制造業(yè)成本管理解決方案-資料下載頁
2025-04-26 05:38本頁面
【正文】 期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。10） 在制品統(tǒng)計：統(tǒng)計各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。11） 約當系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當系數(shù)，用于計算約當產(chǎn)量。成本分配、計算與結(jié)轉(zhuǎn)1） 數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本計算要求；2） 成本中心費用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級成本中心或同級成本中心的費用轉(zhuǎn)入目標成本中心；經(jīng)過成本中心費用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費用全部會轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；3） 末級成本中心費用分配到作業(yè)：按動因（資源動因）分配到各類作業(yè)。4） 作業(yè)成本分配到定單或產(chǎn)品：按動因（作業(yè)動因）分配到定單或產(chǎn)品。對于有作業(yè)類型對應(yīng)的成本要素費用，各訂單或產(chǎn)品分配的費用＝訂單或產(chǎn)品耗用的實際作業(yè)量＊作業(yè)實際費率來計算的。對于沒有作業(yè)類型與之對應(yīng)的成本要素費用，直接分配至各訂單或產(chǎn)品。5） 輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和計劃成本分配法。6） 成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)：首先計算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后計算廢品損失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進行分配、計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫入產(chǎn)成品入庫單中和自制半成品轉(zhuǎn)移表中。如果該產(chǎn)品有出庫，通過存貨核算系統(tǒng)自動計算該產(chǎn)品的出庫成本；如果該產(chǎn)品是半成品，系統(tǒng)會自動更新材料消耗表。系統(tǒng)會按BOM中各產(chǎn)品的父子關(guān)系，從底層向頂層逐層進行結(jié)轉(zhuǎn)（因為只有先結(jié)轉(zhuǎn)底層產(chǎn)品的完工成本，系統(tǒng)才能確定產(chǎn)品入庫成本并計算該產(chǎn)品的出庫成本，進而才能確定其父項產(chǎn)品耗用該產(chǎn)品的實際成本，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)父項產(chǎn)品的完工成本）。在不先結(jié)轉(zhuǎn)子項產(chǎn)品的情況下，系統(tǒng)不允許結(jié)轉(zhuǎn)其父項產(chǎn)品。7） 成本還原：若采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式，需要進行成本還原。系統(tǒng)按BOM中定義的產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系，把父項產(chǎn)品耗用子項產(chǎn)品的成本還原為子項的成本要素，并與父項產(chǎn)品成本要素合并，還原的結(jié)果，去掉了半成品成本要素。系統(tǒng)支持按實際成本的比例和按標準成本的比例進行成本還原。分項結(jié)轉(zhuǎn)方式不需要進行成本還原。大中型制造企業(yè)基于成本核算和責任管理的需要，通常采用多級成本管理辦法。這些辦法可總結(jié)為如下兩種：1）集中核算，分級考核的管理模式集中核算：二級單位按照計劃成本或?qū)嶋H成本進行半成品或勞務(wù)的計價；一級單位核算出產(chǎn)品的實際成本。分級考核：二級單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行責任成本、責任利潤的核算和考核。2）分級核算，集中還原的管理模式分級核算：二級單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行半成品或勞務(wù)的計價，進行責任成本、責任利潤的核算和考核。自制半成品包含內(nèi)部責任利潤，后工序二級單位的生產(chǎn)費用中包含前工序二級單位創(chuàng)造的內(nèi)部責任利潤。集中還原：各二級單位的內(nèi)部責任利潤上報一級單位；一級單位剝離各二級單位的內(nèi)部責任利潤，進行產(chǎn)品成本的集中還原，計算出產(chǎn)品的實際成本。（1）應(yīng)用模式說明“日”成本管理實際上是要求對企業(yè)的成本實時掌控。在計算機管理模式下，只要按“日”統(tǒng)計各種消耗和產(chǎn)出，即可支持實現(xiàn)“日”成本管理。實際應(yīng)用并不強調(diào)要按日操作，而是可按任意周期進行成本計算與分析。（2）應(yīng)用流程圖注：1） 為進行“日”成本管理，需及時準確統(tǒng)計各種消耗和產(chǎn)出；2） 系統(tǒng)在計算日成本時，并不影響月實際成本的正常進行；3） 計算日成本時，費用成本是按產(chǎn)量*標準成本來計算的，所以標準成本就要求必須相對合理，可以從月實際成本中復(fù)制耗量、費率，以提高標準成本的合理性。4） 按“日”計算結(jié)束后，在產(chǎn)品成本表、生產(chǎn)費用表等可以按日查詢結(jié)果，在統(tǒng)計分析中，可以按日分析各種成本結(jié)果。本解決方案提供“基于ERP整體應(yīng)用”和“基于整體財務(wù)應(yīng)用”兩種產(chǎn)品組合應(yīng)用模式。前一種模式下，系統(tǒng)通過制造系統(tǒng)提供車間數(shù)據(jù)，后一種模式下這些數(shù)據(jù)需要手工輸入。但通過與其他財務(wù)模塊的整合應(yīng)用，提供了完整的財務(wù)管理解決方案。產(chǎn)品組合應(yīng)用圖如下所示：圖注：1） 成本管理與生產(chǎn)制造：成本管理的生產(chǎn)訂單來自生產(chǎn)制造的車間任務(wù)管理中的生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)；制造系統(tǒng)提供完工產(chǎn)量、作業(yè)量等信息（在產(chǎn)品和廢品信息、非末道工序成本中心的完工量只能在成本資料中錄入）；自制半成品轉(zhuǎn)移表來自于車間物料管理中的交接單數(shù)據(jù)，自制半成品轉(zhuǎn)移表、輔助服務(wù)消耗表來自制造執(zhí)行系統(tǒng)的計量點數(shù)據(jù)。注意，若不使用制造系統(tǒng)而要使用訂單法，至少要使用制造系統(tǒng)中的訂單管理模塊，否則不能使用訂單法核算；2） 成本與總賬：總賬根據(jù)會計憑證向成本傳遞成本費用單據(jù)；3） 成本與固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)根據(jù)折舊費用表向成本傳遞成本費用單據(jù)；4） 成本與薪資福利：薪資福利的薪資表、福利表、薪資分配表、福利分配表向成本傳遞成本費用單據(jù)；5） 成本與報賬中心：報賬中心的應(yīng)付單和付款結(jié)算單向成本傳遞成本費用單據(jù)；6） 成本與工程數(shù)據(jù)：共用BOM、工藝路線、工作中心、作業(yè)類型；7） 成本與存貨核算：成本向存貨核算回寫完工入庫成本，存貨核算向成本傳遞材料成本費表。（1）適用于多種行業(yè)、支持多種成本核算方法；（2）實現(xiàn)產(chǎn)前成本模擬；（3）支持事中成本控制及考核：支持各責任主體的日投入產(chǎn)出分析、支持二級單位的利潤考核分析：（4）支持多種標準成本類型，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營狀況，設(shè)置多套標準成本類型，進行標準成本的核算：（5）準確、精細的核算全過程實際成本：178。 支持成本計算前的數(shù)據(jù)稽核檢查178。 支持主聯(lián)副產(chǎn)品的多種分離方法178。 支持按照動因類型的成本中心費用結(jié)轉(zhuǎn)178。 支持輔助成本的交互分配178。 支持廢品回收和廢品損失的成本計算；178。 支持任意時間段的實際成本處理；178。 支持按綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算的成本還原；178。 支持作業(yè)成本法、（6）支持以責任考核為目標的各類差異性分析圖4532（7）實現(xiàn)多角度的成本分析：提供成本趨勢分析、提供成本構(gòu)成分析、提供量本利分析：30 / 30
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