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正文內(nèi)容

智慧回民文化街項目融資方案-資料下載頁

2025-04-27 08:13本頁面
  

【正文】 吾爾自治區(qū)以及XX市相關(guān)行業(yè)政策的調(diào)整等,可能給項目的建設(shè)帶來一定的影響。企業(yè)信用風險是指在項目建設(shè)過程中,由于資金保障不充分或者投融資機制和重大資金監(jiān)管機制不健全等因素,導致項目建設(shè)失敗所產(chǎn)生的風險。智慧回民文化街建設(shè)由于其建設(shè)內(nèi)容較多、工程項目較復雜、建設(shè)周期較長,因此通常需要更多的資金支持,尤其是在后期的運營中,需要大量資金的持續(xù)投入。由于缺少資金,導致企業(yè)無法完成項目建設(shè),在中后期退出。市場需求決定了本工程建設(shè)后的經(jīng)濟效益和社會效益,項目投資建設(shè)期間,需要政府的協(xié)助和特許,本工程涉及的業(yè)務(wù)主要包括:公安、消防、交通、測繪、景區(qū)、酒店、餐飲、旅行社等多方面,各部門是否積極配合本項目的建設(shè),存在一定風險。同時,也不能排除由于技術(shù)進步等原因帶來的市場風險。此外,在原材料市場上可能會由于原材料漲價從而導致工程超支,這是另一種市場風險。智慧景區(qū)類項目在國內(nèi)九寨溝、黃山、神農(nóng)架等地均有成功建設(shè)經(jīng)驗,從技術(shù)上實現(xiàn)該系統(tǒng)已無大的技術(shù)風險。本項目建設(shè)規(guī)模大,涉及范圍廣,建設(shè)過程中需對各種資源進行集成和統(tǒng)一管理,可能導致技術(shù)達不到預期效果的風險;信息技術(shù)更新?lián)Q代周期短,可能導致設(shè)備淘汰更新快,可利用率不高。項目建設(shè)過程中可能由于客觀情況變化造成項目進度需提前或業(yè)主需求變更、項目組織變動等原因,遇到臨時的項目進度安排調(diào)整,可能導致項目總體時間進度推遲。本項目可能由于項目組成員因不可預測原因不能按計劃到崗,導致項目人員變動或資源沖突的風險,在一定程度上可能對項目推進產(chǎn)生一定影響。 項目風險防范 政策風險防范在項目實施過程中,項目建設(shè)單位管理人員定期收集政策變動風險信息以及其他人員反映的相關(guān)信息,在核心管理會議或者在管理例會討論政策變動風險議題,以期望第一時間獲得政策變動信息。在遇到此類風險時,及時與業(yè)主溝通了解業(yè)主需求變更,對相關(guān)內(nèi)容進行合理的調(diào)整。 企業(yè)信用風險防范針對該項目建設(shè)方面的企業(yè)信用風險,需要建立完善的投融資體系和管理體系。一方面投資企業(yè)要建立智慧回民文化街專項資金,設(shè)立項目貯備金。另一方面,要充分發(fā)揮資本市場作用,投資企業(yè)通過發(fā)行股票、項目融資、股權(quán)置換等方式拓寬融資渠道。 市場風險防范在市場經(jīng)濟體制中,由于新技術(shù)的出現(xiàn)帶來的市場風險應(yīng)由項目的發(fā)起人和確定人承擔。該項目由企業(yè)投資建設(shè),則這部分市場風險由項目公司承擔;而工程超支風險則應(yīng)由項目公司做出一定預期,在項目合同簽訂時便有備無患。在建設(shè)過程中,設(shè)計和實施單位需就相應(yīng)系統(tǒng)的詳細功能對各部門進行深入調(diào)研,摸清市場需求,面向用戶開發(fā),保證本項目的建設(shè)成果被采用。 技術(shù)風險防范項目建設(shè)在采用新技術(shù)時應(yīng)嚴格遵循咨詢和設(shè)計單位制定的技術(shù)選型標準和原則,在遇到引進技術(shù)或自主開發(fā)技術(shù)問題時,可依據(jù)選用技術(shù)原則、標準,選擇合理的可替代技術(shù)。要強化項目管理,選擇負責任的單位、有實力的單位共同引進、開發(fā)新技術(shù),并加強專家咨詢,降低引進或開發(fā)新技術(shù)過程中的未知風險;設(shè)備選型采購應(yīng)把握設(shè)備涉及技術(shù)的發(fā)展方向,確保所選設(shè)備類型能夠符合長期應(yīng)用的要求。在項目工作階段開始之前確定相應(yīng)的進度安排,編制月、周進度計劃,在項目進行過程中嚴格審查進度,確保工期。在因為業(yè)主需求變更或其他因素導致實際進度滯后于計劃進度時,項目組可及時調(diào)動相關(guān)資源,增加投入技術(shù)人員力量,對時間進度進行良好的控制。項目建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照業(yè)主的要求提前安排和配備相關(guān)資源包括人員,并保證在項目建設(shè)過程中不隨意調(diào)動和變更人員,確保將人員變動對項目建設(shè)的影響降到最低。3. 結(jié)論和建議智慧回民文化街項目,是在當前“智慧旅游”和“智慧景區(qū)”的大力推進的市場浪潮下提出的。項目的建設(shè)有利于改變傳統(tǒng)被動、滯后、粗放型管理模式為主動、持續(xù)、精細型管理模式,提高回民街的景區(qū)、酒店、餐飲等旅游資源的管理和服務(wù)水平。項目的實施可以有效整合整個智慧城市的公眾信息平臺、智慧旅游、智慧交通等智慧城市的應(yīng)用系統(tǒng),提高XX市的智慧城市的綜合運營能力,并打造出“新疆第一回民文化商業(yè)街”的旅游品牌。項目的建設(shè)是十分必要的。本項目是智慧城市頂層設(shè)計方案(20142020年)基礎(chǔ)之上進行,在技術(shù)上可行。本項目由企業(yè)投資,政府把控,并通過分步、分期實施,在經(jīng)濟上可行。通過整體研究項目的必要性、可行性、項目的效益,可以看出XX市智慧回民文化街項目建設(shè)是必要的,也是可行的。21
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