【正文】 “有電危險”等安全標(biāo) 志。第二節(jié) 消 防一、設(shè)計依據(jù)《企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范》《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》《生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告《工業(yè)火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《建筑滅火器配置規(guī)范》二、火災(zāi)因素分析本工程存在的火災(zāi)隱患主要是高低壓配電室、變壓器室等。三、消防措施本設(shè)計認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合” 的消防工作方針及有關(guān)安全防火方面的規(guī)定，在總圖布置、消防給水、易發(fā)生火災(zāi)場所的消防措施和建筑設(shè)計等方面均按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求進行設(shè)計?？倛D布置根據(jù)地生產(chǎn)、運輸及廠區(qū)消防的要求，在各建筑物之間設(shè)有消防信道，保障消防車輛的暢通。在總圖布置上，建（構(gòu)）筑物之間的防火間距嚴格按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》進行設(shè)計。消防給水消防給水為低壓供水，水源取自縣自來水公司，供水壓力為 ，滅火時可以直接利用，室內(nèi)消防用水量為 10I/S，室外消防用水量為 25I/S，室外消火間距為 120 米。主要設(shè)計的消防措施本工程建筑物設(shè)計均接一、二級耐火等級設(shè)計，按有關(guān)規(guī)范年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告要求執(zhí)行。在有關(guān)火災(zāi)危險性的室內(nèi)或處所視具體情況設(shè)置手提式干粉器或者 1211 滅火器等。在各主要建、構(gòu)筑物附近配置室外消火栓，要在各主要建、構(gòu)物之間設(shè)置消防信道?？傊?，本消防設(shè)計，結(jié)合工藝等有關(guān)專業(yè)的具體情況，嚴格執(zhí)行《建筑設(shè)計防火措施》等有關(guān)規(guī)定，考慮了基本的消防措施，在正常的情況下，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，可以避免火災(zāi)事故的發(fā)生，發(fā)展，確保生產(chǎn)安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，可利用較完善的消防措施，使災(zāi)情得到及時控制，把災(zāi)害造成的損失減到最低程度。年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告第十章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 企業(yè)組織一、組織機構(gòu)企業(yè)建立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，嚴格按照制度組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理。企業(yè)組織機構(gòu)圖財務(wù)部銷售部財務(wù)經(jīng)營副總行政副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總監(jiān)事會董事會總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部售后服務(wù)部倉儲部材料供應(yīng)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量檢驗部科技信息部人力資源部企劃部安保部下料車間大件車間電焊車間裝配車間年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告二、工作制度年工作日：300 天管理人員、技術(shù)人員為常日班，每班 8 小時。生產(chǎn)工人及輔助生產(chǎn)工人均為 4 班制，三班倒，每班 8 小時。第二節(jié) 人力資源配置與人員培訓(xùn)計劃一、勞動定員車間人員配套按照以崗定員原則，參照國家行業(yè)用工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及其他同類企業(yè)用工情況確定。勞動定員： 本項目總職工 200 人，其中：管理人員 30 名，技術(shù)人員 20名，一線職工 150 人。二、人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)是項目運行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是市場競爭和企業(yè)管理的客觀要求，因此人員培訓(xùn)工作應(yīng)與工程建設(shè)同步進行，并應(yīng)在生產(chǎn)過程中保持長期性和穩(wěn)定性。通過培訓(xùn)可提高員工的科學(xué)文化水平，技術(shù)技能和人才素質(zhì)，是完成項目目標(biāo)的基礎(chǔ)，為此項目擬采用請進來和走出去的辦法，定期邀請相關(guān)專業(yè)院校或同行有關(guān)專家到公司進行技術(shù)傳授和指導(dǎo)，定期輪流派出本企業(yè)的工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、企業(yè)工人到高等院校或先進同行企業(yè)中去進行培訓(xùn)，以提高全體人員的素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力打下堅實基礎(chǔ)。三、項目管理及運行機制項目管理年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告項目管理是對項目建設(shè)實施組織管理，內(nèi)容如下：1)財務(wù)管理：(1)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，配備專門負責(zé)人員，建立健全財務(wù)制度。(2)根據(jù)最終項目評審確定的投資數(shù)額、資金籌措渠道、投資計劃及建設(shè)內(nèi)容編制財務(wù)計劃。(3)嚴格按照財務(wù)制度使用資金，做到?？顚Ｓ?。(4)加強財務(wù)審計，定期與不定期檢查財務(wù)狀況。2)設(shè)備物資管理： 配備專職人員負責(zé)根據(jù)項目建設(shè)計劃采購物資與設(shè)備。在采購過程中，要向有關(guān)專家認真進行技術(shù)咨詢。要詳細調(diào)研，認真比較，符合招標(biāo)條件的要公開招標(biāo)。運行機制 公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在原料供應(yīng)上，建立固定的合作伙伴，對于產(chǎn)品的銷售，在立足本地和周邊地區(qū)的同時，力爭把產(chǎn)品打入國內(nèi)其他市場。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)上，充分發(fā)揮各級科技人員的積極性，并與科研單位及大專院校建立技術(shù)合作關(guān)系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高工效，降低成本?？傊?，公司要實施現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式，在“ 質(zhì) 量、品種、效益” 上加大力度。同時 ，在政策上，積極爭取省、市及有關(guān)部門給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，包括稅收減免等，以促進本項目順利投產(chǎn)和正常運行。年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告第十一章 項目實施進度第一節(jié) 項目實施安排項目實施分為三個階段，即前期準(zhǔn)備階段、實施階段和完成階段。前期準(zhǔn)備階段包括：前期準(zhǔn)備、項目申請報告編制及審批實施階段包括：設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備的購置安裝、調(diào)試、試車完成階段包括：試生產(chǎn)、竣工驗收、正式投產(chǎn)第二節(jié) 實施進度計劃項目建設(shè)工期為一年。具體各階段時間安排如下：實施準(zhǔn)備在申報項目批復(fù)的同時，可進行其他一些準(zhǔn)備工作，當(dāng)項目批復(fù)后，可進行生產(chǎn)線準(zhǔn)備的訂購的商務(wù)談判、外出訂貨、簽訂合同，時間為 1 個月?？辈煸O(shè)計在資金部分到位后，即委托勘察設(shè)計單位進行工程的勘察設(shè)計，設(shè)計分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時辦理建設(shè)有關(guān)手續(xù)，招標(biāo)施工單位，時間為 2 個月。施工期年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告主要土建工程的施工，為加快實施進度，主要生產(chǎn)車間與生活設(shè)施同時進行建設(shè)，在此階段進行設(shè)備的選購，時間為 5 個月。設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)主要完成設(shè)備的驗收、安裝、單機調(diào)試和聯(lián)動試車以及試生產(chǎn)，調(diào)整工藝參數(shù)，穩(wěn)定工藝流程，完善各項操作規(guī)程及規(guī)章制度，時間為 3 個月。項目竣工驗收，正式投產(chǎn)整理準(zhǔn)備各種資料，總結(jié)項目實施情況，進行項目驗收，時間為 1 個月。驗收合格正式投入生產(chǎn)。項目具體實施計劃見下頁年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告項目進度計劃表序號項 目5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 41 前期準(zhǔn)備、立 項2 勘察設(shè)計3 招標(biāo)階段4 土建施工5 裝飾施工6 設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)7 竣工驗收、投入生 產(chǎn)年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告第十二章 項目招標(biāo)方案一、編制依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》國家計委第 5 號令《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》《國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動 行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見的通知》(國辦發(fā)[2022]34 號)《關(guān)于編報工程建設(shè)項目招標(biāo)初步方案的若干規(guī)定》二、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 《建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《建設(shè)工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的要求，為確保項目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資。防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為。保護國家利益，本項目建設(shè)的各主要環(huán)境應(yīng)通過招標(biāo)方式進行。根據(jù)本項目的具體情況，招標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則： 公開原則。工程項目招標(biāo)應(yīng)具有高的透明度，實現(xiàn)招標(biāo)信息，招標(biāo)程序公開。 公平原則。應(yīng)給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行共同的義務(wù)。 公正原則。評標(biāo)時應(yīng)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人。 誠實信用原則。招標(biāo)人應(yīng)以誠實、守信的態(tài)度行合權(quán)利，年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告履行義務(wù)，以維護招投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。 獨立原則。招標(biāo)人應(yīng)是獨立的法人，在招標(biāo)過程中應(yīng)自主決策，不受任何外界因素的干擾。接受行政監(jiān)督原則。遵守有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。三、招標(biāo) 招標(biāo)程序 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目工程招標(biāo)應(yīng)按下列程序進行： 1)建設(shè)單位向招標(biāo)主管部門提出招標(biāo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，編制招標(biāo)文件。或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門審批的具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)辦理。 2)發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書。 3)對招標(biāo)企業(yè)進行資格審查，組織投標(biāo)企業(yè)勘察施工現(xiàn)場。 4)編制標(biāo)底。委托招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)時，審定標(biāo)底。 5)工程開標(biāo)。由招標(biāo)單位主持，在招標(biāo)管理部門的監(jiān)督下進行。當(dāng)眾啟封標(biāo)書，宣布標(biāo)價，公開標(biāo)底，進行評標(biāo)、決標(biāo)。 6)簽訂標(biāo)包合同，中標(biāo)企業(yè)確定后，由招標(biāo)單位發(fā)出經(jīng)招標(biāo)管理部門簽訂的中標(biāo)通知書，招、投標(biāo)雙方在一個月內(nèi)簽訂承發(fā)包合同，并經(jīng)招標(biāo)管理機構(gòu)審定。招標(biāo)方案主要包括：設(shè)計招標(biāo)，施工、監(jiān)理招標(biāo)，材料及設(shè)備招標(biāo)等。年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告 1)設(shè)計招標(biāo)。主要包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。 2)施工、監(jiān)理招標(biāo)。在工程施工之前，應(yīng)針對主體建筑、附屬設(shè)施等不同建設(shè)內(nèi)容進行招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位。 3)材料及設(shè)備招標(biāo)。主要通過招標(biāo)確定供貨廠家。 l)對中 標(biāo)的工程施工、工程 監(jiān)理以及安裝單位，其項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人通知標(biāo)書中各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人必須親自到現(xiàn)場，原則上不得中途換人，如確實需要換人，必須征得甲方同意，且一旦甲方發(fā)現(xiàn)所換人員不稱職，中標(biāo)單位必須立即撤換，如由于換人而起質(zhì)量、延誤工期、增加造價等問題，應(yīng)由乙方負全責(zé)。2)本項目不接受聯(lián)合投標(biāo)，不允許中標(biāo)人向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不允許將中標(biāo)的項目分解后向他人轉(zhuǎn)讓。3)對設(shè)備、材料名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)甲方同意不得變更。招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式表招標(biāo)范圍 招標(biāo)形式 招標(biāo)方式項 目 全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)不采用招標(biāo)形式工程勘察、設(shè)計 √ √ √工程監(jiān)理 √ √ √工程施工 √ √ √設(shè)備購置 √ √ √說 明年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告第十三章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、估算依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）； 《某省建筑工程消耗量定額》； 《某省安裝工程消耗量定額》；《聊城市價目表》?！读某鞘泄こ淘靸r信息》(2022 年 1 月)。 設(shè)備價格按廠方報價或詢價估算；委托方提供的有關(guān)資料。二 、投 資 估 算 編 制 說 明建 設(shè) 單 位 管 理 費 按 工 程 費 用 的 %計 算 ；工 程 咨 詢 及 監(jiān) 理 費 按 工 程 費 用 的 3%計 算 ；勘察設(shè)計費按建筑安裝工程費 2%；圖紙審查費按設(shè)計費的 12%；電 費 按 元 /度 計 算 ；勞 動 防 護 用 品 、培 訓(xùn) 費 等 其 他 費 用 按 有 關(guān) 規(guī) 定 計 算 ；土 地 費 用 按 每 畝 20 萬 元 。三、建設(shè)投資本項目建設(shè)投資為 萬元，其中：工程費用 年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告萬元；工程建設(shè)其他費用 萬元；基本預(yù)備費 萬元。建筑工程投資按同類項目的經(jīng)濟指標(biāo)和聊城近期人工、材料價格估算。設(shè)備價格按廠方報價或詢價估算，設(shè)備安裝費用按設(shè)備費的 10％估算?；绢A(yù)備費按工程費用及工程建設(shè)其他費用的 8%估算。四、流動資金估算流動資金估算按分項詳細估算法計算，應(yīng)收賬款按 45 天計算。原材料按 30 天計。燃料庫存按 45 天計。項目現(xiàn)金存量按 30天計算。應(yīng)付賬款按 45 天計算。達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，流動資金需用量為 萬元。五、總投資本項目總投資 5400 萬元。其中建設(shè)投資 萬元，流動資金 萬元。序號 費 用 名 稱 投資額 備注1 建設(shè)投資 　 建筑工程費用 詳見附表 11 設(shè)備及工器具購置 詳見附表 12 安裝工程費 設(shè)備 及工器具購置10% 工程建設(shè)其他費用 詳見附表 13 基本預(yù)備費 （+++）8%年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告2 流動資金 詳見附表 33 總投資 1+2詳見附表 11：建（構(gòu)）筑物工程投資估算表 附表 12：主要設(shè)備投資估算表 附表 13：工程建設(shè)其他費用估算表 附表 2：建設(shè)投資估算表（概算法）附表 3：流動資金估算表第二節(jié) 資金籌措本項目總投資 5400 萬元，由某機械有限公司自籌。項目建設(shè)期為一年，資金在一年內(nèi)全部投入使用。年產(chǎn) 1500 臺烘干設(shè)備項目可行性研究報告第十四章　 財務(wù) 分析第一節(jié) 銷售收入和生產(chǎn)成本估算一、銷售收入估算項目投產(chǎn)達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，年生產(chǎn)烘干設(shè)備 1500 臺。通過市場調(diào)查及成本分析，按照目前同類產(chǎn)品均價，年銷售總收入為 3570 萬元。各項產(chǎn)品收入詳見下表序號 產(chǎn)品 年產(chǎn)量 （臺） 單價（元） 收入（萬元）1 熱風(fēng)爐 5