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年產(chǎn)二萬(wàn)頭商品豬豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-04-25 22:14本頁(yè)面
  

【正文】 制度。實(shí)行工程監(jiān)理制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,聘請(qǐng)有資格的監(jiān)理單位和人員, 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理,抓好工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,降低成本。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,建設(shè)過(guò)程中,接受計(jì)劃、審計(jì)等部門和社會(huì)輿論的監(jiān)督,建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理、??顚S茫瑖?yán)禁挪用和擠占。 技術(shù)培訓(xùn)一般生產(chǎn)工人培訓(xùn):通過(guò)公開(kāi)招聘的工人入廠進(jìn)行一個(gè)月的技術(shù)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)后,經(jīng)考試合格后持證上崗,為項(xiàng)目建成后的順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供熟練的技術(shù)工人做好準(zhǔn)備。管理人員培訓(xùn):管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前和運(yùn)營(yíng)后應(yīng)不間斷進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)、培37 / 50訓(xùn),并對(duì)全國(guó)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察,從而提高對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和管理水平。技術(shù)人員培訓(xùn):本項(xiàng)目要求技術(shù)人員和生產(chǎn)人員,都必須具備相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,所以在采用人員時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān),招聘社會(huì)上高級(jí)技術(shù)人才,經(jīng)考試合格后持證上崗。并有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高生產(chǎn)人員的文化素質(zhì)。所有生產(chǎn)人員,上崗前都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育,掌握相關(guān)技術(shù)等方面的常識(shí)。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防勞動(dòng)安全建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育,防止勞動(dòng)事故,減少職業(yè)危害,做好勞動(dòng)保護(hù)工作。衛(wèi)生工作人員要定期進(jìn)行健康檢查,患流感、皮膚病、甲肝、乙肝、腸胃病等的員工醫(yī)治健康后才能上班。在生產(chǎn)加工管理中引入 IS0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控與管理。定期不定期對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查抽查。建立包括動(dòng)物、飼料和環(huán)境衛(wèi)生的良好衛(wèi)生規(guī)范(GHP),積極推行 HACCP 體系的應(yīng)用和農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證制度。建立影響肉類安全的信息收集、整理和反饋系統(tǒng),確保屠宰加工后的肉類的安全性和適合人類食用。38 / 50消防生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)廠房之間保證足夠的防火間距,危險(xiǎn)較大的區(qū)域盡量安排布置在下風(fēng)方向,冷庫(kù)周圍形成環(huán)形消防通道。在廠區(qū)內(nèi)完善消防措施,循環(huán)水池兼作消防水池、消防水管網(wǎng)和消火栓。室外消防采用低壓消防制,控制半徑 80m 計(jì) 。針對(duì)對(duì)防火有較高要求的場(chǎng)所,配備足夠的消防沙和化學(xué)滅火器材。確保重要部門的消防安全。39 / 50第八章 投資估算與資金來(lái)源 投資估算依據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》計(jì)辦投資〔2022〕15 號(hào);《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》咨經(jīng)〔1998〕11 號(hào);《河南省建筑裝飾工程綜合基價(jià)(2022)》;《河南省安裝工程單位綜合基價(jià)(2022)》;近期某某市建設(shè)工程材料價(jià)格信息。土建工程根據(jù)類似工程決算,并參考某某市建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整,以單方指標(biāo)計(jì)入;設(shè)備購(gòu)置按設(shè)備生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)及產(chǎn)品樣本價(jià)格計(jì)入;安裝工程費(fèi)以設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的百分比指標(biāo)計(jì)入。 投資估算 總投資本項(xiàng)目總投資為 1796 萬(wàn)元,投資構(gòu)成如下。表 71 總投資構(gòu)成估算表序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 投資額(萬(wàn)元) 占總投資的比例1 第一部分工程費(fèi)用小計(jì) %2 第二部分其它費(fèi)用小計(jì) %3 預(yù)備費(fèi) %4 建設(shè)期利息 %5 鋪底流動(dòng)資金 %6 總投資 % 建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資 1716 萬(wàn)元,其中建筑工程投資為 836 萬(wàn)元,設(shè)備及安裝部分投資 294 萬(wàn)元。40 / 50 流動(dòng)資金本項(xiàng)目所需流動(dòng)資金按詳細(xì)估算法計(jì)算,其中鋪底流動(dòng)資金占全部流動(dòng)資金的 30%為 81 萬(wàn)元。 其他本項(xiàng)目其它費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定,并考慮項(xiàng)目具體情況后計(jì)取,經(jīng)估算為 586 萬(wàn)元。其中:建設(shè)單位管理費(fèi)按豫財(cái)建[2022]125 號(hào)文件規(guī)定計(jì)入;勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的 %計(jì)入;工程監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)用的 %計(jì)入;招投 標(biāo)費(fèi)按計(jì)價(jià)格〔2022〕1980 號(hào)文規(guī)定計(jì)入;生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)按項(xiàng)目定員的 60%為基數(shù),以 500 元/人計(jì)入;項(xiàng)目建設(shè)其他前期費(fèi)用按工程費(fèi)用的 %計(jì)入?;绢A(yù)備費(fèi)率取 3%。 資金來(lái)源 中央財(cái)政資金項(xiàng)目申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)貼資金 180 萬(wàn)元。 地方財(cái)政配套資金能力分析項(xiàng)目申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金 90 萬(wàn)元。 自籌資金及來(lái)源項(xiàng)目承辦單位自籌解決 1526 萬(wàn)元。41 / 50 銀行貸款及籌措不用銀行貸款。 資金使用和管理 財(cái)政資金使用和管理財(cái)政資金共 270 萬(wàn)元,主要用于項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 258 萬(wàn)元(圍墻、大 門、道路廣場(chǎng)、綠化等)以及新品種的引進(jìn) 12 萬(wàn)元(種公豬)。項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度,設(shè)立專項(xiàng)工程資金賬戶,??顚S茫唤亓?、挪用,并接受市財(cái)政、審計(jì)等部門的管理和監(jiān)督。 銀行貸款使用和管理本項(xiàng)目不用銀行貸款。 其它自籌資金使用管理按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按時(shí)足額到位。42 / 50第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)依據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)、《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)用手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)稅法》、國(guó)家現(xiàn)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度規(guī)定、稅收政策編制。本項(xiàng)目貼現(xiàn)率取 8%。項(xiàng)目計(jì)算期 10 年,其中建設(shè)期 1 年,達(dá)產(chǎn) 100%生產(chǎn)期 9 年。 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 營(yíng)業(yè)收入本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常年出欄種豬 6500 頭,按 1500 元/頭計(jì)算;商品豬 13500 頭(95 公斤/ 頭),按 12 元/ 公斤計(jì)算,正常年年銷售收入為 2514 萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表 71:銷售收入、銷售稅金及附加估算表。 營(yíng)業(yè)稅金及附加本項(xiàng)目不繳納營(yíng)業(yè)稅。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算本項(xiàng)目產(chǎn)品成本中的原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格,均按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)計(jì)算, 見(jiàn)附表 5-1。43 / 50 項(xiàng)目總成本估算本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期年均總成本費(fèi)用 1939 萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表 5:總成本費(fèi)用估算表。 經(jīng)營(yíng)成本估算工資及附加:項(xiàng)目勞動(dòng)定員 60 人,人均工資按 1000 元/計(jì)算,附加按工資總額的 計(jì)算。折舊及攤銷:根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,折舊采用平均年限法。建筑物按 20 年折舊,設(shè)備按 15 年折舊,殘值率均為 5%。其他資產(chǎn)按 5 年攤銷,種公豬按 2 年淘汰攤銷,種母豬按 3 年淘汰攤銷。詳見(jiàn)附表 6:折舊與攤銷估算表。修理費(fèi)用:修理費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的 3%計(jì)取。其他費(fèi)用按收入的 6%分別計(jì)算。經(jīng)計(jì)算本項(xiàng)目平均年年均經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用為 1870 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)效益分析 盈利能力分析所得稅按 25%計(jì),稅后利潤(rùn)提留盈余公積金按 10%計(jì),公益金按 5%計(jì)。生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額 575 萬(wàn)元/ 年。從“財(cái)務(wù)現(xiàn) 金流量表”和“利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表(損益表)”等表可知,有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)如下:投資利潤(rùn)率 32%;44 / 50全部投資回收期(所得稅后) 年;全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)%;財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 IC=8%(所得稅后)662 萬(wàn)元本項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率為 8%,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于基準(zhǔn)收益率。 清償能力分析本項(xiàng)目不向銀行借款, 不確定性分析 盈虧平衡分析本項(xiàng)目正常年以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEP)為:BEP=固定成本費(fèi)用/(銷售收入可變成本 銷售稅金及附加)100%=%盈 虧 平 衡 圖0% 20% 40% 60% 80% 100%達(dá) 產(chǎn) 比 率銷售額(萬(wàn)元)營(yíng) 業(yè) 額 扣 稅 金 附 加固 定 成 本總 成 本 敏感性分析項(xiàng)目在實(shí)施與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能影響效益的主要因素有:經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng) 成本、建設(shè)投資等,分析計(jì)算在上述因素變化時(shí),對(duì)全投資內(nèi)部收益率的影響程度,尋找敏感性因素,以盡力避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),詳見(jiàn)下表。表 82 敏感性分析表45 / 50變化內(nèi)容 變化幅度 收益率 變化幅度 收益率基準(zhǔn)收益率 % % % %% % % %固定資產(chǎn)投資變化% % % %% % % %營(yíng)業(yè)收入變化% % % %% % % %經(jīng)營(yíng)成本變化% % % %注:+號(hào)表示增加,-號(hào)表示減少。敏 感 性 分 析 圖%%%%%%% % % % %敏 感 性 變 動(dòng) 百 分 比比率固 定 資 產(chǎn) 投 資 變 化營(yíng) 業(yè) 收 入 變 化經(jīng) 營(yíng) 成 本 變 化基 準(zhǔn) 收 益 率由敏感性分析計(jì)算可知,銷售價(jià)格的變化對(duì)項(xiàng)目的效益影響最大,建議項(xiàng)目實(shí)施后要加強(qiáng)管理,挖掘潛力,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制成本,開(kāi)拓市場(chǎng)。只要產(chǎn)品銷售價(jià)格穩(wěn)定,項(xiàng)目就具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論綜合上述,本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益率高于基準(zhǔn)收益率,投資利潤(rùn)率、投資利稅率較高,投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。46 / 5047 / 50第十章 社會(huì)效益分析 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論該項(xiàng)目從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求趨勢(shì)和人民對(duì)肉食產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)出發(fā),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和中央、省、市關(guān)于大力發(fā)展畜牧業(yè)的方針,其主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生豬市場(chǎng)前景廣闊;項(xiàng)目涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)我國(guó)中原地區(qū)推廣;實(shí)施區(qū)域的地理位置、自然條件、資源量和現(xiàn)有基礎(chǔ)條件可以滿足所設(shè)計(jì)的生豬生產(chǎn)基地的需求,確定的生豬養(yǎng)殖實(shí)際格局合理科學(xué),設(shè)計(jì)的科研服務(wù)體系、生產(chǎn)加工體系、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)內(nèi)容均符合國(guó)家關(guān)于加快畜牧業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和河南省人民政府關(guān)于大力發(fā)展畜牧業(yè)的決定精神。因此,項(xiàng)目的建設(shè)是必要的,而且無(wú)論從技術(shù)、資金籌措、資源整合,還是從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境分析,該項(xiàng)目的建設(shè)都是可行的,項(xiàng)目建成后將發(fā)揮積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析項(xiàng)目的建設(shè)不僅符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策,而且通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,利用企業(yè)的帶動(dòng)和示范,在促進(jìn)提高技術(shù)水平、提高資源利用率、降低養(yǎng)殖成本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。同時(shí),對(duì)調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平和競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的戰(zhàn)略意義。48 / 50 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目確定的環(huán)境保護(hù)措施可以實(shí)現(xiàn)資源生態(tài)和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合,保持項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展。項(xiàng)目完成后每年為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)二元種母豬 6500 頭,商品豬 13500 頭,可有效的緩解當(dāng)?shù)啬酥林苓叺貐^(qū)種豬源不足的矛盾,顯著提高生豬生產(chǎn)水平和肉豬質(zhì)量,可帶動(dòng)一批農(nóng)戶從事生豬的養(yǎng)殖和相應(yīng)的加工銷售活動(dòng),對(duì)促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移消化,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有著積極的推動(dòng)作用。 輻射帶動(dòng)能力分析 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制當(dāng)前農(nóng)戶養(yǎng)豬規(guī)模小,組織化程度低,而且往往是兼業(yè)養(yǎng)殖;企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)化水平低,是當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)所面臨的突出問(wèn)題。本項(xiàng)目利用企業(yè)的帶動(dòng)作用,通過(guò)企業(yè)牽頭成立現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng),走“公司+農(nóng)戶+基地” 的新型養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展模式,吸收其他有一定養(yǎng)殖技 術(shù)的養(yǎng)殖人員加入企業(yè)的養(yǎng)殖推廣計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、 統(tǒng)一基準(zhǔn)價(jià)格。實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)種豬、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理,并且同養(yǎng)殖戶簽訂養(yǎng)殖訂單,以契約形式與農(nóng)民相聯(lián)結(jié),扣除,使農(nóng)民降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn),提高了產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量。 輻射帶動(dòng)基地本項(xiàng)目通過(guò)某某省某某市種豬有限公司,采用先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù),走“ 公司+農(nóng)戶+基地 ”的新型養(yǎng)殖 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,直接 輻射帶動(dòng)其它養(yǎng)殖專業(yè)戶,涉及養(yǎng)殖出欄商品豬 30 多萬(wàn)頭。49 / 50 帶動(dòng)農(nóng)戶項(xiàng)目實(shí)施后,可以直接帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)內(nèi) 350 農(nóng)戶,輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)。項(xiàng)目建成后對(duì)某某市的養(yǎng)豬業(yè)將產(chǎn)生積極的示范帶動(dòng)作用。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收項(xiàng)目采用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式,建設(shè)年產(chǎn)二萬(wàn)頭商品豬豬場(chǎng),通過(guò)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用,同時(shí)企業(yè)通過(guò)與養(yǎng)殖戶簽訂合同,可以改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶規(guī)模小、質(zhì)量差、檔次不高的狀況。項(xiàng)目通過(guò)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù),可以有效控制生豬質(zhì)量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,最大程度發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,有效提高經(jīng)濟(jì)收入,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,經(jīng)初步測(cè)算項(xiàng)目區(qū)養(yǎng)殖戶直接實(shí)現(xiàn)人均增收 500 余元,輻射區(qū)間接人均增收約 200 元。 農(nóng)業(yè)增效項(xiàng)目通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式,通過(guò)企業(yè)的帶動(dòng),促進(jìn)農(nóng)民依靠科技提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,優(yōu)化優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源布局,調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變過(guò)去單純依靠糧食的局面,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。并通過(guò)調(diào)整,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活條件,增加農(nóng)民收入,降低生產(chǎn)成本,節(jié)省資源,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效。 對(duì)比分析企業(yè)負(fù)責(zé)種豬的供應(yīng)、商品豬銷售和養(yǎng)殖的技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng),養(yǎng)殖人員負(fù)責(zé)養(yǎng)殖過(guò)程,使企業(yè)與養(yǎng)殖人員形成利益共同體,解決當(dāng)前小規(guī)模養(yǎng)殖與大市場(chǎng)流動(dòng)無(wú)法對(duì)接的矛盾,改變養(yǎng)殖戶增產(chǎn)50 / 50不增收的困境,提高栗農(nóng)的積極性。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)通過(guò)企業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂合作協(xié)議,利用龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和銷售渠道資源,面向市場(chǎng),積極引導(dǎo)農(nóng)民走市場(chǎng)的道路,更多地是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段和市場(chǎng)化的方法來(lái)組織農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。避免單個(gè)農(nóng)戶在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱诓焕匚唬?guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保駕護(hù)航。預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目區(qū)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖收入可以實(shí)現(xiàn) 150 余萬(wàn)元,每年人均增加收入 2022 余元,較非項(xiàng)目區(qū)相同規(guī)模養(yǎng)殖戶增加產(chǎn)值 40 萬(wàn)元,人均增收 500 元。
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