【正文】 工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。（6）工班質(zhì)檢員落實制定工序質(zhì)量控制要點和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并督促實施正確執(zhí)行；發(fā)生無法執(zhí)行或執(zhí)行失誤時向隊質(zhì)檢員匯報工作并求得解決；在工序操作完成時負(fù)責(zé)自檢合格后通知隊質(zhì)檢員。保障體系及保證措施1）保障體系：項目經(jīng)理部設(shè)立專職質(zhì)檢員，還將成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)常性地開展活動，質(zhì)量保障體系見質(zhì)量保障體系圖。2）保證措施，強化質(zhì)量意識，對所有參加施工的人員經(jīng)常地進行質(zhì)量意識教育。，建立各級質(zhì)量保證體系，圍繞難點、重點工序開展攻關(guān)活動。，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持材料進場檢驗制度，隱蔽工程檢查簽證制度?！都夹g(shù)規(guī)范》及交通部頒布的《土地整理施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)田水利施工技術(shù)規(guī)范》等招標(biāo)文件中明確指定的規(guī)范、驗標(biāo)，嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，搞好技術(shù)交底和職工崗位培訓(xùn)工作，確保工程質(zhì)量。、計量、試驗等技術(shù)工作，開工前認(rèn)真做好復(fù)測工作，施工測量必須進行換手復(fù)核，保證中線水平、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。施工中，嚴(yán)把計量測試關(guān)，砂漿、砼的拌合必須符合設(shè)計要求，各種原材料必須經(jīng)過檢驗，達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能使用，杜絕各種技術(shù)事故的發(fā)生。，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板活動，以典型引路帶動全段質(zhì)量，不合格工程不予計價，并返工處理，項目經(jīng)理部拿總承包價的2%作為質(zhì)量獎勵基金。，堅持工序交接檢查簽證制度，以工序質(zhì)量的提高來保證整體施工質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查程序在施工中，采用專業(yè)檢查和職工自查自檢相結(jié)合的質(zhì)量管理制度，對各工序質(zhì)量實行班組施工人員“自檢”、生產(chǎn)技術(shù)工程師“復(fù)檢”、項目質(zhì)安部專業(yè)工程師“三檢”的三檢制度，作業(yè)班組的“工序互檢”以及職工“自檢”、 “自評”、“自作記錄”和“三自檢查”，所有工序三檢均合格后，再請監(jiān)理工程師檢查驗收。施工質(zhì)量管理制度為確保工程施工質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在質(zhì)量管理中將嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理制度。施工中所使用的質(zhì)量檢查規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中，將嚴(yán)格按照國家行業(yè)部、委頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程組織施工，并按有關(guān)質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查驗收。堅持“三檢制”等以下制度（1）堅持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。即單項施工負(fù)責(zé)人初檢，質(zhì)檢工程師復(fù)檢，復(fù)檢不合格就立即進行返工，復(fù)檢合格后報項目總工程師終檢，終檢合格后再報請監(jiān)理工程師審批。（2）開工、竣工報告制度；（3）爆破前的審批制度；（4）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度；（5）嚴(yán)格配合比稱量制度；（6）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度；（7）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（8）施工日志和資料簽發(fā)制度； 質(zhì)量保證措施（1）組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工程的實施。（2）我公司組建的項目經(jīng)理部是一支從事大型土石方工程施工多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。（3）精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。（4）科學(xué)設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進行施工。（5）建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補充后進行施工?，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類項目的現(xiàn)場實際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。（6）建立嚴(yán)格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進現(xiàn)場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。（7）公司保證在內(nèi)部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進行抽檢。（8）密切配合現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理公司代表對質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對上述部門對各分項進行檢查。（9）一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。（10）注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能。（11）注重施工設(shè)備的維護、更新，先進、良好的機械設(shè)備性能是質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達到高質(zhì)量的重要途徑。（12）經(jīng)常組織進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。（13）樹立全面質(zhì)量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質(zhì)量問題本工序解決，每一個工序?qū)ο乱粋€工序都是一種“產(chǎn)品”。（14）全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。（15）注重經(jīng)濟效果、生效效率、工作效率，加強經(jīng)濟管理、技術(shù)組織，全面提高工作質(zhì)量。1施工過程質(zhì)量檢驗制度（1）施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認(rèn)真進行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)終檢，認(rèn)為合格后請監(jiān)理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。（2）質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工員，并要其改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時，有權(quán)通知現(xiàn)場施工員暫停施工，并上報項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。（3）隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持，設(shè)計單位和施工單位共同進行檢查，確認(rèn)合格后，會同有關(guān)人員共同簽證。（4）每一個單元工程完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會同有關(guān)人員進行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應(yīng)督促維護、保養(yǎng)。第七節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 、安全生產(chǎn)管理體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定《安全生產(chǎn)合同》，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系（詳見《安全生產(chǎn)管理保證體系框圖》），切實抓好施工中的安全工作。我公司確定本項目安全目標(biāo)為“三無一杜絕一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無結(jié)構(gòu)垮坍事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建文明工地。針對本工程，將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項目副經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長；安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。安全生產(chǎn)管理保證體系框圖黨政工團齊抓共管各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實安全目標(biāo)防高空墜落事故基礎(chǔ)工作防行車事故防爆破傷害、電擊事故防機具設(shè)備傷害事故防物體打擊事故嚴(yán)格執(zhí)行民工管理規(guī)定加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入加強職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)，持證上崗抓好安全預(yù)防，開展思想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育防范重點定期與日常質(zhì)量制安全生產(chǎn)獎懲制安全檢查制安全掛牌制交接班班制安全技術(shù)交底制安全設(shè)計制周一安全活動日制班前安全講話制安全責(zé)任制監(jiān)理工程師安全責(zé)任制操作人員安全責(zé)任制兼職安全員安全責(zé)任制生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制防護人員安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制項目經(jīng)理安全責(zé)任制三無一杜絕一創(chuàng)建專業(yè)工程隊長安全責(zé)任制制度保證建立群體保安的總體格局各部門按職責(zé)分工做好安全工作安檢機構(gòu)及人員配備齊全工程管理部搞好安全設(shè)計安全保證體系工作保證組織保證安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理總工程師安全工程師 安全生產(chǎn)管理保障措施Ⅰ、安全保證方案本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術(shù)交底制，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的招待情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。Ⅱ、安全保證措施(1)嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)合同》及《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（交通部2007年第1號令）的規(guī)定，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護措施，加強對承包人人員的安全教育，并發(fā)放安全工作手冊和勞動保護用具。 (2) 按照施工方案中制定的針對本標(biāo)段的不良地質(zhì)所采取的具體方案，認(rèn)真組織落實，不可減化或削弱。(3) 設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，施工中的工地，24小時安全值班。(4) 堅持各項施工安全管理規(guī)章制度，并進行獎罰。(5) 經(jīng)常定期檢查各種施工機械、機具、電、水、風(fēng)路的完好狀態(tài)，防止意外事故發(fā)生。(6) 嚴(yán)格按勞動保護規(guī)定進行施工作業(yè)。(7) 正確處理進度與安全的關(guān)系，合理安排工序，不急，不躁，均衡生產(chǎn)。(8) 經(jīng)常對施工人員進行作業(yè)安全注意事項教育，增強安全防范意識。第八節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施工程工期計劃（一）招標(biāo)文件規(guī)定的工期：120日歷天。（二）開工日期按甲方要求或合同規(guī)定。（三）施工總進度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。工期管理措施、以招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量和本承包人投放的資源為依據(jù)，以合同全部工程、單位工程和分部工程的要求完工工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。、在保證工程質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成任務(wù)。、以組織均衡法施工為基本方法，在施工管理上抓住施工的有利季節(jié)，針對各項工程特點，合理安排施工順序，采用平行、流水、作業(yè)方法，避免相互干擾。、工期質(zhì)量管理，公司設(shè)有專業(yè)的管理人員，建立了專門的施工計劃質(zhì)量控制程序。 工期保證措施、建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到項目經(jīng)理和總工在工地的時間每月不少于22天，并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。、確保高峰期勞動力的需求。根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。、配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。我公司計劃調(diào)配一批靈活性，機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要，如在電源未形成時采用柴油發(fā)電機供電，使在施工準(zhǔn)備期也可進行施工，從而縮短工期。、編制先進的施工方案，配備先進的施工機械，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期、做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。、加強計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。、做好施工排水與道路養(yǎng)護工作，盡量減少冬、雨季和汛期對工程施工的影響。、節(jié)假日照常施工，假期實行輪休制。、加強資金管理，合理運作，確保工程資金的需用。、以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標(biāo)文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進度的實施。、抓住關(guān)鍵性線路進行施工：進點開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關(guān)鍵性線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其他工程進度毫不放松的施工格局，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。、加強材料管理:本工程將備足模板、腳手架等周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不受影響。同時，按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。、加強施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序要有專人把關(guān)，加強中間過程的控制，杜絕返工，保證工程進度。第九節(jié)、減少噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反應(yīng)，在工程施工過程中，我公司將按照本地區(qū)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，建立我公司的良好形象，根據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（JGJ599JGJ4688）建立項目經(jīng)理為主的環(huán)境保護管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制?，F(xiàn)場場容實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為所管轄片區(qū)操作層及操作點的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。本工程文明施工目標(biāo)為：爭取獲得“安全文明示范工地”。文明施工組織措施 、成立文明施工專職機構(gòu)施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員組成的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。、管理制度（1）崗位責(zé)任制度：文明施工管理按專業(yè)、崗位、樓層等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員任班組等負(fù)責(zé)本項目的文明施工管理工作。（2）經(jīng)濟責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中。（3）檢查制度：施工現(xiàn)場文明施工檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合的