【總結】績效計劃，可以說是績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的，還有績效指標的嚴肅性， 使大家能夠把精力集中在工作目標上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設計，以...
2025-09-10 12:51
2025-08-24 18:49
【總結】企業(yè)績效管理與績效考核摘要：本文從企業(yè)實際情況出發(fā)，介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應注意的問題及方案。本文認為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和
2025-01-20 22:17
【總結】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結】員工績效考核方案 績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，有利于在公司內部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結】員工年終考核管理辦法1.總則制定目的為了對兆日科技員工在2021年度的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目的，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。適用范圍項目經(jīng)理以下在冊人員（項目經(jīng)理及以上人員適用管理干部述職評審辦法）。試用期人
2025-02-10 07:03
【總結】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關的實用性的指導2目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標
2024-11-05 03:30
【總結】連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核
2025-04-30 07:30
【總結】行政部1績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，
2025-10-16 12:17
【總結】2014汽車制造業(yè)績效考核方案 摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 4組織層面 4個人層面 5績效考核的指標及標準 5績效考核的指標 5績效考核的標準 5績效考核的方法 63績效管理 73.1績效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標性 8強調溝通 8
2025-04-26 02:03
【總結】崗位：營銷副總(年度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況（15%）年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）
2025-04-09 00:38
【總結】煤炭企業(yè)績效考核全案綜合計劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采煤計劃完成率月/年度綜合計劃部2部門費用與預算差異率月/年度綜合計劃部3規(guī)劃報告通過率年度×100%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性和準確性月/年度統(tǒng)計資料
2025-05-05 23:24
【總結】吉林通化水泥有限公司績效考核方案（2020版）批準執(zhí)行時間：2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄
2024-11-04 03:39
【總結】無憂網(wǎng)（）匯聚有學習力的精英階層無憂網(wǎng)（）匯聚有學習力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本；3、通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調整、
2024-11-07 09:17
【總結】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2025-05-06 00:57
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