某大型公司內(nèi)部項(xiàng)目組管理方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 22:59本頁(yè)面
【正文】 系方法（MSN，等）附 件（每周個(gè)人日程表）成員1根據(jù)公司每周日程安排，一般在周一上午確定個(gè)人本周的時(shí)間安排。六．考核機(jī)制1．考核方式：按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核，考核周期按照項(xiàng)目完成期限為限。2． 考核指標(biāo)：從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)管理：注重內(nèi)部管理及控制；項(xiàng)目進(jìn)程控制：注重項(xiàng)目本身的開展情況；研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點(diǎn)在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨(dú)到之處；項(xiàng)目成果則從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考慮項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體情況如下：序號(hào)關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)比重指標(biāo)解釋備注1團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)（15%）小組例會(huì)記錄5%內(nèi)部例會(huì)組織情況考察、出差報(bào)告5%相關(guān)報(bào)告是否齊全小組凝聚力測(cè)評(píng)5%根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果綜合打分2項(xiàng)目進(jìn)程控制（25%）2周例會(huì)報(bào)告參與5%與會(huì)簽到記錄階段性成果匯報(bào)15%按每三個(gè)月階段性匯報(bào)工作階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計(jì)劃與工作成果對(duì)比3研究方法、工作方法和工具制作等（20%）研究方法的掌握和使用10%掌握運(yùn)用某種研究方法情況工作方法的和運(yùn)用5%掌握運(yùn)用工作方法情況研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具4項(xiàng)目成果(40%）研究報(bào)告、實(shí)施方案交付5%各類研究報(bào)告、方案交付項(xiàng)目目標(biāo)完成情況5%項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項(xiàng)目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量項(xiàng)目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項(xiàng)目完成中的資源利用情況備注：l 管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項(xiàng)目組可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活采用各種方法，并在項(xiàng)目匯報(bào)、報(bào)告文稿中有明顯體現(xiàn)。l 關(guān)于每?jī)芍艿睦龝?huì)匯報(bào)及項(xiàng)目組自身例會(huì)的匯報(bào)格式，各小組請(qǐng)參照前面的建議做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。l 請(qǐng)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)，在會(huì)議結(jié)束后，將此討論搞在小組內(nèi)部重點(diǎn)討論考核指標(biāo)設(shè)立和考核方法，并在一周內(nèi)將有關(guān)意見（口頭或成文均可）反饋至william處，williamsu@。 6 / 6
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