【正文】 確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。每項成本標(biāo)準(zhǔn)是用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)兩項內(nèi)容的乘積。 價格標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等。由會計部門和其他有關(guān)部門共同的研究確定。采購部門是材料價格的責(zé)任部門，勞資部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責(zé)任，各生產(chǎn)車間對小時制造費用率承擔(dān)責(zé)任，在制定有關(guān)價格標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)與其協(xié)商。 差異分析成本差異是指產(chǎn)品實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差額稱為不利因素；實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差額稱為有利差異。26 / 36標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，實際發(fā)生的成本被分為標(biāo)準(zhǔn)成本部分和成本差異部分，分別記入不同的帳戶。成本差異是實際成本脫離預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的信號，是需要給予注意并解決的問題，反映成本控制的業(yè)績。成本差異分析是指確定成本差異的數(shù)額，將其分解為不同的差異項目，并在此基礎(chǔ)上調(diào)查發(fā)生的具體原因并提出分析報告。成本差異分析的主要項目包括原料消耗量差異、原材料價格差異、人工工時差異、人工工資率差異、制造費用耗費差異、制造費用效率差異等。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中的最重要的環(huán)節(jié)。只有通過成本差異分析，查明具體原因，才能為實現(xiàn)成本控制開辟道路。 差異處理差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實際成本。成本差異的處理，應(yīng)根據(jù)實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的程度而定。如果成本差異數(shù)字不大，可以把差異全部作為當(dāng)期銷貨成本的調(diào)整項目；如果差異較大，就應(yīng)于期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本期產(chǎn)品銷售成本之間按比例分配，使之能反映實際成本水平。27 / 36標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異的分析和處理，將成本的事前計劃、日?？刂坪妥罱K產(chǎn)品成本的確定有機地結(jié)合起來，組成一套行之有效的成本控制系統(tǒng)。（三） 推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的效果（以寶鋼為例） 寶鋼推行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以工序（機組）或作業(yè)區(qū)為主體，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理為基礎(chǔ)，以 CIMS 為手段的成本管理制度。建立后取得明顯效果。成本標(biāo)準(zhǔn)的制定以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了成本管理與寶鋼基層管理的結(jié)合，為全員參與成本管理提供了有利條件。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度實現(xiàn)成本信息的瞬時（一般一班為周期）反饋，解決了過去按月反饋成本信息的滯后問題，為工序成本控制創(chuàng)造了良好條件。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度將成本管理的中心落在工序（機組） 。根據(jù)全過程成本控制的要求，選擇科學(xué)的、先進的成本標(biāo)準(zhǔn)來衡量工序成本水平，屏棄了片面追求降低幅度的成本管理方式；同時將各工序的成本控制結(jié)果與各責(zé)任者的業(yè)績掛鉤，進而達到成本控制的目的。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度把成本核算的重點放在成本差異的揭示和處理上，這項工作由計算機自動完28 / 36成，使核算工作量大大減少，成本管理人員能集中主要精力去推進現(xiàn)場成本工作。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度為實現(xiàn)全面成本管理提供了可能，為實施有效的預(yù)算控制（如：彈性預(yù)算等）提供了便利條件。 利用標(biāo)準(zhǔn)成本為決策提供依據(jù)，避免了實際成本中異常因素對決策的影響。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的支持下，寶鋼的成本管理工作按照 PDCA 循環(huán)，有條不紊地開展。這項工作的推進一方面轉(zhuǎn)變了人們的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)了一批既懂財務(wù)管理又熟悉現(xiàn)場工藝的管理人員，一方面又促進了企業(yè)整體管理水平的提高，使企業(yè)走向了一條良性循環(huán)、良性發(fā)展的道路，充分顯示了其合理性、有效性、先進性。第二部分 某（集團）公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度第一章 總則第一條 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是（集團）公司成本管理的基本制度，適用于（集團）公司的29 / 36各有關(guān)單位。第二條 公司設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會” ，統(tǒng)一部署公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推進，負責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)制訂原則、成本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)等工作；“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會 ”下設(shè)辦公室，由成本管理處擔(dān)任，負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的日常管理，各有關(guān)單位設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組 ”，負責(zé)貫徹、實施公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。第二章 成本中心第三條 成本中心是成本管理的基本單元。第四條 成本中心的劃分與生產(chǎn)工藝流程及組織管理體制相結(jié)合。第五條 （集團）公司主要生產(chǎn)單元的成本中心分三個層次。一級成本中心是指生產(chǎn)廠；二級成本中心是指分廠或車間；三級成本中心是指主作業(yè)線上的工序（機組）或其他主要作業(yè)區(qū)。第三章 標(biāo)準(zhǔn)制定第六條 標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)分為價格標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)。30 / 36第七條 價格標(biāo)準(zhǔn)由成本管理處組織制訂，并報“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會”批準(zhǔn)執(zhí)行。第八條 消耗標(biāo)準(zhǔn)由各有關(guān)單位的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”負責(zé)制訂，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，報“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會”批準(zhǔn)執(zhí)行。第九條 各成本中心應(yīng)按產(chǎn)品分別制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)。第十條 消耗標(biāo)準(zhǔn)的制訂，以《技術(shù)規(guī)程》 、 《生產(chǎn)操作規(guī)程》 、 《寶鋼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和計劃值等為主要依據(jù)，并參考有關(guān)歷史數(shù)據(jù)。第十一條 “直接工人” 、 “制造費用”和“直接輔助材料”中某些難以量化的成本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)費率”的方法制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮各產(chǎn)品的特殊性，對某些消耗水平差距不大的產(chǎn)品，可采用相同的標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 對一些受外部因素影響較大的成本中心，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂分季度的成本標(biāo)準(zhǔn)。第四章 標(biāo)準(zhǔn)維護31 / 36第十四條 標(biāo)準(zhǔn)一般每年修訂一次。特殊情況可作其中調(diào)整。第十五條 價格標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在每年九月底前修訂完畢。第十六條 消耗標(biāo)準(zhǔn)的修訂由各有關(guān)單位的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”提出申請，由成本管理處初審后，報公司“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會”批準(zhǔn)。第十七條 新產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)由各“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”負責(zé)制訂，并報成本管理處備案。第五章 差異分析 第十八條 公司實行兩極成本分析會制度，對成本差異進行分析。公司成本分析會每季度召開一次，其他各單位工序成本分析會每月召開一次。 第十九條 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度下的成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。 第二十條 備件價格差異、物資價格差異、進口鐵礦石價格差異分別由各采購單位負責(zé)分析。第六章 其他 第二十一條 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度下的《成本核算規(guī)程》 、 《成本預(yù)算規(guī)程》 、 《標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施細則》將另行制定。32 / 36 第二十二條 本制度由成本管理處負責(zé)解釋。 第二十三條 本制度于九六年一月一日起執(zhí)行。