【正文】 綜合部部長(zhǎng)申勝彪 負(fù)責(zé)對(duì)公司重要節(jié)能減排設(shè)備操作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作能力、節(jié)能意識(shí)； 收集能耗情況向財(cái)務(wù)提供獎(jiǎng)罰明細(xì)； 督促檢查節(jié)能減排管理制度執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)肖七一 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、督促、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部做節(jié)能減排消耗經(jīng)濟(jì)分析； 審核落實(shí)節(jié)能減排管理獎(jiǎng)罰； 保證節(jié)能技改資金落實(shí)。設(shè)備部部長(zhǎng)劉力 對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、操作指導(dǎo)、杜絕跑冒滴漏； 節(jié)能技改項(xiàng)目設(shè)備的配件制訂、制作； 節(jié)能技改項(xiàng)目的指導(dǎo)實(shí)施； 節(jié)能設(shè)備的選型配備、安裝、驗(yàn)收調(diào)試； 節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)公司電力消耗調(diào)度指揮。生產(chǎn)部部長(zhǎng)戴克寧 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的節(jié)能減排計(jì)劃與生產(chǎn)節(jié)能減排成本考核明細(xì)； 督促檢查各用能單位的節(jié)能減排計(jì)量； 督促各車間作好節(jié)能減排消耗報(bào)表； 督促各單位搞好節(jié)能管理； 督促節(jié)能減排管理制度執(zhí)行情況。理化室計(jì)量室雷蘇等 負(fù)責(zé)對(duì)公司所購(gòu)進(jìn)節(jié)能減排進(jìn)行包括熱值的化驗(yàn)，節(jié)能減排質(zhì)量指標(biāo)符合采購(gòu)要求； 負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量器具、儀器儀表、熱電隔的校驗(yàn)、維護(hù)管理。安全節(jié)能減排管理辦公室主任吳鵬 處理節(jié)能減排管理日常事務(wù)； 收集全公司節(jié)能減排管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)助公司做好節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)分析； 督促檢查節(jié)能減排的入庫(kù)領(lǐng)用，計(jì)量及統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 組織重點(diǎn)耗能設(shè)備的測(cè)試工作； 節(jié)能新材料新設(shè)備的推介應(yīng)用； 節(jié)能減排制度執(zhí)行情況檢查、落實(shí)； 節(jié)能法的宣傳貫徹。各車間主任劉文兵、肖建平 搞好各車間節(jié)能減排管理工作，制度落實(shí)執(zhí)行； 搞好車間節(jié)能減排領(lǐng)用消耗計(jì)量工作； 做好節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 做好車間節(jié)能減排分析工作； 節(jié)能減排的安全管理，使用管理。 節(jié)能法的宣傳貫徹。倉(cāng)庫(kù)主管蔡立文 建立節(jié)能減排入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳； 節(jié)能減排的質(zhì)量數(shù)量入庫(kù)驗(yàn)收； 節(jié)能減排的領(lǐng)用手續(xù)、使用管理、帳物相符； 節(jié)能減排的計(jì)劃管理。 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 車間到生產(chǎn)班組、班組到重要能源操作崗位的節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，從領(lǐng)導(dǎo)到操作崗位，管好、用好能源，合理使用科學(xué)管理，做到消耗有目標(biāo)、有定額、有分析、有考核、有獎(jiǎng)罰。做到污染事故為零，做到低排放。 能源管理消耗個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)車間負(fù)責(zé)，車間對(duì)公司負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 能源的領(lǐng)用、消耗要有專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原始票據(jù)清楚。 能源消耗要做到有計(jì)劃、有指標(biāo)、有定額、有考核、公司考核車間，車間考核班組，班組責(zé)任到人。 節(jié)能減排考核要及時(shí)準(zhǔn)確做到獎(jiǎng)罰分明。 節(jié)能減排、車間對(duì)節(jié)能減排新材料、新工藝、新技術(shù)要積極推廣應(yīng)用，車間或個(gè)人不能講任何條件。 節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表各車間數(shù)字要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)，計(jì)算要有依據(jù)、不能漏報(bào)、少報(bào)、不報(bào)，原始憑證齊全。 節(jié)能減排意識(shí)較差，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，與工資掛鉤由綜合部、財(cái)務(wù)部考核。 計(jì)量器具要及時(shí)送檢，使用在檢定周期內(nèi)，做到計(jì)量準(zhǔn)確，進(jìn)度符合要求。 購(gòu)進(jìn)能源要及時(shí)做理化分析，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合采購(gòu)要求，對(duì)劣質(zhì)能源退回，補(bǔ)償損失，采購(gòu)員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理。 生產(chǎn)部、能源辦應(yīng)定時(shí)召開節(jié)能減排分析會(huì)議，總結(jié)能耗情況及排放情況，及時(shí)提供節(jié)能辦法及整措施。 綜合部應(yīng)及時(shí)對(duì)重要能耗崗位進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)及操作能力，合理使用節(jié)能設(shè)備，做到節(jié)能降耗減排。 對(duì)超定額的用能單位，超計(jì)劃使用要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理能源領(lǐng)用手續(xù)。 合理使用電能，設(shè)備部要根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)度電力，減少電能損耗，做到均衡用電、計(jì)劃用電、節(jié)約用電、用好低谷電。 對(duì)節(jié)能減排新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，要做可行性分析，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并應(yīng)有詳細(xì)的可行性方案。 嚴(yán)禁違規(guī)用能，浪費(fèi)能源，根據(jù)生產(chǎn)情況同生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁大馬拉小車，耗能不出力現(xiàn)象。 對(duì)相關(guān)的高耗能設(shè)備，應(yīng)有維護(hù)維修制度、運(yùn)行制度、落實(shí)到班組個(gè)人，合理用能，節(jié)能降耗。 根據(jù)生產(chǎn)的需要，各用能單位配備用能計(jì)量器具，并應(yīng)搞好計(jì)量器具定期送檢工作，做到計(jì)量準(zhǔn)確。 建立冷卻循環(huán)水池，加強(qiáng)對(duì)載能工質(zhì)水的循環(huán)利用。減少?gòu)U水排放。 定期對(duì)工業(yè)爐的燃燒 狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握排放情況。 能源計(jì)量器具的配備及管理情況 能源計(jì)量器具的配備 模鍛車間原10T/h鍋爐房計(jì)量裝置：煤耗計(jì)、煤進(jìn)公司汽車60T電子磅衡稱量、蒸汽流量計(jì)、壓力表、熱電偶、溫度表、鍋爐房配電室安裝電表。 模鍛車間計(jì)量裝置：壓力表、燃料油流量計(jì)、熱電偶、紅外測(cè)溫儀、溫度表、電表、燃料油進(jìn)公司汽車60T電子磅稱量、標(biāo)桿計(jì)量。 自由鍛8MN快鍛車間計(jì)量裝置：燃料油流量計(jì)、溫度表、熱電偶、紅外線測(cè)溫儀、壓力表、獨(dú)立安裝電表、燃料油進(jìn)公司汽車60T電子磅衡稱量、標(biāo)桿計(jì)量。 熱處理車間計(jì)量裝置：燃料油流量計(jì)、標(biāo)桿計(jì)量、溫度表、熱電偶、無紙溫度記錄儀、獨(dú)立安裝電表。 其它各車間獨(dú)立安裝電表 變電所總用電安裝電表。 壓風(fēng)站、水泵房獨(dú)立安裝電表。 主要用水點(diǎn)安裝水表。 外供安裝電表 能源計(jì)量管理情況公司為了節(jié)約能源、降低消耗、科學(xué)管理、合理利用、從計(jì)量器具的購(gòu)進(jìn)、安裝、使用、檢定、維護(hù)、維修、抄表等都有一定的規(guī)定和制度，責(zé)任到人，公司能源計(jì)量主要是：燃料油、原煤、電、蒸汽、水。 公司技術(shù)部、能源辦按著設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)計(jì)量器具的購(gòu)進(jìn)從選型參數(shù)、數(shù)量、規(guī)格、出廠地、質(zhì)量等進(jìn)行督促驗(yàn)收，合格才能投入使用。 安裝試用，驗(yàn)收合格后，使用單位、儀表工按著圖紙安裝要求進(jìn)行檢查，操作工、維護(hù)維修人員對(duì)計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修好，使計(jì)量器具達(dá)到使用要求。 中心理化室、計(jì)量室人員應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期性檢定，使計(jì)量精度達(dá)到要求，并標(biāo)識(shí)檢定后使用周期。 設(shè)備部、使用單位、計(jì)量室對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)確的、通過維修、檢定仍不能達(dá)到使用要求的計(jì)量器具，要上報(bào)更新計(jì)劃，審定確定及時(shí)購(gòu)買更換。 各能源消耗計(jì)量點(diǎn)要有專人管理、專人抄表，數(shù)字準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)、再以報(bào)表形式上報(bào)能源辦、生產(chǎn)部綜合統(tǒng)計(jì)。 計(jì)量器具的使用管理由各生產(chǎn)車間指定專人負(fù)責(zé)，設(shè)備部對(duì)維修維護(hù)負(fù)責(zé)，計(jì)量室對(duì)檢定負(fù)責(zé)，采購(gòu)部對(duì)所購(gòu)進(jìn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目需配備的能源計(jì)量器具，其規(guī)劃應(yīng)由技術(shù)部、能源辦、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、才能實(shí)施。 倉(cāng)庫(kù)管理人員收料員對(duì)外購(gòu)能源：原煤、燃料油汽車60T電子磅衡稱量驗(yàn)收，單據(jù)憑證數(shù)字清楚、準(zhǔn)確。 考核：從計(jì)量器具的購(gòu)進(jìn)、安裝、使用、維護(hù)管理、檢定、抄表都有考核細(xì)則，與工資掛鉤。由能源辦收集數(shù)據(jù)，整理平衡，經(jīng)濟(jì)分析作為能源消耗考核依據(jù)并上報(bào)綜合部、財(cái)力部督促落實(shí)。 節(jié)能減排崗位培訓(xùn)公司沒有專職節(jié)能減排人員2名，各生產(chǎn)車間沒有兼職節(jié)能減排管理人員1名，公司綜合部對(duì)各專職、兼職人員素質(zhì)有一定的要求，定期進(jìn)行節(jié)能減排的培訓(xùn)，憑合格證上崗，提高了各專業(yè)人員的素質(zhì)。8 八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施周期為2008年6月~2010年6月，計(jì)劃兩年時(shí)間完成，第一年時(shí)間完成10T錘改造、3T錘改造、2T錘改造，第二年時(shí)間完成5T錘改造、另一臺(tái)3T錘改造、1T錘改造。 項(xiàng)目改造第一期工程：第一期工程于2009年5月已完成，進(jìn)入投試生產(chǎn)階段，通過2個(gè)月的生產(chǎn)情況，效果很好，達(dá)到了預(yù)期的目的。 項(xiàng)目改造第二期工程：目前正抓緊二期改造項(xiàng)目完成進(jìn)度到2010年5月全面完成改造任務(wù)。 改造項(xiàng)目責(zé)任人：總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目改造全盤工作，技術(shù)副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目改造技術(shù)工作，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目改造、項(xiàng)目實(shí)施組織工作。9 九、投資估算與資金籌措 投資估算及資金籌措序號(hào)項(xiàng)目改造內(nèi)容估算費(fèi)用（萬元）備注一投資估算1液壓站房屋建設(shè)1452冷卻設(shè)施基礎(chǔ)1804工房、地面300小計(jì)：62551T~10T錘改造設(shè)計(jì)費(fèi)12061T模鍛鍛錘設(shè)備改造費(fèi)7072T模鍛鍛錘設(shè)備改造費(fèi)11583T模鍛鍛錘設(shè)備改造費(fèi)24095T模鍛鍛錘設(shè)備改造費(fèi)2401010T模鍛鍛錘設(shè)備改造費(fèi)32011其它配套設(shè)備210其它費(fèi)用160小計(jì)：1475二資金籌措1自籌資金12212貸款4073申請(qǐng)專項(xiàng)資金407合計(jì)203510 十、效益分析 產(chǎn)品生產(chǎn)能力項(xiàng)目改造后，由于各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施工作效率提高，模鍛件產(chǎn)品年產(chǎn)量可達(dá)到20000噸。 產(chǎn)品成本估算、利潤(rùn)表：原材料采購(gòu)價(jià)格及動(dòng)力價(jià)格表項(xiàng)目單價(jià)（不含稅）38CrSi5088元/噸工業(yè)用水2000元/103M3電760元/103kwh燃料油3000元/噸表：蒸空模鍛錘和全液壓驅(qū)動(dòng)電液模鍛錘節(jié)能效果比較（以3T錘為例）鍛錘臺(tái)數(shù)3T蒸空模鍛錘1臺(tái)3T全液壓驅(qū)動(dòng)電液模鍛錘1臺(tái)年耗原煤（噸）32000年耗燃料油（噸)180180年耗電（萬kwh）108年耗水（噸）60001000年耗標(biāo)煤（噸）2728688年產(chǎn)量（噸）700700單耗標(biāo)煤（噸/噸）節(jié)能率（－）247。=75%，根據(jù)以上對(duì)比分析噸鍛件節(jié)約成本約550元，按08年8000噸鍛件產(chǎn)量計(jì)算，節(jié)約成本約440萬元，如按改造后產(chǎn)量20000噸計(jì)算年節(jié)約成本約1100萬元。各類原材料以現(xiàn)行價(jià)格為基數(shù)，對(duì)該項(xiàng)目作單位生產(chǎn)成本估算，每噸產(chǎn)品成本約7100元，年產(chǎn)量20000噸總成本約14200萬元，每噸利潤(rùn)約為1160元，年利潤(rùn)約為2300萬元，新增銷售收入約8000萬元，新增利銳約1000萬元。11 十一、結(jié)論本項(xiàng)目的改造既是某鍛造有限公司發(fā)展的需要，又響應(yīng)了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本項(xiàng)目充分發(fā)揮其資源，市場(chǎng)、資金、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，達(dá)到年產(chǎn)各類模鍛件2萬噸的生產(chǎn)能力，將有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)婁底市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展需要，同時(shí)也給公司帶來了更好的生存和發(fā)展空間。本項(xiàng)目改造工藝先進(jìn)，布置方案合理，市場(chǎng)前景廣闊。改造項(xiàng)目建成后，資金回收期短，1年多時(shí)間有較強(qiáng)的盈利能力，項(xiàng)目改造可行。項(xiàng)目改造后 ，能耗大幅降低，%，實(shí)現(xiàn)了“三廢”的超低排放，新增就業(yè)崗位150多個(gè)，在當(dāng)前金融危機(jī)下，構(gòu)建和諧社會(huì)，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益。建議單位盡快做好環(huán)保、勞動(dòng)衛(wèi)生安全性評(píng)價(jià)，為改造提供可靠保證。