技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)。直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)級(jí)。直接下級(jí)技術(shù)員、技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)薪酬類型。所轄人員崗位分析日期年月。負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求;職責(zé)與工作任務(wù)：。組織收集相關(guān)信息，及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。參與制定部門的年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算方案。組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審并準(zhǔn)備評(píng)審的系統(tǒng)資料。有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題。組織對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)估。組織制定研發(fā)管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約，重要任務(wù)完成情況
【正文】 判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)） 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需要加班 所需記錄文檔 部門的年度計(jì) 劃、合同協(xié)議、供應(yīng)信息資料、分析報(bào)告等 3 / 3 考核指標(biāo)： 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性；技術(shù)管理體系完善程度，由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約，重要任務(wù)完成情況 費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性 部門合作滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能 備注：
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