油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-26 07:10本頁面
【正文】 織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)整改情況過程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評審，評審結(jié)果報比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對于部分指標(biāo)改善明顯，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的整改項(xiàng)目，由辦公室統(tǒng)一制定獎勵方案，報請油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進(jìn)行獎勵。單位層面按照《油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對標(biāo)評價通報》結(jié)果，對單項(xiàng)指標(biāo)掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實(shí)施，問題分析整改報告報辦公室及所屬板塊工作組備案。對單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析研究，初步界定問題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點(diǎn)難點(diǎn)問題，向問題單位發(fā)放《問題整改督查單》，—12—并落實(shí)幫扶責(zé)任部門。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責(zé)任單位具體組織落實(shí)，幫扶責(zé)任部門提供相應(yīng)支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門對整改成效進(jìn)行評審，評審結(jié)果向油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門進(jìn)行獎勵。（三）建立經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對照集團(tuán)公司對標(biāo)評價結(jié)果分析研究兄弟油田的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，形成具有較強(qiáng)可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式加以推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標(biāo)領(lǐng)先單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式加以推廣應(yīng)用。對于部分具有較高推廣價值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。（四）完善考核激勵機(jī)制進(jìn)一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎勵辦法，通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動各層面提升經(jīng)營效益和管理水平的積極性，確保比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作取得實(shí)效。年底由辦公室對各單位工作組織情況進(jìn)行綜合評價，對組織得力、工作成效顯著的單—13—位（部門）進(jìn)行專項(xiàng)獎勵。對工作措施不到位，指標(biāo)長期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進(jìn)行通報批評?；鶎涌己思顧C(jī)制由各單位按照精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，進(jìn)行建立完善。六、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織。各單位和部門要充分認(rèn)識推進(jìn)對標(biāo)評價工作是集團(tuán)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術(shù)實(shí)力的重要舉措。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善長效工作機(jī)制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)把油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實(shí)。（二）結(jié)合實(shí)際，科學(xué)建標(biāo)。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，科學(xué)選擇評價指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，完善評價指標(biāo)體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，推動工作水平不斷提高。要實(shí)事求是，注重實(shí)效，統(tǒng)籌把握比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關(guān)系，準(zhǔn)確把握工作尺度，盡量以量化指標(biāo)反映工作效果，確保工作成效的真實(shí)性和有效性。（三）系統(tǒng)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部競賽平臺建設(shè)，完善對標(biāo)評價辦法，認(rèn)真組織好對標(biāo)評價工作，確保對標(biāo)評價工作公開、公平、公正。抓好問題改進(jìn)工作，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn),整改措施要明確工作要求、整改時限和責(zé)任，確保整改取得成效。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好幫扶工作，認(rèn)真履行幫扶責(zé)任，發(fā)揮自身技術(shù)、資源優(yōu)勢，切實(shí)幫助基層不斷改善經(jīng)營管理?！?4—（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。要正確理解創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，突出工作重點(diǎn)，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評價，統(tǒng)一考核獎懲。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機(jī)制，全面推動各項(xiàng)工作的深入開展?！?5—
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