【正文】 主次道路有黃崗路、無影山路、濟洛路、堤口路、小清河北路、田黃路—師范路、二環(huán)北路；支路主要有萬盛街—寶華街 —官扎營街、交校路 —勝利莊北路—無影山南路、標山南路、汽車廠東路、堤口莊北路、無影山西路、礦院路、運輸新村東路、鳳凰山南路和東西工商河路。該段**大街以北地區(qū)欠發(fā)達，交通需求較少。**大街以南鐵路以北地區(qū)，充分利用堤口路的分流作用，南北向商埠區(qū)交通通過緯六路高架橋與該地區(qū)聯(lián)絡，緯六路進來的轉(zhuǎn)向交通在堤口路交叉口完成。 該段**大街現(xiàn)狀道路較窄，寬 35 米，道路中心線向北偏移約 6米，利用現(xiàn)有快車道南半幅和南側(cè)綠化帶作為雙向兩車道施工通道，允許公交車輛、駐地車輛、施工車輛及自行車、行人通行。 長途汽車總站車輛施工期間不再走**大街，可通過堤口路、濟洛路兩條道路與外圍路網(wǎng)聯(lián)系。 濟洛路立交橋拆除防撞護欄、橋面系及附屬設(shè)施時采用帷幔遮擋，橋下交通不斷行，在切割大梁期間應封閉路口交通，車輛可繞行東、西工商河路、堤口路、師范路、汽車廠東路、交通廳街。大梁拆除后采取工程措施路口恢復交通，拆除橋墩及承臺期間采用帷WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)幔遮擋進行安全防護。具體拆橋方案由拆橋施工單位負責。 鐵路 鐵路立交在整個施工期間建議全線封閉，利用義和北街、經(jīng)一路、標山南路分流。僅限施工車輛及自行車、行人通行。 鐵路二環(huán)東路 該區(qū)域內(nèi)道路系統(tǒng)不完善，東西分流道路嚴重缺乏，**大街與鐵路之間沒有現(xiàn)狀道路，以北能貫通的道路只有水屯北路和小清河南路，兩條道路的通行能力與**大街相比差距太大，因此還必須考慮鐵路以南的經(jīng)一路進行分流。南北向道路比較發(fā)達，向南有七條道路能通到經(jīng)一路，向北有八條道路能通到小清河南路。 該段**大街在施工期間需保持雙向四車道的通行空間，允許公交車輛、駐地車輛、施工車輛及自行車、行人通行。 全福立交橋電建路 立交橋拆除防樁護欄、橋面系及附屬設(shè)施時采用帷幔遮擋，橋下交通不斷行，高架橋梁上部結(jié)構(gòu)為簡支 T 梁，利用一側(cè)副道吊裝拆卸橋梁，另一側(cè)副道組織成雙向交通，拆除橋墩及承臺期間采用帷幔遮擋進行安全防護。具體拆橋方案由拆橋施工單位負責。拆橋期間外圍交通可利用順河街高架路、工業(yè)南路、歷山路、清河北路分流交通，沿線周邊交通車輛除可走副道外也可繞行還鄉(xiāng)店路、辛祝路、桑園路、航運路等，拆除后恢復交通。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 提高路網(wǎng)通行能力的組織與實施 對周邊路網(wǎng)進行整治改造，提高路網(wǎng)通行能力。 為緩解**大街工程實施期間**路的交通壓力，將**路周圍部分路網(wǎng)進行整修，打通斷頭路。項目部確定道路整治方案，各區(qū)建委全面負責實施，其中，拆除違章建筑由各區(qū)各自承擔，道路維修費用由項目部落實。 道路整治改造方案應同正在進行的街巷整治工作相結(jié)合；加強道路交通管理，加大執(zhí)法力度，杜絕占道擺攤、車輛亂停亂放現(xiàn)象，提高道路通行能力。 市交警支隊協(xié)調(diào)各區(qū)交警大隊和各區(qū)建委相結(jié)合，根據(jù)施工進度制定詳細的、交通組織方案。 公交總公司制定施工期間的公交線路調(diào)整方案，著重考慮封閉交通進行舊橋拆除時的公交線路調(diào)整方案。4 工程渣土 工程渣土管理的目的和意義**大街道路工程預計產(chǎn)生泥漿 15 萬立方米，渣土 85 萬立方米，為了提高工程文明施工管理水平，減少建筑垃圾亂傾亂倒的現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境和居民生活環(huán)境，必須加強對工程施工過程中產(chǎn)生渣土的管理，渣土管理工作是將**大街工程建設(shè)成為示范工程，民心工程的基礎(chǔ)。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 工程渣土管理的組織與實施 在指揮部項目部統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，市環(huán)衛(wèi)局渣土管理處派專人負責工程渣土的管理。 各承包單位到市行政審批中心辦理渣土處置手續(xù)，使用經(jīng)市市容環(huán)衛(wèi)部門核準的渣土運輸單位處置建筑垃圾。 各承包單位簽訂《建筑垃圾承運單位文明施工管理承諾書》 ，嚴格執(zhí)行“四規(guī)范” 、 “五不準”的文明工地管理要求，落實渣土運輸車輛由工地到渣土處理場的雙向簽單制。理處的罐車統(tǒng)一外運、排放。 工程渣土處置場地情況編號 業(yè)主單位名稱 填墊地址 填墊方量 運距 負責人01 肖家屯村委會 富民路以南，肖屯路兩側(cè)（美里東路向南）40 萬立方米至長途車站約 公里肖長軍02 太平居委會 北外環(huán)西首大魯居居南（太平加油站向北30 萬立方米至長途汽車站約 9 公里李明國03 姬家（蓋家）村委會姬家加油站以西至全福立交橋約 公里藤玉龍 WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)第五篇 工程投資管理**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程是一個投資高達幾十億元的大型建設(shè)項目，**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項目部全面負責項目的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)實施和項目管理的工作。項目部在投資控制的工作中，將綜合運用項目管理的理論和方法，以規(guī)劃設(shè)計為投資控制的重點，運用系統(tǒng)工程的思想，依靠現(xiàn)代科學技術(shù)，制定規(guī)范科學的管理與流程，施行有特色的招標采購及嚴格的合同管理，從多個方面采取切實可行和有效的投資控制措施，控制和節(jié)約**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項目的建設(shè)資金。1 工程總投資目標及構(gòu)成**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程總投資 195858 萬元序號 工程名稱 投入估算（萬元）1 高架橋梁工程2 地面道路工程3 雨污水管線工程4 地面橋梁工程145985（中標價）+6623（面層）=152608萬元專業(yè)管線挖、填工程 4345萬元5 相交道路及河道整治工程 7024萬元6 綠化景觀工程 3799萬元7 附屬工程 8903萬元8 工程其他費用 9852萬元9 預備費 9327萬元合 計 195858萬元WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 2 投資控制組織體系3 投資控制內(nèi)容及要點階段 投資控制內(nèi)容 投資控制要點拆遷補償 拆遷評估準備階段可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計標準 標準的控制和確定設(shè)計階段設(shè)計審查 投資優(yōu)化工程量控制、標底 施工圖預算招標階段招標內(nèi)容與方式 報價與付款方式三通一平 現(xiàn)場計量簽證工程款支付 合同、工程量變更、簽證、索賠 相關(guān)的資料施工階段竣工結(jié)算 合同、結(jié)算報表圖 1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖北園大街工程建設(shè)項目部濟南齊魯建設(shè)項目管理公司審計單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供貨單位 招標代理單位1北園大街工程建設(shè)領(lǐng)導小組城區(qū)工程建設(shè)指揮部WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)4 投資控制中各部門職責部門 職責分工指揮部組織初步設(shè)計評審；批準初步設(shè)計概算、審批投資控制使用計劃、審批付款報告、審批月度資金預算、審批月度投資報表、審批或授權(quán)審批變更內(nèi)容及金額；簽發(fā)月度付款證書、審批不可遇見費、工程結(jié)算審批項目部編制投資控制管理規(guī)劃；進行投資跟蹤分析和調(diào)整控制；編制投資控制計劃及報表；審核工程量及工程款支付申請；簽發(fā)月度付款證書；審批施工監(jiān)理的資金使用計劃；編制工程結(jié)算報表審計單位編制施工圖及工程變更預算；編制施工階段年、季、月資金使用計劃；參與工程量簽證，設(shè)備、材料監(jiān)督并入庫轉(zhuǎn)賬；對工程項目的全過程獨立審查，編制工程審計報表；確認月度付款證書；編制竣工結(jié)算審查報告招標代理單位 編制招標文件，工程量清單，確定招標范圍，制定合同格式條款設(shè)計單位 編制初步設(shè)計概算，參加初步設(shè)計評審監(jiān)理單位審核工程量和工程進度款支付申請；審核資金使用計劃和資金使用報表，執(zhí)行項目部的資金使用計劃；參與工程量簽證，設(shè)備材料的監(jiān)督；審核承包單位的工程結(jié)算書。施工單位 編制工程進度資金使用計劃和資金使用報表及工程進款支付申請；提出工程變更申請和變更預算；編制竣工結(jié)算書5 各階段投資控制任務單 位 名 稱 前 期 準 備 階 段 設(shè) 計 階 段 發(fā) 包 階 段 施 工 階 段指 揮 部 拆 遷 補 償 評 估 ；可 行 性 研 究施 工 圖 設(shè) 計 優(yōu)化 ： 總 投 資 概算 審 批施 工 、 監(jiān) 理 招 投 標標 底 確 定 ； 審 批 工程 投 資 計 劃工 程 量 和 工 程 進 度 款 審 定 支 付 ： 工 程 變 更 處理 ； 竣 工 結(jié) 算項 目 部控 制 三 通 一 平投 資 ； 組 織 設(shè)計 方 案 評 審 、分 析 論 證 總 投資 目 標組 織 設(shè) 計 優(yōu) 化 ；挖 潛論 證 總 投 資 概算審 核 合 同 價 ； 編 制總 投 資 規(guī) 劃 ； 投 標評 審 ； 合 同 付 款 方式 審 核 等工 程 量 和 工 程 進 度 款 審 批 ： 變 更 簽 證 審 核 費用 索 賠 ； 竣 工 結(jié) 算 ； 投 資 規(guī) 劃 調(diào) 整 ； 編 制 月度 資 金 使 用 計 劃 、 投 資 控 制 工 作 計 劃 及 月 報等造 價 咨 詢 單 位 對工程項目的全過程進行獨立跟蹤審計；編制工程審計報表；審計并確認月度付款證書設(shè) 計 單 位 設(shè) 計 優(yōu) 化 ； 工程 概 算 編 制 處 理 工 程 變 更招 標 代 理 單位編 制 施 工 圖 預 算或 標 底監(jiān) 理 單 位工 程 量 和 工 程 進 度 款 審 核 ； 控 制 變 更 、 簽 證和 費 用 索 賠 ； 組 織 編 制 月 度 資 金 提 交 月 度 資金 使 用 計 劃 及 投 資 控 制 月 報 等施 工 單 位 編 制 工 程 報 價 工 程 量 和 進 度 款 申 請 ； 提 出 變 更 費 用 、 簽 證費 用 和 索 賠 申 請WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)6 投資控制主要工作流程 資金使用計劃編制工作流程資金使用計劃編制工作流程如圖 所示：合同造價組編制資金使用目標規(guī)劃資金使用目標規(guī)劃分解是否項目部下達資金使用計劃控制目標，審計控制執(zhí)行月底資金使用規(guī)劃分析總結(jié)圖 ：資金使用計劃編制工作流程合同造價組組織編制月度資金使用計劃項目部審核月度資金使用計劃領(lǐng)導小組審批月度資金使用計劃報項目部審批?跟蹤審計協(xié)助跟蹤審計協(xié)助WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 設(shè)計變更工作流程設(shè)計變更工作流程如圖 所示。圖 ：設(shè)計變更工作流程領(lǐng)導小組或項目部提出變更項目部與設(shè)計院協(xié)商是否達成一致?否審計對變更內(nèi)容進行經(jīng)濟分析是施工單位提出變更監(jiān)理部審核提交項目部審核項目部和設(shè)計院協(xié)商是否能達成一致，重大變更報領(lǐng)導小組同意項目部或領(lǐng)導小組簽字蓋章設(shè)計院出工程變更通知單退回施工單位，變更中止是否同意變更？否不同意同意審計做出經(jīng)濟分析項目部下發(fā)審計存檔項目部下發(fā)施工、監(jiān)理組織實施同意變更提出WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作流程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作流程如圖 所示。注：、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、項目部駐現(xiàn)場代表，必須做好現(xiàn)場“施工日志”和“簽證記錄” ，以備簽證單的校對和審核。 2. 對于有疑義的簽證單，可以否決或通知更正，并追究有關(guān)單位的責任。同意承包人提交簽證意向承包人準備簽證文件（包括簽證原因、內(nèi)容、工程量、預算額等一式六份監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審核是否同意簽證審計單位計量工程師審核項目部駐現(xiàn)場代表審核是否否監(jiān)理、審計、甲方現(xiàn)場代表接通知后，兩小時到達現(xiàn)場，四方共同現(xiàn)場計量項目部工程管理組經(jīng)辦工程師確認事實項目部合同造價組按合同、定額審核是否應該簽證，每周兩次工程管理組、合同造價組共同簽署意見，項目主任簽字。項目部對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的內(nèi)部操作流程不同意監(jiān)理工程師確認的現(xiàn)場簽證簽署理由，將原件退回給監(jiān)理。圖 ：現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作流程是否同意簽證是簽證文件返還施工單位三份、其他單位各一份進入結(jié)算程序?qū)徲嫶_認簽字項目部合同造價組審批WORD 資料 下載可編輯