設備機房等處設置應急照明、標志照明和疏散指示照明等，以上功能性照明電源引自EPS應急電源箱，每層應急照明箱內均設EPS，正常電源斷電后，其連續(xù)供電時間不少于60分鐘，電源轉換時間。(4)消防電氣系統(tǒng) 1)消防負荷均采用雙電源末端切換供電方式，干線采用礦物絕緣電纜，支干線采用耐火電纜或耐火絕緣導線穿焊接鋼管保護，明敷保護鋼管或電纜需涂防火涂料。2)樓梯間和走廊等處應急照明在火災時可由消防控制室點亮，走廊及主要出入口的疏散指示燈及安全出口燈為常明燈，照度滿足消防規(guī)范要求。安全疏散指示燈和安全出口標志等應由非燃燒材料材料制作。疏散指示燈、安全出口燈、主要設備機房備用照明煙、人防內應急照明燈的蓄電池應急時間不少于60分鐘，并根據(jù)消防安全疏散設置標準，在消防疏散通道上裝設自發(fā)光疏散標志。3)發(fā)生火災時可由消防控制室按防火分區(qū)切斷正常照明及一般動力等非消防電源。排煙風機、加壓風機和消防水泵等的啟?？刂疲偷乜刂仆?，也可由消防控制室遠程控制。（3）消防教育與管理在職工中廣泛開展消防安全知識教育，提高自我保護意識，樹立消防觀念，同時設專人進行消防安全隱患檢查和消防設施的維護管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保消防設施系統(tǒng)能夠正常運行。第九章 項目管理與實施進度 項目組織管理本項目承辦單位為察右前旗農村信用合作聯(lián)社，為做好項目的各項建設的管理工作，由該社負責項目的組織、協(xié)調、管理，負責具體項目的規(guī)劃、設計、報批與實施等工作。在項目前期及建設過程中，實行公開招標和合現(xiàn)管理，嚴格按照項目法人制，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設標準，做到建管并重。通過設計監(jiān)理、施工監(jiān)理和設備及重要原材料招投標等手段，加強對項目的施工進度、投資和質量的控制，實現(xiàn)有關的合同管理、資金管理及全面的組織協(xié)調，達到最優(yōu)的投資和最好的工程質量，并獲得良好的經濟效益和社會效益。質量管理針對基礎設施建設項目，應始終將建設高標準、高質量作為終極目標，要從各方面加強質量控制和管理。在工程的設計、施工、驗收中，要嚴格執(zhí)行我國現(xiàn)有各類規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)。對我國規(guī)范沒有規(guī)定的，要參照國際上較先進國家的標準進行實施。要建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化，要聘請設計監(jiān)理和施工監(jiān)理，督促總包及分包設專職質量部、質量科及質檢員，形成質檢網絡。建立分包自檢、總包復檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗制度，隱蔽工程驗收制度和質量一票否決制度。進度管理資金及時到位是工程順利進行的重要保證。本項目投資量大，資金籌措難度大，要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，造成更大的損失。要根據(jù)建設期資金流量安排，合理安排建設進度，并定期進行檢查和調整。根據(jù)工程前后邏輯順序，有目的地采取預防措施，避免窩工。要以超前的意識抓建設前期工作，提高工程場地準備等前期事項，為項目建設提供優(yōu)越的條件。要促使分包商早到位，并加強綜合協(xié)調，保證工程進度持續(xù)高效。針對工程特點，組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃。合同管理合同管理貫穿于合同文本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程。為保護施工承包合同的嚴密性，認真對待每一個合同的談判。在定標后留出一定的時間，要求承包商提交相關詳細資料，作為合同的一部分，防止以不正當手段牟取暴利。對于項目合同選用專人負責，實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下。嚴格按照合同辦事，保持合同執(zhí)行的嚴肅性。項目財務受銀檢會和社會有關部門的監(jiān)督。資金管理本項目資金由籌建小組管理，資金設立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專帳管理。本項目建設過程中，應按分單項分標段控制預算，以利于將每個標段的合同價控制在標底以內。要合理控制間接費用，盡量減少設計變更造成的加賬。項目工程實行預算審批制度，對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設資金，并追究有關責任人的責任?，F(xiàn)場管理工程建設期間，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要堅持以系統(tǒng)、合理、可行的原則，加強現(xiàn)場管理，組織科學文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實情況。對出入施工現(xiàn)場的人員，要制定相應的管理制度作為基本行為準則，在現(xiàn)場要采取有效的保衛(wèi)措施和嚴格的檢查監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。 項目實施計劃本項目可行性研究報告批準后，承建單位嚴格按照國家對各項工程的有關規(guī)定和程序，積極開展工作。項目實施主要包括以下6個部分：前期工作：可研編制及批復、準備設計資料等。勘察、設計：建設場地勘察和項目設計等。施工準備：標準設備采購，非標設備設計與制造，落實協(xié)作關系及場區(qū)平整。土建施工：進行總圖及建筑單體施工。裝飾工程：對建筑進行裝修?？⒐を炇眨航还を炇?。為加快建設進度，縮短建設工期，各階段工作應盡量提前進行，允許有一定程度交叉，項目建設期為2014年8月—2015年7月。第十章 項目招標方案為了確保本建設項目的工程質量，縮短工程建設期，防范和化解工程建設中的違規(guī)行為，保護國家利益，特制定本項目的招標方案。 招標方案依據(jù)按照《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》以及《招標投標條例》等國家有關法令法規(guī)，結合本項目的實施情況，對本項目勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備等采購活動依法進行招標，方案依據(jù)如下：《中華人民共和國招投標法》（中華人民共和國主席令第二十一號1999年8月30日）；《工程建設項目招標投標管理條例》（國家發(fā)展計劃委員會第3號令2000年11月）；《內蒙古自治區(qū)建設工程招標投標管理條例》；《內蒙古自治區(qū)建設廳工程建設自行招標資格管理暫行辦法》；其他相關法律法規(guī) 項目招標范圍、招標組織形式和招標方式本項目招標的范圍包括基礎設施建設的勘察設計招標、施工監(jiān)理招標、施工企業(yè)選擇招標和設備與材料采購招標，面向社會全部進行公開招標。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織評價的能力，該項目招投標活動，全部委托給有資質的招標代理機構辦理。按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，國務院發(fā)展改革部門規(guī)定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經國務院發(fā)展改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。除此之外均要進行公開招標。根據(jù)本項目的具體情況項目招標可以采取公開招標的方式。 招標情況統(tǒng)計表項目招標情況見表101。表101 項目招標基本情況表招標范圍招標組織形式招標方式不用招標方式投 單位資質、資格要求全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√乙級以上設計√√√乙級以上土建施工√√√二級以上安裝工程√√√監(jiān)理√√√乙級以上設備材料√√√第十一章 組織機構及勞動定員 組織機構平地泉信用社營業(yè)樓項目建成后，將維持現(xiàn)有組織結構不變。 勞動定員項目建成后，將維持現(xiàn)有人員結構不變。 第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明本項目投資估算范圍包括，建（構）筑物的土建和其它費用等?！锻顿Y項目可行性研究指南》；《投資項目經濟咨詢評估指南》；《內蒙古自治區(qū)建筑裝飾工程綜合基價》；《內蒙古自治區(qū)安裝工程單價綜合基價》；建筑工程根據(jù)類似工程決算，并參與察右前旗建筑工程造價指數(shù)信息進行調整，以單方指標計入。設備參照同類工程設備價格或具體詢價并根據(jù)項目具體情況計入。安裝費按設備購置價的百分比計入。其它費用按有關規(guī)定計?。航ㄔO單位管理費：%計入；勘察設計費：%計入；工程監(jiān)理費：%計入；%計入；%以內。、 估算投資經估算，其中：建筑工程503萬元，（包括裝修、綠化、硬化以及設備購置）其他費用35萬元。投資構成詳見投資估算表。總投資構成分析見表121。表121 總投資構成分析表工程或費用名稱工程費用其它費用基本預備費合計投資（萬元）50335占投資（%）90%%%100% 資金籌措，全部由項目單位自籌解決。第十三章 結論與建議 結論通過對項目建設的必要性和可行性進行分析，確定了項目建設的規(guī)模、內容和建設方案，提出了實施計劃，對項目招標方案進行了制訂，同時對項目進行分析，得出的結論是項目可行。 該項目建設選擇的建設標準和技術規(guī)范符合要求，建設規(guī)模和所需投資安排比較合理。項目建設用地條件好，現(xiàn)有的各種資源能夠實現(xiàn)有效整合；總平面布置和工程設計方案較為科學、合理；各項指標符合當?shù)亟洕?、地域條件和國家有關規(guī)定。 建議為使項目能順利實施，建設單位應合理組織與安排項目建設的時序，抓緊圖紙的設計、審查、審批及工程招標和資金到位等各方面工作的協(xié)調落實。相關的供水、供電、通訊等設施須配套完善，建議一次性做好地下管線的綜合設計、預留及預埋工作，避免重復開挖、重復建設，節(jié)約建設投資。為提高建設資金使用效益，建設單位應成立專項資金管理小組，資金使用嚴格按照上級專項補助資金管理辦法執(zhí)行，政府有關部門和項目主管部門要加強監(jiān)管和檢查，加強財務管理工作。