技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)。直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理。碩士及以上，具有企業(yè)所在行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及生產(chǎn)、技術(shù)體系、工藝、項(xiàng)。3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況，及時(shí)修訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。1．依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂分管部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2．分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。3．組織調(diào)查技術(shù)市場(chǎng)信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制定各項(xiàng)技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4．組織對(duì)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理。5．處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。7．定期審核、督促、指導(dǎo)各部門(mén)、各子公司（工廠）完成技術(shù)總結(jié)。4．組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，保證按時(shí)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。2．負(fù)責(zé)分管部門(mén)下屬員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
【正文】 1． 組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，道道培訓(xùn)技術(shù)骨干的目的 2． 制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)考核，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力 考核重點(diǎn)： 年度技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施情況及技術(shù) 考核結(jié)果 職 責(zé) 六 職責(zé)表述： 分管部門(mén)的管理 工作 任務(wù) 1．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平 2．負(fù)責(zé)分管部門(mén)下屬員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 3．負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制分管部門(mén)的各項(xiàng)工作 考核重點(diǎn)： 分管部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況
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