【正文】 施工組織機(jī)構(gòu)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部QC活動小組檢查方法不合格整改施工隊(duì)QCI小組施工員質(zhì)量員材料員資料員測量員工序交接檢班組自檢施工隊(duì)檢查項(xiàng)目部檢查專業(yè)班組QC小組專職質(zhì)量員、監(jiān)理驗(yàn)收、復(fù)查工 人評 定四、確保工程質(zhì)量措施文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證資料的準(zhǔn)確性、及時性。本工程的隱蔽工程主要是指樹穴尺寸、土球質(zhì)量規(guī)格等。物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如苗木、黃泥等必須在合格分承包方中選擇。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。過程控制（1）管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。（2）管理辦法抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時設(shè)施的搭設(shè)及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況，及時利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動安全保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時修理。利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（1）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。（2）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（3）測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程度》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。計(jì)量器具的存放處應(yīng)保護(hù)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。（4）施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（5）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。施工質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制在本工程我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個綠化工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）在施工過程中應(yīng)用ISO質(zhì)量管理ISO活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。其主要活動步驟如下：找出問題；分析原因；找出主要形象因素；擬定措施；認(rèn)真執(zhí)行措施；檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。（3）班組操作掛牌管理凡能落實(shí)個人責(zé)任的部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要電動機(jī)操作掛牌上墻。（4）班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評記錄。質(zhì)量員自檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽姿態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。（5）加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎懲。（6）堅(jiān)持十有制度和十到制度開工有報(bào)告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。第八章、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及措施安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：安全無事故，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)對施工企業(yè)是十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)抓上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。就本工程編制下列安全施工措施。一、安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)議書。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司（或工程處）、工程處（或施工隊(duì)）和班組的三級教育工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種工持證上崗特種作業(yè)人員如電焊工、電工、架子工、機(jī)操工等，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必須建立定期安全檢查制度：有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位；安全檢查有記錄：對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。班組“三上崗，一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核措施。意外保險(xiǎn)及工傷事故處理工程施工人員均購買養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，對從事危險(xiǎn)作業(yè)人員另外增加購買意外險(xiǎn)。同時建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故記數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。圖牌統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。二、安全管理體系公司安全部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全員班組安全員三、安全保證體系框圖詳見下頁。安全保證體系框圖：全面安全管理全 員 管 理領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮各級職能部門的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。堅(jiān)持五同時（在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時抓安全工作）檢查、處理、調(diào)查、總結(jié)各項(xiàng)工作，提出統(tǒng)計(jì)、分析資料做好安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對事故必須按照三不放過原則，用法制手段來處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工。實(shí)施項(xiàng)目承包安全制度，開工前必須做好施工安全技術(shù)措施，對重點(diǎn)部位要進(jìn)行技術(shù)交底，組織工人培訓(xùn)，經(jīng)合格后上崗操作，對新工人進(jìn)行三級教育。嚴(yán)格施工程序，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀(jì)。認(rèn)真編制各項(xiàng)工程安全技術(shù)計(jì)劃并向負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，按照責(zé)任制，嚴(yán)格施工紀(jì)律，以崗定人定責(zé)。落實(shí)各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程強(qiáng)化檢查手段。使施工過程處于受控狀態(tài)。貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、政策，針對事故隱患，提出安全生產(chǎn)規(guī)劃措施。項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)班組長工 人技術(shù)人員職 工開工前準(zhǔn)備階段施 工 階 段全 過 程 管 理竣 工 階 段四、施工用電安全管理支線架設(shè)（1）配電箱的電纜應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不亂。大容量電箱上加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（3）過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。（4）支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場照明（1）一般場所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。（2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉。（3）照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。（4）照明燈具距離地面不得低于3m；碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全；鈉等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。五、防火安全管理工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)倉庫等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。施工現(xiàn)場動用明火應(yīng)經(jīng)安全員或施工負(fù)責(zé)人同意后才能施工，并派專人監(jiān)護(hù)，否則不得隨意動用明火。