【導(dǎo)讀】銀川穆斯林商貿(mào)城A區(qū)建設(shè)工程樓工程監(jiān)理。法定代表人或其授權(quán)委托人：楊天剛

　　

【正文】 提出修改后設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)代表組織審核 修改？ 編制調(diào)預(yù)算 總監(jiān)理代表 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 與業(yè)主聯(lián)系 投資控制 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 45 6）工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。 7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D 5規(guī)定的管理流程。 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證： 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 46 申 報(bào) 轉(zhuǎn) 簽署 發(fā) 意見(jiàn) 附圖 5 開(kāi)工申請(qǐng)表核程序圖 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖 6所示。 支 付 拒 申 請(qǐng) 付 支付證書(shū) 同意或拒 付 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì) 提出初審意見(jiàn) 施工單位 總監(jiān)室 質(zhì)量監(jiān)理工程師 投資控制工程師 （財(cái)務(wù)） 現(xiàn) 場(chǎng) 計(jì) 量 工程師（進(jìn)度） 總 監(jiān) 業(yè)主 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 47 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見(jiàn)圖 7所示。 13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，公司本部。 （ 3）質(zhì)量的事后控 制 1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表其流程如圖 8所示。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì) 指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn) 修 改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 48 附圖 8 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如圖 9所示。 3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 第八章 施工階段的投資控制 （ 1）投資的事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能 。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。 施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 合格 ？ 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 簽署中間驗(yàn)收 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 49 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的可能。 3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 2）投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單 位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。 6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （ 3）投資時(shí)候控制 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 50 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖 10所示。 + （有理） — + — （有據(jù)） + （有度） — 調(diào)整 — 仲裁 + 附圖 10 索賠處理程序圖 注： a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。 施工單位提供索賠報(bào)告 總監(jiān)代表主持審核 索賠的理由成立？ 索賠的依據(jù)有效、完整 索賠的計(jì)算正確？ 接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判 意見(jiàn)一致？ 起草索賠意見(jiàn)或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效 業(yè) 主 業(yè)主 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 51 b、索賠協(xié)議或處理意見(jiàn)由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。 4. 各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限 第九章 合同管理 (1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)標(biāo)化工地 )列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。 (2)督促承包單位開(kāi)展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。 (3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單 位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。 第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施 維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系 建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽(tīng)取意見(jiàn)、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單 位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，處 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 52 理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。 正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系 監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書(shū)面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書(shū)面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加 強(qiáng)理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。 正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系 設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書(shū)面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。 做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作 （ 1）認(rèn)真審查各專(zhuān)業(yè)圖紙，注意各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾 (如安裝預(yù)留孔洞、管線(xiàn)位置與土建工程是否有矛盾、各 設(shè)備管線(xiàn)之間是否有碰頭現(xiàn)象等 )，盡可能將專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問(wèn)題消滅在施工準(zhǔn)備階段。 （ 2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開(kāi)展。 （ 3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，督促承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭(zhēng)使各專(zhuān)業(yè)各得其所，使場(chǎng)地各盡其用，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)施工需要。 監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 53 （ 4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，使施工人員 重視各專(zhuān)業(yè)施工配合問(wèn)題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對(duì)此加大監(jiān)理力度。 （ 5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專(zhuān)業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議 召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開(kāi)會(huì)，通過(guò)交換意見(jiàn)和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì) (如每周召開(kāi)的工地例會(huì) )和專(zhuān)題會(huì)議