中國(guó)建筑企業(yè)ci策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 04:20本頁(yè)面
【正文】 藍(lán)色為特種作業(yè)操作人員使用。為便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全帽左邊緣書(shū)寫(xiě)施工隊(duì)伍名稱，在安全帽右邊緣進(jìn)行編號(hào)（編號(hào)是允許此人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工編寫(xiě)的號(hào)碼，要同員工花名冊(cè)相對(duì)應(yīng)）。如：正中為中建標(biāo)識(shí)；左側(cè)為***（施工隊(duì)伍名稱）；右側(cè)為TJ（土建）0001（編號(hào)）。2）服裝服裝樣式、套數(shù)按照公司規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。1）彩旗在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻上和場(chǎng)內(nèi)圍護(hù)上插各色彩旗。彩旗一律為刀形旗，旗面不得印有中建總公司標(biāo)志。2）桌旗在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室桌上放置總公司桌旗和國(guó)旗。桌旗總尺寸為140mm220mm。第三章 CI達(dá)標(biāo)管理措施成立項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組。為強(qiáng)化CI工作的管理力度，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)和總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部全體管理人員和施工隊(duì)伍主要管理人員組成的CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組。認(rèn)真做好CI策劃工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，成立項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組后，指定項(xiàng)目安全總監(jiān)肖元生具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目CI策劃，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、公司目標(biāo)要求、施工組織設(shè)計(jì)、文明施工要求等詳細(xì)策劃，形成CI策劃方案。策劃完畢，由項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組具體討論定稿，并報(bào)公司安全環(huán)境部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。按照CI策劃方案，嚴(yán)格落實(shí)。CI實(shí)施時(shí)，系統(tǒng)全面管理，注重過(guò)程控制，從臨時(shí)設(shè)施施工時(shí)就進(jìn)行控制，貫穿從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在實(shí)施中力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、體現(xiàn)企業(yè)形象。首先把好CI附著物（架體）的尺寸、質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有好的載體，就沒(méi)法展示優(yōu)良的CI形象。其次，CI項(xiàng)目每項(xiàng)實(shí)施前項(xiàng)目安全總監(jiān)須對(duì)每項(xiàng)實(shí)施人進(jìn)行詳細(xì)書(shū)面交底，并形成交底記錄，制作過(guò)程中由肖元生跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，堅(jiān)決制止；每項(xiàng)中分項(xiàng)完成就進(jìn)行初步驗(yàn)收，每項(xiàng)完成后進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，采用尺量、拉線等檢測(cè)手段，仔細(xì)檢查，不符合要求的堅(jiān)決返工，合格的妥善保護(hù)，從而達(dá)到實(shí)施一項(xiàng)，合格一項(xiàng)。組織CI培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員，全面學(xué)習(xí)CI形象要求，并討論記錄。項(xiàng)目開(kāi)工后，由項(xiàng)目經(jīng)理分批組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)CI要求，由項(xiàng)目安全總監(jiān)授課，并形成學(xué)習(xí)記錄。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目開(kāi)工后，CI大部分已實(shí)施完畢，項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下根據(jù)評(píng)分表全面進(jìn)行驗(yàn)收，不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知單，指定原實(shí)施人限期整改。驗(yàn)收后2日內(nèi)進(jìn)行CI實(shí)施實(shí)效評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合項(xiàng)提出處置意見(jiàn)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司CI主管前來(lái)檢查驗(yàn)收。及時(shí)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司CI主管驗(yàn)收后，會(huì)同項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組成員一起進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析不符合項(xiàng)原因，吸取教訓(xùn)，形成書(shū)面總結(jié)材料，存檔。加強(qiáng)日常保管、維護(hù)。由項(xiàng)目CI小組副組長(zhǎng)（安全總監(jiān)）針對(duì)所有CI實(shí)施項(xiàng)目，分項(xiàng)或分片、分類等指定保管人，并報(bào)項(xiàng)目CI執(zhí)行小組通過(guò)，由保管人對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)、看護(hù)或監(jiān)護(hù)，以便于更好地維護(hù)CI形象，延長(zhǎng)CI維護(hù)周期。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)日常巡視，并每半月對(duì)各保管人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況報(bào)執(zhí)行小組決定是否進(jìn)行維護(hù)。形成相關(guān)記錄。維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按初次實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，并形成相應(yīng)記錄。CI資料管理。項(xiàng)目CI實(shí)施資料應(yīng)認(rèn)真按檔案管理要求進(jìn)行填制、收集、整理、分類保管歸檔，由安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)。外委制作加工室內(nèi)圖牌等，應(yīng)在外委前與制作加工單位達(dá)成協(xié)議，讓其提供圖牌的電子版，作為項(xiàng)目CI電子資料的一部分。工程停工、撤場(chǎng)、竣工時(shí)管理要求。工程停工超過(guò)半年時(shí)，應(yīng)將外部主要CI實(shí)施項(xiàng)目撤離、或覆蓋；中途解除合同、工程竣工等原因撤場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將CI項(xiàng)目全數(shù)從現(xiàn)場(chǎng)拆除、覆蓋或轉(zhuǎn)移?？稍倮肅I項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行移交登記。獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由項(xiàng)目CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組決定對(duì)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)于施工過(guò)程損壞CI項(xiàng)目的責(zé)任人，責(zé)令其限期恢復(fù)原狀，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予適當(dāng)罰款。海陽(yáng)三村經(jīng)濟(jì)適用住房1114號(hào)樓工程CI方案第19頁(yè)
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