【正文】 節(jié)能本工程的暖通所需的設備采選用節(jié)能設備。第 6章 環(huán)境影響評價. 編制依據(jù)1) 《污水綜合排放標準》GB89781996；2) 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》GB309693；3) 《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》GHZB11999；大板房危房改造項目可行性研究報告第 31 頁 共 51 頁4) 《大氣污染物綜合排放標準》GB1629796。. 環(huán)境現(xiàn)狀氣象某市屬亞熱帶季風濕潤氣候區(qū)，雨量充沛，日照充足，四季分明，多年平均氣溫 ℃，極端最高氣溫 ℃（1953 年 8月 13日） ，℃（1972 年 2月 9日） 。多年平均降雨量 ，時空分布不均，在地域上湘江以西降雨多于湘江以東，郊東南多于郊西北；年際間降雨最大為最小的 ，年內(nèi)36月降雨量占全年的 55%以上，歷年最大 24h暴雨 ，最大 3d暴雨。多年平均蒸發(fā)量 。多年平均風速 ，實測最大風速（1980 年 4月 13日，風向 NNW） ，主導風向為西北風。多年平均日照時數(shù)1636h。大氣質(zhì)量現(xiàn)狀根據(jù)檢測結(jié)果，建設區(qū)域內(nèi)的 SO2 、NOX 污染程度輕微，TSP 亦未超標，大氣質(zhì)量現(xiàn)狀基本符號國家環(huán)境質(zhì)量二級標準，環(huán)境空氣質(zhì)量較好。. 項目建設對環(huán)境的影響項目建設期可能對周邊環(huán)境影響較小，主要是施工過程中的粉塵給周圍造成的污染。. 環(huán)境保護措施設計依據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》《城市區(qū)域環(huán)境噪音標準》《大氣污染物綜合排放標準》《室外排水設計規(guī)范》設計原則①建設項目污染防治的處理設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，各類污染物經(jīng)處理后符合國家和某市有關排放標準。②堅持經(jīng)濟效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，把產(chǎn)生的各種污染減少到低限度。大板房危房改造項目可行性研究報告第 32 頁 共 51 頁治理措施①污水治理本工程室外排水體制為雨、污分流。雨水、污水分別排至市政道路上的雨水污水管道。小區(qū)污水分若干出口排至市政污水管。室內(nèi)排水污、廢水合流，建筑屋面雨水、陽臺排水、空調(diào)冷凝水分別排入小區(qū)雨水管道，并就近排入市政雨水管道。②噪聲治理高低壓變配電盡可能選購低噪聲及低震動的設備，在震動設備的基礎上設置減震器，必要時可對相關部位采取隔音處理。各類水泵單獨設置在各自的水泵房，水泵均設隔振墊，在水渠進、出水管上安裝可繞曲橡膠接頭，出水管上安裝止回閥。③固體廢物治理主要為日常生活，設置垃圾分類箱，經(jīng)分類、收集、袋裝后，由環(huán)衛(wèi)部門定期回收和清除外運。第 7章 勞動衛(wèi)生與消防. 指導思想以科學發(fā)展觀和構建和諧社會的重要思想為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，堅持安全施工，以保障項目施工人員的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標，倡導安全文化，健全項目安全管大板房危房改造項目可行性研究報告第 33 頁 共 51 頁理制度，落實安全責任，建立長效的安全機制，堅持安全消防與建筑工程同時設計，同時施工，同時投入使用。. 職業(yè)安全衛(wèi)生健康對策與措施安全施工保障措施①選擇先進、經(jīng)濟、節(jié)能、高效的安全技術、材料、工藝和設備，保證施工過程的本質(zhì)安全，從源頭上消除事故隱患。②對重大危險源進行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。③建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。④建立健全項目安全施工應急救援體系。⑤建立安全施工責任制，健全安全施工規(guī)章和操作規(guī)程。⑥建設項目的安全設施應與建筑工程同時設計、同時施工，同時投入使用。職業(yè)衛(wèi)生健康對策與措施①建設項目的工作場所，應當符合國家職業(yè)衛(wèi)生要求。②建立和完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，配備必要的專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備。③研究、推廣先進的職全危害控制技術，采用職業(yè)安全健康管理體系，促進項目職業(yè)衛(wèi)生狀況的改善。④落實有關規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。⑤加強從業(yè)人員的勞動保護、有效防止職業(yè)危害。⑥建設項目的職業(yè)病防護措施應與建設項目工程同時設計、同時施工、同時投入使用。. 消防設計依據(jù)與原則1) 《建筑設計防火規(guī)范》 [GB500162022]2) 《建筑滅火器配置設計規(guī)范》 [GBJ14090]3) 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》 [GB500842022]4) 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 [GB5001698]大板房危房改造項目可行性研究報告第 34 頁 共 51 頁5) 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 [GB5022295]本項目防火設計原則是從總平面布局，建筑平面布置、細部構造、設備等各方面統(tǒng)籌考慮，全面滿足消防及安全施工、經(jīng)營的需要?？傮w消防設計本工程為多層建筑,耐火等級為二級。本方案嚴格遵循國家有關規(guī)范，首先滿足與相鄰建筑的防火間距，在小區(qū)內(nèi)有環(huán)通的消防通道，各防火分區(qū)內(nèi)均設有二個以上蔬散口，并保證大量人流的快速、便捷集散。設計充分考慮了設置出煙口、防火門及噴淋等主要消防設計備的可能性。室內(nèi)裝修防火室內(nèi)消防應嚴格按照《建筑物內(nèi)部裝修設計規(guī)范》 （GB502221995 ）執(zhí)行，根據(jù)功能和所處位置不同，采用不同的裝修標準，所選材料均為非燃燒體或難燃燒體，且均能滿足規(guī)范要求的耐火極限。第 8章 組織機構與人力資源配置. 組織機構本項目建設由某城市建設投資有限責任公司負責管理與組織，組織機構設置合理，實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制，下設拆遷指揮部、合同預算部、營策中心、董事長大板房危房改造項目可行性研究報告第 35 頁 共 51 頁財務部、行政部及董事會秘書等部門。組織結(jié)構圖如下：. 人力資源配置 某城市建設投資有限責任公司現(xiàn)有員工 32人，其中管理人員 10人，工程類專業(yè)技術人員 12人，能滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展和本項目順利實施的人員需要。第 9章 項目實施進度. 項目開發(fā)期2022年 1月至 2022年 12月為項目開發(fā)期。總經(jīng)理拆遷指揮部 合同預算部 營策中心 財務部 行政部 董事會秘書大板房危房改造項目可行性研究報告第 36 頁 共 51 頁. 項目實施進度安排項目總體工期時間為3年，從2022年1月至2022年12月。2022年8月，完成項目規(guī)劃、報批、前期勘察設計和拆遷工作；2022年6月，經(jīng)濟適用房建設主體完工；2022年6月，商品住宅房和商業(yè)用房項目主體完工；2022年12月，完成項目掃尾工程和輔助公共設施的建設。. 項目實施過程控制措施項目進度控制措施在項目實施過程中,項目領導小組應專門設置工作小組,對項目進度計劃實施情況進行檢查,并及時對檢查情況進行分析,找出影響進度的原因,做好進度計劃的調(diào)整和完善。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進度報表；(2)派出常住人員，現(xiàn)場進行檢查；(3)定期召開現(xiàn)場會議。項目質(zhì)量控制措施項目實施應堅持“質(zhì)量第一、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的原則，以保證和提高工程質(zhì)量。運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來，形成一個明確任務、職責、權限，而又互相促進的管理網(wǎng)絡和有機的質(zhì)量保障體，使質(zhì)量管理制度化、標準化，從而建造出百姓滿意的工程。項目資金控制措施在項目實施過程中，各有關單位要加強資金使用的管理，硬化預算約束。嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?、專項管理、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標準開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內(nèi)部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務管理與監(jiān)督；要嚴格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。大板房危房改造項目可行性研究報告第 37 頁 共 51 頁第 10章 項目招投標. 工程項目招標投標概述招標投標是國際上通用的交易方式，是一種規(guī)范化的競爭手段。在建立和完善大板房危房改造項目可行性研究報告第 38 頁 共 51 頁社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，全面工程方面招標投標，有利于運用競爭機制，使資金得到經(jīng)濟的、有效的使用，確保招標項目質(zhì)量優(yōu)化，這對企業(yè)時間的節(jié)約、資金的節(jié)約、勞動的節(jié)約，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置都有著巨大的作用。招標制度有助于技術引進的成功性、實用性，激發(fā)企業(yè)的活力。改革開放以來，我國經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。企業(yè)原來在生產(chǎn)銷售過程中建立的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，于是不斷加大技術改造的力度，通過招投標了解和成功引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術，開發(fā)新產(chǎn)品，以領先者的姿態(tài)從容面對市場新一輪競爭。招標是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟、科技信息，與國內(nèi)外市場接軌的有效途徑。改革開放以來，企業(yè)的經(jīng)營自主權逐步得到落實，但投資決策并未完全以市場為導向。由此，會產(chǎn)生一系列弊端：投資總量難以調(diào)控，投資結(jié)構不夠合理，低水平重復建設過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。招標制度能夠降低引進技術設備的價格。在招標投標過程中，投標方為了經(jīng)濟利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標，而價格是否較低是評標的中標的重要依據(jù)之一，因此，投標方往往在投標過程中競相壓價，爭取中標。招標程序規(guī)范、操作簡單、節(jié)省時間費用和勞動力。由于當今科學技術更新快，產(chǎn)品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。在這種情況下，通過規(guī)范的招標制度完成工程和設備的采購能為企業(yè)節(jié)省大量的時間和精力。招標制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化公平性競爭與擇優(yōu)選定是招標投標的基本屬性，是招標過程的首要條件。隨著我國加入 WTO 和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的采購行為將進一步規(guī)范化，招標投標制度將會越來越多來地運用于各個領域，為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展作出更大的貢獻。. 工程項目招標投標因素分析招投標是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應運而生的，一個成功的招標項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標人減少銷大板房危房改造項目可行性研究報告第 39 頁 共 51 頁售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。但是，影響一個招投標項目成功與否的因素是多方面的，其中任何一個因素不配合，就有可能造成招標項目的失敗。業(yè)主與招標機構的配合是否默契是招標項目成功的基礎。首先，業(yè)主應對招投標這種采購方式有一定的了解，信任這種方式，并希望通過招投標帶給企業(yè)良好的效益。 其次，業(yè)主與其委托的招投標機構應建立相互之間的信賴，并時常就各自的想法進行相當程度的相互溝通，從而保證在整個招標項目實施過程中，采購業(yè)主與招投標機構“步調(diào) ”、 “口徑”一致，不致產(chǎn)生誤導投標人的結(jié)果。第三，采購業(yè)主在其采購行為納入招標程序后，由于招標機構自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標途徑的多樣性，常常會爭取到眾多的潛在投標人。此時，如果采購業(yè)主與招標機構配合默契，在與上述潛在投標人進行技術、商務等方面交流時采取一視同仁的態(tài)度，公平地對待他們，將有助于吸引更多投標人，從而在該項目招標過程中形成良好的競爭氛圍，有效降低設備的投標報價，增加設備的配置，實現(xiàn)采購業(yè)主利益最大化。招投標文件技術及商務條款的編制是否合理是招投標項目成功的關鍵。采購業(yè)主在項目納入招投標前有時會與部分投標人先期交流、接觸，在這種背景下，其提供給招投標機構的采購設備技術要求難免會出現(xiàn)以某品牌設備技術規(guī)格為藍本的情況；而有時，采購業(yè)主也可能由于對擬采購設備不完全了解，提供給招標機構的參數(shù)過于簡略。招投標程序的規(guī)范運作是招標項目成功的堅實支柱。近年來，我國《招標投標法》及招標辦法的管理規(guī)定相繼頒布，國家對企業(yè)通過規(guī)范招標采購設備也給予了一定的政策扶植。然而，由于招投標的重要意義已經(jīng)被社會普遍接受和認識，越來越多的機構看好這個市場的前景，紛紛進入。他們對有關招標投標的國家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時急于占領招標市場，往往采用無序競爭，一味滿足采購業(yè)主的不合理要求，違反國家的相關招標管理規(guī)定，視經(jīng)濟效益為其最高的追求目標，從而給規(guī)范操作的招標機構帶來巨大的沖擊。招投標機構從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標項目成功的基本保證。大板房危房改造項目可行性研究報告第 40 頁 共 51 頁招標從業(yè)人員在招標項目中應樹立“服務” 意識，一切從業(yè)主利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，配合采購業(yè)主的時間安排加班和出差，主動辦理好各種手續(xù)并勤與其聯(lián)絡，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。由于招標機構在招標項目中位置的特殊性，參與主持評標工作的招標機構成員往往會在評標委員會中占一席之地，這都需要招標從業(yè)人員嚴格自律，遵守《招標投標法》和國家有關招標管理的規(guī)定，尊重評標委員會的決定，不做損害采購業(yè)主利益的事。業(yè)務素質(zhì)高，專業(yè)分配合理的專家評委為招標項目的成功提供有力的技術支持。招標機構如果與一批各行各業(yè)的具有高度專業(yè)素質(zhì)的專家建立了融洽的、長期的工作關系，則在招標過程的招標文件審核和開標評標中，采購業(yè)主和招標機構就有很大把握邀請到專業(yè)配置合理的專家評委，基于這些專家長期在自己研究領域的豐富經(jīng)驗，他們常常會給采購業(yè)主從各方面提供合理的、關鍵的意見和建議，完善招投標文件或?qū)⑴c投標的設備給予公正的評價，招標項目由此可在發(fā)標階段尋找到更多投標人，采購業(yè)主則可在評標階段了解投標人更全面的情況，這在技術方面對招投標項目的成功是一個有力的保障。做好招投標項目的前期準備和后期跟蹤、回訪是確保招投標項目成功的一個重要條件。一個招投標項目的運作并不是從發(fā)標到開標、定標的簡單過程，從招投標從業(yè)人員角度說，它是包含了項目前期和后期兩個階段的較長周期的工作。也就是說：招投標并不僅僅局限于從編