【正文】 00KW)1臺6履帶吊機(35t)1臺7攪拌機()2臺8履帶吊機(65t)1臺9汽車吊機(16t)1臺10平板車(15t)2臺11平板汽車(5t)2部12裝載機(3m3)2部13鋼筋加工設備2套14打樁船(54m高樁架)1艘15起重船(30t)1艘16方駁(1000t)3艘17拖輪(442KW)2艘18交通船2艘19工作船(100~200t)3艘20張拉設備4套21拼裝式架橋機1套主要物質(zhì)進場計劃序號主要物質(zhì)名稱數(shù)量單位2002年2003年備注七月八月九月十月十一月十二一月1鉆孔樁平臺用料Φ400鋼管樁80根404020槽鋼2400m100014005cm厚木板1300m230010002鉆孔樁鋼護筒t3鉆孔樁鋼筋t4522224預應力鋼筋t1505預制件鋼筋t1001001006現(xiàn)澆鋼筋t5050407150KN系船柱18個188預埋鐵件t109橡膠支座1482塊50050048210水泥t800900900100011海水耐蝕劑t901009510512碎石8253m31600170017002000125313中粗砂4602m3900100010001200502勞動力安排計劃序號人員名稱單位2002年2003年七月八月九月十月十一月十二一月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下1項目經(jīng)理人111111111111111111112項目副經(jīng)理人111111111111111111113項目總工人111111111111111111114技術管理人員人244446668888888644445測量工人044444444888888866646電工人024444444444444444227機駛工人024888888888888884428起重工人0244444881212121616161688449木工人004810101012121216161616202020208810鋼筋工人00410121220202020202020202525252510411鐵焊工人8121215151515151520202020202020201515412砼工人0008816162424242424243242424241212413修理工人0224448888888888884214試驗工人0002222224444444444215鉆樁工人0008888888880000000016司機人2244446666666666666417普工人2040406060606080808080808080808080802010合 計人35738914615016017420821022522922923322523423222019910257 工程質(zhì)量的技術組織措施、質(zhì)量保證體系、政策聲明 我單位在承建本工程中，將完全按照合同條款、工程圖紙、技術規(guī)格書進行施工，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，確保合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。、本工程質(zhì)量目標 嚴格按照規(guī)范精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按招標文件要求，施工質(zhì)量按《港口工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ22198）檢驗評定，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。、質(zhì)量保證體系 我單位已按GB/T190012000idt ISO9001:2000標準建立并實施質(zhì)量保證體系，在1997年通過了質(zhì)量認證公司的現(xiàn)場審核，并獲得了該公司頒發(fā)的質(zhì)量認證證書。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾 1．質(zhì)量方針 科學管理、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意。 質(zhì)量目標 (1) 確保質(zhì)量體系按GB/T190012000idt ISO9001:2000標準有效運行； (2) 竣工工程合格率為100％，經(jīng)評定的竣工工程優(yōu)良品率達到85％以上。 (3) 樹立良好的社會信譽。 質(zhì)量承諾 鼓勵和支持全體員工對工程和服務質(zhì)量精益求精，積極推動企業(yè)技術進步，努力提高質(zhì)量水平。 主要質(zhì)量體系文件――質(zhì)量手冊：QM――管理程序：1. QP41 文件和資料控制程序2. QP42 記錄控制程序3. QP61 人力資源控制程序4. QP62 船機設備控制程序5. QP71 施工組織設計編制程序6. QP72 合同評審控制程序7. QP73 采購控制程序8. QP74 生產(chǎn)和服務過程控制程序9. QP75 產(chǎn)品標識和可追溯性程序 監(jiān)視和測量裝置控制程序 顧客滿意度監(jiān)視測量程序 內(nèi)部審核控制程序 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序 不合格品控制程序 糾正措施和預防措施控制程序 安全生產(chǎn)控制程序――作業(yè)指導書：共編制37個作業(yè)指導文件，對工序施工進行具體指導。我單位質(zhì)量保證體系履蓋我單位各施工單位。質(zhì)量方針是我單位質(zhì)量工作的宗旨；質(zhì)量目標是我們工程施工的最終目標。質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書是我單位質(zhì)量保證體系文件。質(zhì)量保證體系也將在本工程中得到有效的運行。 質(zhì)量保證遵守的原則 (1) 按照GB/T190012000idt ISO9001:2000標準及質(zhì)量管理八項原則，并結(jié)合本工程的特點建立有效的質(zhì)量保證體系并使之有效運行。 (2) 根據(jù)“誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，實施生產(chǎn)者自覺控制質(zhì)量的工序管理。 (3) 堅持質(zhì)量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。 (4) 堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。 (5) 堅持試驗、檢驗和工程驗收制度。 (6) 遵守施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 概述 我單位總部將抽調(diào)技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建實施本工程的項目部，總部將對工程進度、質(zhì)量、安全等方面對項目部進行指導、協(xié)助、監(jiān)督，并在人、財、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。 總部與質(zhì)量有關的部門有質(zhì)保辦、工程管理處、技術處、經(jīng)營處、組人處、財務處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機構(gòu)包含了從事與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門和人員。 項目部與質(zhì)量有關的部門有質(zhì)保部、質(zhì)檢部（含試驗站）、安全部、技術部、工程部、機務部、財務部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。 質(zhì)量保證機構(gòu) (1) 總部質(zhì)保辦 質(zhì)保辦是獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及平時的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題，責成責任部門采取糾正和預防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗證，從而確保質(zhì)量保證體系的有效運行?？偛抠|(zhì)保辦向管理者代表報告工作。(2) 項目部質(zhì)保部 質(zhì)保部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核及進行平時的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目部糾正和預防措施的實施，從而確保項目部內(nèi)質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)保部在業(yè)務上受總部質(zhì)保辦的監(jiān)督、協(xié)助和指導，在項目部內(nèi)向項目經(jīng)理報告工作。 檢驗和試驗機構(gòu) (1) 總部工程管理處 工程管理處是總部獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是監(jiān)督、指導、檢查，通過對進貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。工程管理處向總部主管質(zhì)量的領導報告工作。 (2) 項目部質(zhì)檢部（下設試驗站） 質(zhì)檢部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是具體實施項目部內(nèi)進貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴重危害的施工方法的操作過程有權(quán)加以制止，對經(jīng)核實不符合質(zhì)量標準的項目有權(quán)制止繼續(xù)施工，確保項目工程質(zhì)量。下設的試驗站負責對工程所用材料檢測工作，由質(zhì)檢部直接領導。質(zhì)檢部向項目部總工程師報告工作。 以顧客為關注焦點 我們將實現(xiàn)顧客滿意作為本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的重要內(nèi)容。 (1) 規(guī)定識別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責權(quán)限、工作程序并控制執(zhí)行。 (2) 將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術和服務的要求。 (3) 通過質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)顧客要求。 (4) 制定各種激勵政策，鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進措施，并對切實可行的改進措施積極采納。 質(zhì)量保證體系組織框圖質(zhì)量保證體系組織框圖管理線業(yè)務指導線各工區(qū)負責人項目部試驗室項目部測量班項目部質(zhì)檢工程師項目質(zhì)保部項目總工程師項目經(jīng)理、工程質(zhì)量保證措施 生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制從簽訂合同，完成設計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：移交工程竣工資料改善施工管理效果檢查，質(zhì)量檢查開展質(zhì)量活動設 備 供 應材 料 供 應執(zhí)行施工方案根據(jù)計劃編制任務書執(zhí)行施工計劃試驗段施工審查批準編制施工組織設計、質(zhì)量措施計劃設計交底,研究圖紙及說明 施工質(zhì)量的鑒定和評價生產(chǎn)過程控制程序 采購控制 物資部根據(jù)工程部編制的材料請購計劃和技術要求制定材料采購計劃，對于構(gòu)成工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)材料，將對供應廠商進行調(diào)查、評價，確定其為合格的分供方后，才能實施采購，以確保工程用材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。結(jié)構(gòu)材料進場時，要求廠家提供材質(zhì)證書，之后，由工地試驗站按規(guī)定進行抽樣檢驗。 檢驗和試驗控制 進貨檢驗和試驗 用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進場后，均應對其驗證合格后方能用于工程。對于對工程質(zhì)量影響較大的材料（如鋼筋、水泥、砂、碎石等），除應由供貸單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后還應按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，當試驗項目超出項目部實驗站的能力范圍，可委托具有相應資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗。對于無法進行檢驗的結(jié)構(gòu)材料，