【正文】 論針對項目產(chǎn)生的污染，經(jīng)過綜合和科學(xué)治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的綜合利用。本項目實施以后，項目投入使用后過程中產(chǎn)生廢水、固廢、廢氣可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到達(dá)標(biāo)排放。對周邊環(huán)境影響較小。 管理體制****汽車零部件有限公司行政管理體制配套建立環(huán)境管理體制。建立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理主管，環(huán)境保護分工負(fù)責(zé)的環(huán)境保護管理體制。環(huán)境監(jiān)測是進(jìn)行環(huán)境管理的基本依據(jù)，為確保達(dá)到預(yù)期的環(huán)境保護目標(biāo)，應(yīng)建立與公司質(zhì)量管理制度同等重要的環(huán)境監(jiān)測制度，實行環(huán)境監(jiān)測與生產(chǎn)監(jiān)測結(jié)合，自測與環(huán)保部門監(jiān)測相結(jié)合的監(jiān)測方式。第八章 勞動安全衛(wèi)生與消防、危害因素主要危害因素主要危害因素包括：（1）扒渣，打箱過程中產(chǎn)生的噪聲。（2）生產(chǎn)過程中的機械傷害。（3）建筑物雷擊及漏電、安全措施方案采用的主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為了使項目投產(chǎn)符合職業(yè)衛(wèi)生及安全要求，保障勞動者在勞動過程中的安全健康，職業(yè)安全與衛(wèi)生所采取的技術(shù)措施與設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。設(shè)計中采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為（1）《機械工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)定》（JBJ 18—1988）（2）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》（GBJ 87—1985）（3）《機械工廠辦公與生活建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（JBJ/T 1—1994）（4）《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50034—1992）對危害部位和危險作業(yè)的保護措施采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備以及必要的安全設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供必要保證。（1）在打箱的時候工人采用防護耳塞，防止噪聲侵害。（2）裝配所用的擰緊機，盡量采用電動板手，以減少噪聲。（3）廠區(qū)內(nèi)道路路面寬，最小轉(zhuǎn)彎半徑、視距、道路邊緣與相鄰建筑物或構(gòu)構(gòu)物的最小距離均符合《工廠企業(yè)運輸安全規(guī)程》。（4）工廠建筑物均設(shè)防雷裝置。（5）變壓器及所有用電設(shè)備均作可靠的接零保護，并與接地保護網(wǎng)作可靠連接，接地電阻不大于4歐，車間內(nèi)配電箱及電氣開關(guān)均需要安裝防護罩。（6）公用電力母線及焊接電力母線均采用安全插接式母線。（7）對手持用電設(shè)備采用安全電壓。（8）車間內(nèi)主要通道寬敞，通道上禁止堆放物料，并設(shè)置事故照明、警衛(wèi)照明和出入口指示燈。（9）車間內(nèi)地面平坦、不打滑，設(shè)備布置、平臺及通道、安全圍護均按《機械工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)定》（JBJ 18—1988）執(zhí)行。、消防設(shè)施本工程設(shè)計貫徹國家”安全第一,預(yù)防為主的方針”,執(zhí)行國家及各專業(yè)部委的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程,工程設(shè)計中采取了防火,防毒害,防雷,防震等一系列勞動安全衛(wèi)生的技術(shù)措施,在遵守操作規(guī)程及正常生產(chǎn)情況下,工程投產(chǎn)后可以生產(chǎn)安全和工人的身體健康.火災(zāi)危險等級本項目的廠房火災(zāi)危險等級為丁戊類，各車間建設(shè)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ 16—1987）的規(guī)定，可訂為丁類火災(zāi)危險。本項目各建筑物的耐火等級均為二級。消防措施消防措施主要包括：（1）設(shè)立全廠消防報警系統(tǒng)，根據(jù)不同場合分別采用自動報警及手動報警，并設(shè)立消防監(jiān)控室。（2）消防采用臨時高壓給水系統(tǒng)。第九章 項目管理與實施進(jìn)度安排 項目管理本項目承辦單位為****汽車零部件有限責(zé)任公司。為做好項目建設(shè)的各項工作，擬成立項目建設(shè)小組，負(fù)責(zé)各項手續(xù)的辦理、設(shè)計、報批與實施等工作。項目實施嚴(yán)格按照“項目法人制、施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制”的原則進(jìn)行管理。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。實行工程招投標(biāo)制，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收。嚴(yán)格項目資金管理。對項目資金實行專帳管理、專款專用，嚴(yán)禁挪用和擠占。 項目實施進(jìn)度一、項目實施進(jìn)度安排本項目建設(shè)主要包括以下幾個階段：項目前期工作階段、施工圖設(shè)計階段、土建施工階段、設(shè)備安裝及調(diào)試階段（含設(shè)備加工周期）、竣工驗收階段。為加快建設(shè)周期，各階段允許有一定交叉。項目建設(shè)工期前期為1年。二、項目實施進(jìn)度表項目實施進(jìn)度表序號階段 月份1234567891011121初步設(shè)計及審批2施也工圖設(shè)計3設(shè)備及材料采購4土建施工5設(shè)備及管道安裝6試車投產(chǎn)及考核第十章　項目招標(biāo)方案為了確保項目建設(shè)的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，特制定本項目的招投標(biāo)方案。 項目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式本項目招標(biāo)的范圍包括建設(shè)項目施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購招標(biāo)等，按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》面向社會進(jìn)行招標(biāo)。 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序本項目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序：項目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后，在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備。評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。開標(biāo)時由項目承辦單位委托招標(biāo)單位主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機構(gòu)檢查并公證。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評標(biāo)委員會的人員組成和資格要求項目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項目的公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：評標(biāo)委員會人員組成評標(biāo)委員會由項目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)卦u標(biāo)專家?guī)祀S機抽取，評標(biāo)委員會主任由項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；評標(biāo)委員會采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委員會成員的資格要求評委會成員的職稱在副高工（副教授）職稱以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。招標(biāo)基本情況表建設(shè)項目名稱：****汽車零配件有限責(zé)任公司年產(chǎn)1500噸鑄造及機械加工項目工程名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式招標(biāo)金額（萬元）全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)土建全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)安裝工程全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)設(shè)備采購全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)工程設(shè)計全部招標(biāo)自行招標(biāo)邀請招標(biāo)工程監(jiān)理全部招標(biāo)自行招標(biāo)邀請招標(biāo)主要材料情況說明： 建設(shè)單位蓋章年　　月　　日第十一章 組織機構(gòu)與人員資源配置 組織機構(gòu)****汽車零部件鑄造及機械加工項目由****汽車零部件有限責(zé)任公司組織實施，公司法人代表為李貴平，負(fù)責(zé)整個項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。公司有一套完善的管理制度，積累了豐富的經(jīng)驗，可為項目的建設(shè)提供強有力的組織管理保障。企業(yè)的管理體制設(shè)計為三級管理系統(tǒng)，即經(jīng)理管理車間、科室；車間領(lǐng)導(dǎo)班組；班組領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)人員。非多班制的生產(chǎn)部門，科室直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)小組或員工。根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特性，可以在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立車間生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、技術(shù)科，供銷科等。組織機構(gòu)的設(shè)置、人員數(shù)量以及素質(zhì)的基本要求等分述如下，其管理制度由企業(yè)根據(jù)公司章程自行制定。組織架構(gòu)如下圖所示。供銷科技術(shù)科車間財務(wù)科辦公室股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān) 各管理部門管理崗位工作職能表1 管理崗位職能表部門崗位設(shè)置工 作 職 責(zé) 及 內(nèi) 容辦公室主任 1. 負(fù)責(zé)處理公司的行政事務(wù)工作； 2. 負(fù)責(zé)人力資源的管理，制訂用工計劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、考勤、考核、簽訂勞務(wù)合同、晉級、調(diào)崗、獎懲、建立并管理人事檔案； 3. 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)監(jiān)察，對涉及國家法規(guī)和公司規(guī)章的事務(wù)進(jìn)行程序化處理； 4. 管理勞動工資、勞動保護、處理勞動糾紛； 5. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，確保生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的安全； 6. 負(fù)責(zé)起草各類管理文件、報告、匯報、請示等文稿，編制公司大事記，收管發(fā)文件信函及分類整理歸檔； 7. 負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作。行政管理人員 1. 協(xié)助辦公室主任做好公司事務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)公司生活和生產(chǎn)環(huán)境的安全管理，并及時做好管理工作。 3. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、維修零部件、生產(chǎn)生活燃料的采購工作。 4. 負(fù)責(zé)管理食堂，做好后勤保障。 5. 對公司的行政財務(wù)建立檔案，造冊管理。 6. 參與公司基本建設(shè)的管理，負(fù)責(zé)日常資料的維修管理。 7. 負(fù)責(zé)公司的安全管理。警衛(wèi)員 1. 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，確定廠區(qū)安全。 2. 非公司人員進(jìn)入公司必須辦理“來客登記”手續(xù)，按照程序進(jìn)入，按程序離開，禁止閑雜人員進(jìn)入公司，并影響正常生產(chǎn)和工作。 3. 對出廠的車輛要進(jìn)行管理與檢查，載貨物出廠的車輛必須憑“出入證”，并核對無誤后方可放行出廠。 4. 經(jīng)常對廠區(qū)進(jìn)行巡邏，并有巡邏記錄。 5. 上班期間大門關(guān)閉，有人出廠要有領(lǐng)導(dǎo)或部門的批準(zhǔn)手續(xù)。 6. 值班期間不得隨便離崗，不得酗酒，賭博，不得睡覺。勤雜員 1. 服務(wù)辦公室主任的辦公安排，做好衛(wèi)生勤務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)宿舍區(qū)的辦公環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室、會議室、接待室的桌椅、用具、室內(nèi)衛(wèi)生。 3. 負(fù)責(zé)廠區(qū)道路，公共設(shè)施的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公共廁所的衛(wèi)生。 4. 負(fù)責(zé)院內(nèi)樹木花卉、綠地的管理。 5. 負(fù)責(zé)垃圾的衛(wèi)生管理。文秘管理人員 1. 協(xié)助辦公室主任做好事務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)人力資源的事務(wù)管理，編制用工計劃檔案，參與人才招聘，組織培訓(xùn)，統(tǒng)計考勤，考核資料，管理勞保用品的使用。 3. 起操文件資料，記錄公司發(fā)生的大事，打印發(fā)放和管理各類文件資料。 4. 參與來人接待 5. 參與對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的衛(wèi)生管理，并及時做好管理記錄。 6. 做好資產(chǎn)的登記造冊工作。 7．收發(fā)文件、起草文件、建立文件、資料檔案財務(wù)科財務(wù)經(jīng)理 1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家的財務(wù)稅收法規(guī)，建立公司健全的財務(wù)運作程序和財務(wù)監(jiān)督規(guī)范，建立審計體系。 2. 加強與工商、財政、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的正常運行提供有力的保證。 3. 編制公司合理的經(jīng)濟運作方案，制訂財務(wù)管理制度 4. 準(zhǔn)確、及時、全面的分析公司的經(jīng)濟運作狀況，為公司經(jīng)濟運行達(dá)到最佳效果提供可行性方案。 5. 做好財務(wù)核算、加強財務(wù)管理。 6. 及時準(zhǔn)確地完成財務(wù)報表，財務(wù)分析；做好財務(wù)帳冊，憑證，檔案的整理和管理，加強財務(wù)監(jiān)督。 7. 及時向財稅部門送交財務(wù)報表，資料，及時足額得交納稅金。 8. 負(fù)責(zé)財務(wù)環(huán)境，財務(wù)資料得安全保障工作，加強對財務(wù)工作的保密監(jiān)督。 9. 對員工進(jìn)行財務(wù)知識、財稅法規(guī)，財務(wù)管理制度、統(tǒng)計規(guī)定的培訓(xùn)。成本會計 1. 協(xié)助財務(wù)部長做好公司的財務(wù)核算 2. 進(jìn)行公司生產(chǎn)管理的成本管理和成本核算，搜集匯總原料和輔料包裝材料，勞動力，動力消耗的基本資料及產(chǎn)品資料，準(zhǔn)確地核算生產(chǎn)成本，并對其進(jìn)行效益分析，為公司的經(jīng)營提供可靠數(shù)據(jù)。 3. 加強對生產(chǎn)過程中的原料、輔料、包裝材料消耗，勞動力消耗的管理，監(jiān)督，為節(jié)約生產(chǎn)成本提出合理方案。 4. 做好憑證資料的整理和管理工作。 5．管理往來帳目。 6. 遵守財金紀(jì)律、執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財務(wù)機密。出納會計 1. 協(xié)助財務(wù)部長做好公司的財務(wù)核算。 2. 執(zhí)行公司對現(xiàn)金管理現(xiàn)金保管的制度負(fù)責(zé)現(xiàn)金支用的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的手續(xù)支用資金。 3. 管理銀行帳目。 4. 遵守財金紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，不得私自挪用現(xiàn)金，不得以白條抵庫存現(xiàn)金，杜絕無效票據(jù)作報銷憑證的現(xiàn)象發(fā)生。 5. 進(jìn)行資金流向的合理性分析，為財務(wù)部門提供依據(jù)。 6. 加強對現(xiàn)金管理的安全措施，嚴(yán)格財務(wù)機密。供銷科供應(yīng)經(jīng)理 1. 在市場部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料的供應(yīng)的工作。 2. 根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、包裝物料、燃料供應(yīng)計劃，交市場部長審計核算，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，按時組織調(diào)運，確保不影響生產(chǎn)。 3. 進(jìn)行物料采購的市場調(diào)查，在供應(yīng)商中篩選質(zhì)量優(yōu)，價格合理，信譽好的供應(yīng)商，建立相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，并要建立供應(yīng)商的檔案資料。 4. 對需求量較大的物料，必須逐批至供貨現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的檢查、嚴(yán)格