【正文】 部門(mén)、業(yè)務(wù)員、折扣政策、定金金額、繳貨地點(diǎn)、繳貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、聯(lián)系人、雙方代表、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售金額、折扣等信息。錄入的訂單通過(guò)審核后，可形成生產(chǎn)計(jì)劃，做排產(chǎn)處理；可形成提貨單，做發(fā)貨處理?！?提貨單 根據(jù)客戶(hù)訂單生成提貨單。參照銷(xiāo)售訂單的發(fā)貨日期、未開(kāi)提貨單數(shù)量，形成本次提貨單的數(shù)量，并判斷庫(kù)存是否能滿(mǎn)足發(fā)貨要求。手工編制提貨單，確定客戶(hù)、銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)員、出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、折扣政策、預(yù)回款日期、及產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨金額等信息，并判斷庫(kù)存是否能滿(mǎn)足發(fā)貨要求。提貨單維護(hù)中，根據(jù)客戶(hù)、業(yè)務(wù)員信用限額判斷是否允許發(fā)貨。對(duì)于批次、單件管理的產(chǎn)品，確定發(fā)貨的批次號(hào)及單件號(hào)。提貨單維護(hù)中，根據(jù)需要，可計(jì)算出每筆產(chǎn)品的折扣金額，也可計(jì)算整筆業(yè)務(wù)的折扣金額?！?退貨、丟失單維護(hù) 對(duì)于退貨、丟失的產(chǎn)品，確定對(duì)應(yīng)的發(fā)貨單，根據(jù)發(fā)貨記錄形成退貨、丟失單，并且驗(yàn)證退貨、丟失數(shù)量的可行性?！?提貨單記帳 根據(jù)提貨單登記客戶(hù)的欠款帳，增加客戶(hù)的在途欠款金額。根據(jù)訂單形成的提貨單，記帳后增加訂單發(fā)貨數(shù)量。提供對(duì)多筆提貨單一次記帳的功能；提供取消記帳的功能?！?定制銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算方法 根據(jù)銷(xiāo)售的方式與運(yùn)輸、包裝方式，系統(tǒng)可以進(jìn)行售價(jià)的自動(dòng)計(jì)算，可以分含運(yùn)費(fèi)、包裝（不同包裝）、租金、洗桶等多類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行售價(jià)的計(jì)算，并自動(dòng)形成相應(yīng)的包裝物、運(yùn)費(fèi)、租金等費(fèi)用及憑證?！?銷(xiāo)售開(kāi)票 根據(jù)銷(xiāo)售訂單，填入本次每種產(chǎn)品的開(kāi)票數(shù)量，同時(shí)可在發(fā)票中錄入發(fā)生的各種費(fèi)用，并判斷庫(kù)存是否能滿(mǎn)足發(fā)貨要求。手工錄入發(fā)票。確定客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)帳號(hào)稅號(hào)、客戶(hù)地址電話(huà)、銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)員、折扣政策、結(jié)算方式、預(yù)回款日期、產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售金額、折扣金額等信息，并判斷庫(kù)存是否能滿(mǎn)足發(fā)貨要求。根據(jù)提貨單形成發(fā)票。根據(jù)已記帳提貨單形成回收發(fā)票，產(chǎn)生應(yīng)收帳款，減少在途欠款。發(fā)票維護(hù)中，根據(jù)客戶(hù)、業(yè)務(wù)員信用限額判斷是否允許發(fā)貨。對(duì)于批次、單件管理的產(chǎn)品，確定發(fā)貨的批次號(hào)及單件號(hào)。發(fā)票維護(hù)中，根據(jù)需要，可計(jì)算出每筆產(chǎn)品的折扣金額，也可計(jì)算整筆業(yè)務(wù)的折扣金額。提供銷(xiāo)售發(fā)票直接形成回款單功能?！?紅發(fā)票處理 對(duì)于退貨產(chǎn)品，確定對(duì)應(yīng)的發(fā)票，根據(jù)發(fā)票記錄形成紅發(fā)票，并且驗(yàn)證退貨數(shù)量的可行性?！?發(fā)票記帳 根據(jù)發(fā)票登記客戶(hù)的應(yīng)收款帳，增加客戶(hù)的應(yīng)收帳款。由提貨單形成的發(fā)票，記帳后同時(shí)減少客戶(hù)在途欠款金額。根據(jù)訂單形成的發(fā)票，記帳后增加訂單發(fā)貨數(shù)量。提供對(duì)多筆發(fā)票一次記帳的功能；提供取消記帳的功能?！?銷(xiāo)售費(fèi)用管理 維護(hù)銷(xiāo)售費(fèi)用，確定費(fèi)用發(fā)生的銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)員以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。區(qū)分待墊費(fèi)用、支出費(fèi)用。對(duì)于待墊費(fèi)用，參與回款的核銷(xiāo)。□ 回款單維護(hù) 維護(hù)回款單上的客戶(hù)、銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)員、回款金額等信息。系統(tǒng)允許僅維護(hù)回款信息，而不對(duì)應(yīng)回款的業(yè)務(wù)發(fā)票。這種情況下，采用事后核銷(xiāo)發(fā)票的方式，對(duì)應(yīng)回款的業(yè)務(wù)發(fā)票。在回款維護(hù)時(shí)，允許立即對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)票或銷(xiāo)售費(fèi)用，明確每筆業(yè)務(wù)的回款金額。并且可根據(jù)對(duì)應(yīng)發(fā)票的折扣政策，計(jì)算出現(xiàn)金折扣金額?！?回款單記帳 根據(jù)回款單登記客戶(hù)的應(yīng)收款帳，減少客戶(hù)的應(yīng)收帳款金額。對(duì)于已確定業(yè)務(wù)發(fā)票的回款單，記帳后同時(shí)增加發(fā)票的回款金額。提供對(duì)多筆回款單一次記帳的功能；提供取消記帳的功能?！?回款單核銷(xiāo)發(fā)票 回款單核銷(xiāo)發(fā)票明確了每筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的應(yīng)收帳款。自動(dòng)核銷(xiāo)發(fā)票，根據(jù)同一客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)的時(shí)間先后順序，回款單逐筆核銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)票。手工核銷(xiāo)發(fā)票，采用人工對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)票的方式，核銷(xiāo)特定的業(yè)務(wù)發(fā)票。系統(tǒng)提供取消核銷(xiāo)發(fā)票的功能?！?運(yùn)輸費(fèi)用的管理 按結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。□ 形成記帳憑證 銷(xiāo)售提貨單、發(fā)票、回款單可根據(jù)“憑證形成定義”功能，自動(dòng)形成記帳憑證，并轉(zhuǎn)入總帳系統(tǒng)。主要報(bào)表：★ 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)查詢(xún)★ 銷(xiāo)售計(jì)劃查詢(xún)★ 銷(xiāo)售訂單查詢(xún)★ 客戶(hù)欠款余額帳查詢(xún)★ 客戶(hù)欠款明細(xì)帳查詢(xún)★ 銷(xiāo)售收入余額帳查詢(xún)★ 銷(xiāo)售收入明細(xì)帳查詢(xún)★ 銷(xiāo)售成本余額帳查詢(xún)★ 銷(xiāo)售成本明細(xì)帳查詢(xún)★ 客戶(hù)往來(lái)臺(tái)帳查詢(xún)★ 批次跟蹤表查詢(xún)★ 未出庫(kù)提貨單查詢(xún)★ 銷(xiāo)售提貨單查詢(xún)★ 銷(xiāo)售發(fā)票查詢(xún)★ 銷(xiāo)售費(fèi)用單查詢(xún)★ 銷(xiāo)售回款單查詢(xún)★ 銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售訂單完成情況統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售在途統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售回款統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表★ 銷(xiāo)售發(fā)貨分析表★ 銷(xiāo)售帳齡分析表★ 銷(xiāo)售增長(zhǎng)分銷(xiāo)表★ 任意統(tǒng)計(jì)表第五部分 浪潮ERP/myGS其他模塊功能介紹浪潮ERP/myGS軟件是一個(gè)集成的體系架構(gòu) 包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計(jì)量控制、到貨管理、發(fā)運(yùn)管理。不僅在數(shù)據(jù)上，而且在控制上、管理上，都是融為一體的。 生產(chǎn)管理部分制藥企業(yè)雖然處于流程型制造業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)過(guò)程也各有其特點(diǎn)，而主要因素是質(zhì)量穩(wěn)定性差異和工藝規(guī)程。在制藥企業(yè)的生產(chǎn)體系當(dāng)中，涉及生產(chǎn)的物料控制非常嚴(yán)密，在整個(gè)GMP的體系當(dāng)中，關(guān)于選料、存料、用料、檢料、廢料都作了詳細(xì)的規(guī)定。除了日常生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)以外，生產(chǎn)保障和質(zhì)量跟蹤是GMP的關(guān)鍵保障，同樣要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力。作為生產(chǎn)組織單元和成本中心，如何有效提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本也成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。生產(chǎn)管理從這一根本出發(fā)，運(yùn)用ERP、GMP相互融合的先進(jìn)管理思想，綜合眾多制藥企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，以物流、質(zhì)量、成本三線(xiàn)合一為主導(dǎo)，利用工作流將ERP和GMP有機(jī)融為一體，是為制藥企業(yè)“量身定制”的產(chǎn)品解決方案。物流、質(zhì)量、成本三線(xiàn)并舉，系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)為制藥企業(yè)搭建的架構(gòu)，充分發(fā)揮信息集成的優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)工藝的制定開(kāi)始，按照企業(yè)GMP對(duì)于SOP、SDP和質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，進(jìn)行工藝參數(shù)和控制的定制。在MRP分解之后，物料貨源、領(lǐng)料、存料、轉(zhuǎn)移、加工檢查等過(guò)程均由系統(tǒng)默認(rèn)和參數(shù)設(shè)定的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以質(zhì)量反饋決定物料是進(jìn)入一個(gè)環(huán)節(jié)，并標(biāo)注流轉(zhuǎn)后的狀態(tài)，形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。系統(tǒng)參考工藝的制定，可以編制、計(jì)算出品種的定額成本。在成本中心的作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的消耗和人工也在隨之產(chǎn)生，系統(tǒng)可以在定義的基本成本單元對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)一步細(xì)化不同成本項(xiàng)目的變化情況，隨時(shí)掌控成本對(duì)比情況。嚴(yán)格按照GMP要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和記錄體現(xiàn)文件化的操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中可隨時(shí)查詢(xún)SOP進(jìn)行對(duì)照，并可以生成電子批生產(chǎn)記錄；必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行投料、檢驗(yàn)；按生產(chǎn)指令單進(jìn)行限額領(lǐng)料。過(guò)程記錄。批生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄、銷(xiāo)毀處理記錄、質(zhì)檢檢驗(yàn)記錄、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)記錄、車(chē)間臺(tái)帳生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。開(kāi)工檢查、過(guò)程檢查、完工檢查；質(zhì)量控制點(diǎn)必須要進(jìn)行請(qǐng)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后放能進(jìn)行下一道工序。電子批記錄自動(dòng)生成。按照GMP對(duì)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、提交成品、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的記錄，并統(tǒng)一進(jìn)行批記錄管理。這些記錄有些是在生產(chǎn)計(jì)劃分解產(chǎn)生的，有些是在下達(dá)指令產(chǎn)生的，更多的則是圍繞物料的流轉(zhuǎn)過(guò)程、工藝加工過(guò)程、質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的，如料單、工序轉(zhuǎn)移、清場(chǎng)、原始記錄、質(zhì)檢單等形式。按照所見(jiàn)即所得的原則，系統(tǒng)可以形成GMP所需的批記錄文檔，并按照類(lèi)型自動(dòng)存檔。企業(yè)可以針對(duì)GMP設(shè)計(jì)的需要，對(duì)樣式進(jìn)行定義、調(diào)整，打印歸檔，并統(tǒng)一進(jìn)行批記錄管理。批號(hào)管理貫穿始終，強(qiáng)調(diào)批號(hào)跟蹤與追溯，便于對(duì)質(zhì)量事故的全面追溯GMP很重要的一個(gè)觀點(diǎn)，就是可追溯性。系統(tǒng)充分利用科學(xué)的技術(shù)的手段，發(fā)揮電子信息的優(yōu)勢(shì)，不但將手工管理老大難的問(wèn)題解決，而且使追溯更加靈活和人性化。而制藥企業(yè)的可追溯與一般生產(chǎn)工業(yè)的可追溯有很大區(qū)別。不僅要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的追溯，更要準(zhǔn)確地追溯到一個(gè)品種的每一個(gè)生產(chǎn)批次以及每一個(gè)批次的構(gòu)成情況，而可追溯跟蹤的關(guān)鍵依據(jù)也正是如此――按批組織生產(chǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)可以指定批次224。物料需求計(jì)劃可以按生產(chǎn)批次生成224。形成批生產(chǎn)指令224。按批號(hào)進(jìn)行限額領(lǐng)料224。按生產(chǎn)批次投料，形成批生產(chǎn)記錄224。中間過(guò)程按投產(chǎn)批次進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)、清場(chǎng)224。按生產(chǎn)批次完工入庫(kù)。產(chǎn)品追蹤和物料追溯查詢(xún)，可以查詢(xún)出物料的來(lái)朧去脈。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供統(tǒng)一的物料信息，為ERP其它模塊提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（BOM），為計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃、核算成本、收料發(fā)料（委外加工、來(lái)料加工）提供基本的數(shù)據(jù)信息。能夠提供自制物料的生產(chǎn)過(guò)程管理，為車(chē)間管理提供基本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息. 促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，在有的ERP軟件中也叫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程等,要完成ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（例如Materiel、BOM、ECN etc.）維護(hù)工作，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化管理的開(kāi)始。生產(chǎn)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)是在MRPⅡ原理的基礎(chǔ)上，深入剖析國(guó)內(nèi)外ERP軟件及ERP原理，重點(diǎn)針對(duì)流程行業(yè)中的制藥行業(yè)的需求，兼顧化工行業(yè)、棉紡織行業(yè)、電子行業(yè)的需求，設(shè)計(jì)而成。，提供完整的物料信息和結(jié)構(gòu)信息等。業(yè)務(wù)流程：主要功能：□ 物料維護(hù) 物料信息作為物流的基礎(chǔ),其信息的完善和準(zhǔn)確非常的重要。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)模塊中的物料維護(hù)功能中,可以根據(jù)用戶(hù)編號(hào)判斷物料管理權(quán)限，進(jìn)行保護(hù)相應(yīng)的列，對(duì)價(jià)格信息等敏感數(shù)據(jù)非可視保護(hù).用戶(hù)可以直接維護(hù)物料信息，也可以復(fù)制已有的物料的信息,靈活方便的輸入。物料的信息區(qū)分為基本、庫(kù)存、計(jì)劃、成本幾個(gè)部分；如果系統(tǒng)提供的信息不能滿(mǎn)足要求,還提供了8個(gè)自定義項(xiàng)目,由用戶(hù)擴(kuò)展使用?！?物料替代維護(hù) 維護(hù)可以替代的物料,為倉(cāng)庫(kù)發(fā)料提供參考。□ 物料成批修改 根據(jù)物料的種類(lèi),成批修改物料的信息。使得物料的維護(hù)更加的簡(jiǎn)單方便?！?中轉(zhuǎn)站維護(hù)　定義工序轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站。車(chē)間在生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移時(shí)有時(shí)先轉(zhuǎn)移到中轉(zhuǎn)站，在中轉(zhuǎn)站檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)車(chē)間將從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的原輔料有時(shí)也是首先暫存在中轉(zhuǎn)站（原輔料暫存間）然后在分發(fā)到各工序上。也就是說(shuō)中轉(zhuǎn)站分為原輔料暫存站和中間體中轉(zhuǎn)站?！?工作中心維護(hù)　工作中心是能力單元，如果決定因素是設(shè)備時(shí)應(yīng)該和可以指定他包含那些設(shè)備?！?工藝路線(xiàn)維護(hù) 按照產(chǎn)品的加工過(guò)程維護(hù)工藝路線(xiàn)，同時(shí)按照其配方定義每道工序的物料，形成工藝BOM，包括子項(xiàng)數(shù)量，使用標(biāo)記等。系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)為制藥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定了一系列控制參數(shù)，如中間站、中間體物料、子工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、平衡值上下限、收率上下限、是否物料平衡、鏈接SOP文件等?！?工藝BOM生效 維護(hù)特殊版本的工藝BOM，對(duì)基本型工藝BOM的子項(xiàng)，進(jìn)行增加，替換，刪除等操作。形成特殊版本的工藝BOM，適應(yīng)生產(chǎn)中的特殊需求?！?工藝臨時(shí)更改單 對(duì)臨時(shí)性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改，以單據(jù)的形式，通知計(jì)劃部門(mén)，對(duì)計(jì)劃BOM進(jìn)行修改?！?工藝結(jié)構(gòu)分析 以縮進(jìn)的方式匯總顯示產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)，包括單階子項(xiàng)、多階子項(xiàng)、多階子項(xiàng)、多階父項(xiàng)和包裝拆零。 生產(chǎn)計(jì)劃隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備不斷引進(jìn)，生產(chǎn)批量的增加，生產(chǎn)的計(jì)劃性就會(huì)隨之進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，故生產(chǎn)計(jì)劃同樣也應(yīng)當(dāng)考慮到此信息系統(tǒng)里。生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)是ERP的核心模塊之一，是為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的管理需要，按照主生產(chǎn)計(jì)劃的需求，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算出物料的需求量，保證物料在需要的時(shí)候才供給，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性。體現(xiàn)“一個(gè)計(jì)劃”的原則和MRPⅡ理論結(jié)合JIT的思想。生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)是對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性。系統(tǒng)主要功能包括：根據(jù)市場(chǎng)需求核定生產(chǎn)能力編制和制定企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃；可以把企業(yè)全年的年度生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上具體的展開(kāi)，詳細(xì)的分配到各季度，生產(chǎn)車(chē)間。由企業(yè)的季度生產(chǎn)計(jì)劃分解生成主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)需求和其他需求計(jì)劃。協(xié)助管理人員編制和制定季度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的變更情況和原因進(jìn)行錄入。管理人員可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員提交的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。對(duì)各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，及時(shí)快速的了解生產(chǎn)計(jì)劃制定情況?？蓞f(xié)助生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過(guò)程，糾正偏差，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)的了解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。業(yè)務(wù)流程：主要功能：□ 年度計(jì)劃 企業(yè)一般在年初進(jìn)行制定本年的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，屬于中期計(jì)劃。根據(jù)年初預(yù)測(cè)制定，年末實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析的管理。年度計(jì)劃可以分解為季度計(jì)劃?！?季度計(jì)劃 制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃后，為了便于控制，分解為季度生產(chǎn)計(jì)劃，并且可以確定季度內(nèi)每月的生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于中長(zhǎng)期計(jì)劃，利用中長(zhǎng)期計(jì)劃自動(dòng)生成消耗預(yù)測(cè)計(jì)劃，形成采購(gòu)資金預(yù)測(cè)；□ 月度計(jì)劃 制定出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，按照生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短，還可以定義月度生產(chǎn)計(jì)劃，以便于進(jìn)一步預(yù)測(cè)月份中的采購(gòu)、資金、設(shè)備狀況，更細(xì)致的把握部相關(guān)的生產(chǎn)信息。□ 自定義計(jì)劃 為了適應(yīng)不同的制藥企業(yè)對(duì)管理的細(xì)致程度的要求，系統(tǒng)提供了自定義計(jì)劃功能，利用該計(jì)劃，使用單位可以按照計(jì)劃的各要素進(jìn)行組合使用，從而確立最基本的計(jì)劃單元，進(jìn)行生產(chǎn)管理控制?！?　主生產(chǎn)需求 根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃、要貨計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品配方，預(yù)測(cè)、計(jì)算出本生產(chǎn)周期內(nèi)的品種需求，提交需求的品種、數(shù)量、包裝數(shù)量、需求日期等信息?！?主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的形成，一般有如下方式：通過(guò)銷(xiāo)售訂單形成；從主生產(chǎn)需求分解形成；手工定義主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃在未下達(dá)的情況下，模擬狀態(tài)可以進(jìn)行模擬生產(chǎn)?！?主生產(chǎn)計(jì)劃變更 對(duì)于已經(jīng)審批通過(guò)，并且已經(jīng)下達(dá)，但未在關(guān)鍵工序開(kāi)始投產(chǎn)的計(jì)劃，出現(xiàn)緊急變更的情況，系統(tǒng)提供該功能，可以按照設(shè)定的相關(guān)參數(shù)重新進(jìn)行分解計(jì)算和排產(chǎn)。該變更表可以記錄下來(lái)一個(gè)計(jì)劃的所有變更情況。每次變更以變更順序號(hào)來(lái)區(qū)別。只有處于執(zhí)行狀態(tài)的計(jì)劃，才可以進(jìn)行變更。如果要查詢(xún)一個(gè)計(jì)劃的變更情況，可以通過(guò)計(jì)劃編號(hào)來(lái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)?！?物料需求計(jì)劃生成 通過(guò)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的MRP運(yùn)算，并可定義相關(guān)的MRP策略。考慮銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、中長(zhǎng)期計(jì)劃、現(xiàn)有庫(kù)存、安全庫(kù)存、已分配、在途在制因素，使計(jì)劃編排更準(zhǔn)確。按生產(chǎn)批量或者固定時(shí)間段自動(dòng)排產(chǎn)，排產(chǎn)后可以進(jìn)行能力平衡，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。□ 其它需求計(jì)劃 生產(chǎn)過(guò)程中，不出現(xiàn)在產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)的原料需求，通過(guò)其他需求計(jì)劃維護(hù)，制定計(jì)劃，和相關(guān)需求計(jì)劃，一起形成采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃無(wú)法通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)形成，只能手工