折扣卡創(chuàng)業(yè)方案-資料下載頁
2025-04-26 06:39本頁面
【正文】 盈虧預(yù)測在第一年收回成本的1/4，約20000元。維持我們團隊的基本溫飽問題，保證雇用工人的工資，約40000元在第二年實現(xiàn)成本回收，約60000元。使公司正規(guī)化運營，穩(wěn)定團隊。是我們的團隊人員拿到自己的工資。約30元/天在第三年真是盈利，實現(xiàn)股份分紅。第一年有2000張會員卡銷售則為最低保守經(jīng)營，如不足則需要再投資問題第二年回收成本的1/2 ，約40000元。為最低底線。 風(fēng)險預(yù)測供應(yīng)商風(fēng)險 與我們合作的商家中途放棄與我們的合作。市場不確定性風(fēng)險 深入了解市場、理性認(rèn)識分析自身條件、制定切實可行創(chuàng)業(yè)計劃，這些都是必不可少的創(chuàng)業(yè)基本步驟，但市場是不斷變化的，有可能由于前期的調(diào)研對市場分析不準(zhǔn)確，造成創(chuàng)業(yè)前期的目標(biāo)不明確。所以要在發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)市場的變化，根據(jù)市場變化進一步調(diào)整，修正。競爭風(fēng)險 （1）我們的項目可復(fù)制性很強，很容易召來不速之客瓜分我們的市場。（2）南方的許多折扣商進軍秦皇島。（3）部分商家聯(lián)合抵制我們的折扣聯(lián)盟政策風(fēng)險國家政策是我們創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，它的變化直接影響著我們創(chuàng)業(yè)的成敗，所以我們應(yīng)時刻關(guān)注，制定不同的應(yīng)對計策。管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） 與其它人合作共同創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常采取的方式，尤其是與志同道合的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)就更顯得順理成章，互助形式的合作創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，同時也存在很多不可避免的問題：各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機制、團結(jié)一致的創(chuàng)業(yè)精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關(guān)系產(chǎn)生裂痕。對于我們團隊而言，應(yīng)考慮自己身為“八零后”的某些特點對團隊合作造成的阻礙，如自我的意識很強，對別人的態(tài)度很淡，應(yīng)著重于以彌補。發(fā)生的矛盾如沒有得到及時的協(xié)調(diào)處理會逐步激化并不可收拾，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)伙伴的分裂并使創(chuàng)業(yè)項目擱淺。四、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式 總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 五、退出策略 隨著中國民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了許許多多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們。把握進入機遇、選擇進入領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素：而把握退出時期、選擇退出方式，同樣也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵?！?退出戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中的一項重要內(nèi)容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場退出、股權(quán)退出等。實際上，退出是硬幣的另一面。在我國，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過程中是不考慮退出的，至少在可預(yù)見的未來不考慮這個問題。在市場瞬息萬變的今天，當(dāng)你開始傾注心血創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該想好自己的退路。因為它能夠讓你心中清楚自己的創(chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點和底線，讓你明確自己努力的焦點。 我們選擇的退出策略有： 轉(zhuǎn)售：利用我們注冊的商標(biāo)和持有的顧客加入渤海物流折扣卡管理系統(tǒng)。清算：根據(jù)合伙合同對企業(yè)財產(chǎn)進行清算。公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進行清算可能是最好的減少損失的辦法。 11 / 11
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