【正文】 源計(jì)量器具配備和管理通則》、廠區(qū)設(shè)總表為一級(jí)能源計(jì)量，各主要車間安裝二級(jí)能源計(jì)量?jī)x器及儀表，100KW以上的新增用電設(shè)備安裝電能計(jì)量?jī)x表，1t/h以上的新增用水設(shè)備安裝水表，逐月進(jìn)行用電、水等能源考核。9 工程實(shí)施與計(jì)劃進(jìn)度本項(xiàng)目實(shí)施周期22個(gè)月，2009年12月投產(chǎn)?？尚行匝芯繄?bào)告 施工圖設(shè)計(jì) －6設(shè)備訂貨 －8設(shè)備安裝 －調(diào)整試生產(chǎn) －投產(chǎn) 10 投資估算及資金籌措 投資估算項(xiàng)目投資總額為7288萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資估算為6283萬元；所需鋪底流動(dòng)資金為1005萬元。項(xiàng)目效益測(cè)算總資金為11078萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資估算為6283萬元；所需全部流動(dòng)資金3350萬元；利用原有固定資產(chǎn)1445萬元。新增建設(shè)投資按費(fèi)用劃分構(gòu)成見表1： －1 投資構(gòu)成表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng) 目投 資金額比例(%)1建筑工程33 2設(shè)備及安裝工程5398 3其他建設(shè)工程費(fèi)284 4預(yù)備費(fèi)568 合計(jì)6283 新增固定資產(chǎn)投資估算依據(jù) 建筑工程費(fèi)用本項(xiàng)目新建建筑物土建按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)水平的單位造價(jià)指標(biāo)估算投資，公用動(dòng)力設(shè)施按項(xiàng)目工程量及現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算投資。 設(shè)備及安裝工程費(fèi)設(shè)備價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)設(shè)備原價(jià)中含設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)。 其他工程費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的1％計(jì)算。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)按試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的2%計(jì)算。環(huán)評(píng)費(fèi)及安評(píng)費(fèi)為估算。安評(píng)費(fèi)及安評(píng)費(fèi)為估算。預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用與其他費(fèi)用之和的10％計(jì)算。新增建設(shè)投資詳見附表 1 新增建設(shè)投資估算表 資金籌措本項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資6283萬元，全部流動(dòng)資金3350萬元。所需資金全部由企業(yè)自籌解決。11 財(cái)務(wù)分析 生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)在2010年達(dá)到設(shè)計(jì)能力。 產(chǎn)品銷售價(jià)格產(chǎn)品的銷售價(jià)格根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)定位及性能定價(jià)。詳見附表 4 產(chǎn)品產(chǎn)量銷售單價(jià)銷售收入估算表 產(chǎn)品成本估算原材料費(fèi)：按產(chǎn)品單位材料消耗費(fèi)比例估算。外協(xié)件費(fèi)：根據(jù)外購件協(xié)議價(jià)格計(jì)算。輔助材料費(fèi)：按產(chǎn)品單位材料消耗占成本費(fèi)用比例估算。燃料動(dòng)力費(fèi)：按產(chǎn)品的動(dòng)力消耗費(fèi)用占成本比例估算。工資按本次規(guī)劃設(shè)計(jì)所需人員及工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。制造費(fèi)用參考企業(yè)現(xiàn)有費(fèi)用水平估算，折舊按照分項(xiàng)折舊算，其中房屋按照30年折舊，機(jī)器設(shè)備按照10年折舊，余值按照5%計(jì)算。管理費(fèi)用參考企業(yè)現(xiàn)有費(fèi)用水平估算。銷售費(fèi)用根據(jù)企業(yè)提供的資料計(jì)算。財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要為固定資產(chǎn)借款利息和流動(dòng)資金貸款利息，%%?？偝杀炯百M(fèi)用估算詳見附表 5 總生產(chǎn)成本和費(fèi)用估算表 稅率的確定根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，各種稅率見表12－1：－1 稅率表序 號(hào)稅 別稅 率1增值稅17%2城市維護(hù)建設(shè)稅7%3教育費(fèi)附加4%4所得稅25% 現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算及現(xiàn)金流量分析，其評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)如下：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率IRR %財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV（ic=10%） 2620萬元投資回收期 Pt 詳見附表 8 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資)。 輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)（2010年） 利潤(rùn)總額投資利潤(rùn)率＝ 100％ 建設(shè)資金＋全部流動(dòng)資金 = % 不確定性分析 敏感性分析敏感性分析主要考察銷售價(jià)格的變化、材料費(fèi)用的變化和固定資產(chǎn)投資的變化對(duì)項(xiàng)目收益的影響敏感度，本分析按增減3%的幅度考察項(xiàng)目的敏感度。 敏感性分析表序 號(hào)項(xiàng) 目變化率內(nèi)部收益率1基本內(nèi)部收益率0%2銷售收入3%%3經(jīng)營(yíng)成本3%%4投資3%%由分析結(jié)果可以看出，銷售價(jià)格的減少是最敏感因素，其次是材料費(fèi)用的增加。從內(nèi)部收益率的降低幅度看，項(xiàng)目仍具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。下圖為敏感性分析示意圖： 盈虧平衡分析項(xiàng)目2010年達(dá)到設(shè)計(jì)能力產(chǎn)量，此時(shí)年銷售收入額為16400萬元，年總生產(chǎn)成本費(fèi)用13317萬元，年成本固定費(fèi)用2348萬元，年成本變動(dòng)費(fèi)用10969萬元，銷售稅金附加1118萬元。以設(shè)計(jì)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為： 年成本固定費(fèi)用BEP = 100% 年銷售收入年成本變動(dòng)費(fèi)用 = %由盈虧平衡計(jì)算結(jié)果看，產(chǎn)品達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。下圖為盈虧平衡示意圖。 主要數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表經(jīng)濟(jì)分析主要數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)見表11－3：－1 主要數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表序號(hào)項(xiàng) 目單位數(shù)據(jù)及指標(biāo)備注1生產(chǎn)能力支6000002投資總額萬元7288其中：新增固定資產(chǎn)投資萬元6283 鋪底流動(dòng)資金萬元10053效益分析投資額萬元11078其中：新增固定資產(chǎn)投資萬元6283 流動(dòng)資金總額萬元3350 利用原有固定資產(chǎn)萬元14454項(xiàng)目計(jì)算期年10其中：建設(shè)期月225銷售收入萬元164002010年5銷售稅金附加萬元11182010年6利潤(rùn)總額萬元19662010年7所得稅萬元4912010年8稅后利潤(rùn)萬元14742010年9內(nèi)部收益率％全部投資10財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2620全部投資11投資回收期年全部投資12投資利潤(rùn)率％2010年13盈虧平衡點(diǎn)％2010年【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓(xùn)精品 B論文方案報(bào)告 C營(yíng)銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品 E熱賣試題題庫 E精品教程教案 E高考真題解析 F高中數(shù)學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 I語文教學(xué)精選 J英語精品文檔 K政史地等精品 L理化生等精品M音體美等精品 N小學(xué)全冊(cè)教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) S百科知識(shí)大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 ［按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字連接］高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 習(xí)慣廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。” 習(xí)慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。 及時(shí)改正錯(cuò)誤 ,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人