【正文】 了寒意，使傳媒業(yè)的投融資面臨深層次的困難。金融危機(jī)影響最深的是金融業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)和通訊業(yè)，使得過度依賴這些行業(yè)廣告的報(bào)紙、相關(guān)雜志也陷入經(jīng)營困境。而新興媒體的發(fā)展形勢卻日趨翻新，隨著手機(jī)報(bào)擁有越來越多的用戶，手機(jī)電視的發(fā)展也呈一日千里之勢，另外還有樓宇電梯間電視、公交移動電視、3G技術(shù)……20年前人們聞所未聞的新媒體正大行其道，傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢正被逐漸蠶食。2009年初，美國出現(xiàn)了一份由博客文字組成的印刷報(bào)紙，又給新媒體的發(fā)展注入了新活力，給傳統(tǒng)紙媒普遍需要編輯和記者采編新聞的模式巨大的挑戰(zhàn)。面對新媒體的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)紙媒鄭重地考慮轉(zhuǎn)型之路更加迫在眉睫。我們關(guān)于紙質(zhì)媒體的問卷調(diào)查結(jié)果也顯示初傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中第3題：除教科書之外，您平常會選擇哪種媒體來進(jìn)行閱讀 [多選題]調(diào)查結(jié)果為：第5題： 您不喜歡紙質(zhì)媒體的原[多選題]調(diào)查結(jié)果為：問卷全文及結(jié)果附在附錄中。另：附錄問卷表格中的百分比＝該選項(xiàng)被選擇次數(shù)/有效答卷份數(shù)；含義為選擇該選項(xiàng)的人次在所有填寫人次所占的比例。餅圖中的百分比＝該選項(xiàng)被選擇次數(shù)/該題目所有選項(xiàng)被選擇的次數(shù)；含義為該選項(xiàng)的選擇次數(shù)在此題所有選項(xiàng)被選擇次數(shù)中所占的比例。所以對于多選題上述兩個(gè)百分比有可能不一致。我們的建議：報(bào)業(yè)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)支柱，也是進(jìn)行各種產(chǎn)品延伸、構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。中國報(bào)刊市場的發(fā)展空間來自兩個(gè)方面，一是通過提高集團(tuán)的影響力和競爭力，從對手當(dāng)中找到份額；二是避免同質(zhì)化，辦出自己的特色。其次是紙質(zhì)媒體與新媒體的融合，與新媒體尋求共生與和解。如果硬去與新媒體一教高下，最后衰敗的只有現(xiàn)在勢力衰弱的報(bào)刊行業(yè)。紙媒必須以創(chuàng)新求生存不同的傳媒形態(tài)既有不可替代的優(yōu)勢，同時(shí)也有各自不同的劣勢。一種媒體的興起，可能會對其他媒體帶來一定沖擊，但并不意味著其他媒體的窮途末路。正如電視媒體剛出現(xiàn)時(shí)，有人預(yù)言廣播和報(bào)紙將會被取代，而事實(shí)上，廣播和報(bào)紙都非常穩(wěn)定地?fù)碛兄约旱穆牨姾妥x者，幾大媒體“相安無事”、共同豐富了人們的文化生活；同樣，新媒體的發(fā)展，也可能促使紙媒等傳統(tǒng)媒體借助支撐在新興媒體后臺的新技術(shù)，尋求到自身騰飛的契機(jī)。其實(shí)對于紙媒的現(xiàn)狀，可怕的并不是對新媒體的恐懼，而是經(jīng)營者喪失重新認(rèn)識紙媒的機(jī)會，進(jìn)而喪失信心。平面媒體如果不能認(rèn)清自身的處境，而是一味地跟風(fēng)，就可能喪失了報(bào)業(yè)前輩們擁有的自信心與能力。平面媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存，就必須把自己變成集聚受眾注意力和資源的網(wǎng)絡(luò)平臺，并加以有效表現(xiàn)，而把互聯(lián)網(wǎng)用好，則是如虎添翼。中國紙媒市場已經(jīng)進(jìn)入加速集中化的階段，類似于美國的一城一報(bào)的市場格局不再遙遠(yuǎn)。對于紙質(zhì)媒體來說，不必為了是否會被新媒體替代所擔(dān)心，真正需要面對的議題與挑戰(zhàn)是：如何進(jìn)一步整合新媒體，加速內(nèi)容創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，以期快速從激烈競爭的市場上脫穎而出，占據(jù)統(tǒng)領(lǐng)地位，在激烈的淘汰競賽中迅速守住江山。這才是經(jīng)營傳統(tǒng)媒體需要的心態(tài)與路徑。關(guān)于企業(yè)文化在基層員工的認(rèn)同問題：廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，不可避免的會出現(xiàn)基層員工遠(yuǎn)離企業(yè)核心價(jià)值觀，對企業(yè)文化認(rèn)同程度，了解程度不深的問題。這一點(diǎn)，在廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的百度貼吧一些基層員工的帖子可以看出。我們的建議：多舉辦集團(tuán)內(nèi)部娛樂休閑文體活動，如新春聯(lián)歡會，內(nèi)部運(yùn)動會等。同時(shí)多開展有關(guān)企業(yè)文化的講座，增進(jìn)員工對集團(tuán)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。關(guān)于多家子機(jī)構(gòu)文化多元的問題：任何事物都是兩面性的。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施固然有助于企業(yè)文化的多元發(fā)展，然而隨之而來的文化沖突問題也需要警惕。子報(bào)刊、子公司管理的難點(diǎn)是如何平衡“統(tǒng)和分”的關(guān)系，要避免“一統(tǒng)就死，一放就散”。既要防止在集團(tuán)內(nèi)部開大鍋飯，又要防止一盤散沙。我們的建議：參考美國聯(lián)邦制的管理形式，既要保證整個(gè)集團(tuán)文化的一致性，也要保留各家子公司文化的獨(dú)特性、靈活性。因此，集團(tuán)在資源整合上，需要在形成集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)的大框架之下，按照扁平化的方式管理各系列單位，統(tǒng)分結(jié)合，統(tǒng)出合力，分出活力。集團(tuán)對所屬各子報(bào)刊的市場定位進(jìn)行必須重新布局，有些不適應(yīng)市場變化的報(bào)刊要調(diào)整，有市場潛力的報(bào)刊要重點(diǎn)發(fā)展。對短期有市場，但沒有長期空間的，不做大的投入，對短期可能做不好，但符合集團(tuán)的戰(zhàn)略架構(gòu)，符合長期發(fā)展、綜合作戰(zhàn)要求的，便進(jìn)行大的投入。就像一個(gè)兵團(tuán)作戰(zhàn)，有的是打阻擊戰(zhàn)的，牽制對手；有的是來盈利的，有的是開拓市場新增長點(diǎn)的，最終形成占領(lǐng)市場的主導(dǎo)地位。在集團(tuán)內(nèi)部要加大企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的宣傳力度，增進(jìn)員工文化上的歸屬感和認(rèn)同感：同時(shí)，也給各子公司提供展示自己獨(dú)特文化的平臺，例如舉辦“廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司風(fēng)采大賽”等。第五章 廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)未來展望走出廣州，放眼世界：作為廣州市為機(jī)關(guān)報(bào)，《廣州日報(bào)》成績有目共睹，但該報(bào)也具有較強(qiáng)的地域性，目前還算不上是國際大都市的主流大報(bào)。《廣州》日報(bào)首先要做到發(fā)展中國家一線城市里一流報(bào)紙的水平，對整個(gè)編輯流程的要求和報(bào)業(yè)的管理都應(yīng)該定位在一點(diǎn)上，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，報(bào)紙的新聞、圖片、標(biāo)題和版式都不應(yīng)該輸給開羅、迪拜、里約熱內(nèi)盧和圣保羅等城市的大報(bào)。從上述角度引申，《廣州日報(bào)》的國際影響力尚未起步。盡管已“廣州”為名，但《廣州日報(bào)》的影響力絕不能只限于廣州?！都~約時(shí)報(bào)》 （The New York Times）《華盛頓郵報(bào)》（The Washington Post）《洛杉磯時(shí)報(bào)》（Los Angeles Times）》布宜諾斯艾利斯先驅(qū)報(bào)》《布拉格郵報(bào)》等，都是以城市為名，但都是享譽(yù)國際的主流大報(bào)。 我們的建議：增發(fā)英文版報(bào)紙，增設(shè)英文官方網(wǎng)站，積極與國際性報(bào)業(yè)集團(tuán)尋找合作交流機(jī)會，提升國際影響力。走出廣州，走出中國，走向是世界附錄附錄一：關(guān)于紙質(zhì)媒體的調(diào)查問卷關(guān)于傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的發(fā)展趨勢 調(diào)查方法：網(wǎng)上問卷開始時(shí)間：20101123 結(jié)束時(shí)間：2010127樣本總數(shù)：33 份原始數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)與分析：第 41 頁 共 42 頁第1題 您的性別是 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例男8%女25%第2題 您受教育的程度 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例中專13%大專5%本科25%研究生或以上00%其他2%第3題 除教科書之外，您平常會選擇哪種媒體來進(jìn)行閱讀 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例紙質(zhì)媒體（報(bào)紙、雜志等）22%電子書14%網(wǎng)頁閱讀21%第4題 紙質(zhì)媒體、電子書、網(wǎng)頁閱讀這三種方式，您認(rèn)為哪種更能使人認(rèn)真閱讀 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例紙質(zhì)媒體27%電子書2%網(wǎng)頁閱讀4%第5題 您不喜歡紙質(zhì)媒體的原因 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例及時(shí)性缺乏（報(bào)紙或雜志的傳遞過程較慢）12%搜索性低（想到文章不能馬上搜到）21%儲存、攜帶不方便14%傳播力不足（看到好的文章，不能及時(shí)分享）7%內(nèi)容展示力不足（只能是平面的）11%第6題 您認(rèn)為紙質(zhì)媒體將被以下哪種媒體取代 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例電腦21%手機(jī)12%MPMPPSP、PDA……5%電子報(bào)紙17%閱讀器7%第7題 您選擇電子媒體的原因 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例即時(shí)性強(qiáng)23%可搜索性24%與互聯(lián)網(wǎng)相連后的可擴(kuò)展性20%攜帶、儲存方便21%易于分享16%節(jié)省印刷成本13%由于是屏幕驅(qū)動，在光線較暗的情況下也可以方便閱讀9%富媒體展示力強(qiáng)10%字體顏色大小可以調(diào)節(jié)，而紙質(zhì)媒體具有不可變性7%不容易損壞（想想報(bào)紙和書籍是如何容易被撕開）8%第8題 您了解“全媒體”這個(gè)概念嗎 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例有聽過，但不了解13%了解4%沒聽過16%第9題 在全媒體時(shí)代下，您認(rèn)為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體會不會被取代 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例會2%不會24%不確定7%第10題 您是否愿意看見紙質(zhì)媒體被取代 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例愿意2%不愿意28%無所謂3%第11題 若紙質(zhì)媒體希望反敗為勝，您認(rèn)為它有哪些優(yōu)勢 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例紙質(zhì)媒體仍是廣告界的主流7%紙質(zhì)媒體在真實(shí)性和公信力方面具有絕對優(yōu)勢22%紙質(zhì)傳媒具有網(wǎng)絡(luò)媒體不具備的品牌優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢13%“虛擬網(wǎng)絡(luò)化”使人們越來越留戀紙質(zhì)媒體的“質(zhì)感”、“真實(shí)感”及它的便攜性21%第12題 紙質(zhì)媒體如何實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展 [多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例重視技術(shù)發(fā)展19%打造自己的品牌16%確立“大媒體”觀念20%推出免費(fèi)報(bào)紙、雜志等8%第13題 您認(rèn)為紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體有無可能共存共贏 [單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例可能33100%不可能00%附錄二：參考文獻(xiàn)《管理學(xué)》 第九版 Stephen P. Robbins 中國人民大學(xué)出版社《企業(yè)靈魂 企業(yè)文化管理完全手冊》葉生 機(jī)械出版社《中國傳媒企業(yè)文化及其建構(gòu)研究》 李杰《從跨媒體到媒介融合談紙質(zhì)媒體的發(fā)展趨勢》 陳曉敏《淺析中國紙質(zhì)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向》 作者不詳《黨報(bào)要成為城市報(bào)業(yè)市場的野戰(zhàn)軍》 文遠(yuǎn)竹《 新聞戰(zhàn)線》（2009年第7期）《廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：如大舶乘風(fēng)破浪再前行》 《深圳特區(qū)報(bào)》(.)廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)官方網(wǎng)站主頁：廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)